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Patrick PREMEL

LILLE

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En résumé

Mes compétences :
Audit
Audit externe
Coaching
Conseil
Direction générale
Mobiliser
Organiser
Stratégie
Team building

Entreprises

  • SURCOUF - Manager Transition/ DAF

    LILLE 2010 - 2011

  • SURCOUF - DIRECTION FINANCIERE/MANAGEMENT DE TRANSITION

    LILLE 2009 - maintenant Management de transition dans le cadre du changement de l'actionnaire
    Mise en place de suivis de tresorerie et négociation de financements (>1M€)
    Suivi de la partie finance dans la migration d'ERP (vesr Generix)
    Participations aux differnts projets d'évolution de la société (fusion,organisation des équipes finances Paris et Nord)
    Suivi des contrôles des administrations (douanes...)

  • BEA- Boissière Expertises Audit - Directeur de Mission

    2008 - 2009 Audit des comptes sociaux et consolidés du Groupe ILIADE/FREE;
    Normes IFRS et revue du document de déclaration à l'AMF.
    Audit de filiales de groupes en US GAAP;
    Commissariat aux apports (Groupe VEOLIA)

  • PC City SA - Directeur Financier

    2003 - 2007 Octobre 2003 à ce jour : PC City SA ; filiale française de distribution (350 salariés) de produits numériques BTC/BTB crée en 2000, du leader Britannique de la distribution numérique et électroménager (Dixons DSGI).
    Principales réalisations
    Management :
    Audit qualitatif de l’équipe finance de 12 personnes en 2 mois chez PC City et des missions de l’équipe informatique
    Résultats : Renouvellement d’un tiers de l’effectif ; départ des intérimaires et CDI ; plan de développement et gestion acceptée par projets ; Equipe motivée pendant les 6 mois de support de transfert des savoirs à l’équipe Shared Services en Angleterre. Baisse de l’effectif de l’équipe informatique de deux sur cinq dont de DSI.
    Outils de pilotage :
    Mise en place d’une base de donnée et d’optimisation des contrats avec les fournisseurs des remises de fin d’année et participations publicitaires chez PC City et implication des Responsables produits.
    Mise en place de reporting mix-ventes et mix-marges produits et analyse des résultats avec les Directeurs des Magasins.
    Gestion hebdomadaire de réduction des stocks en inclusion de toutes les équipes de la société.
    Résultats : Recouvrement de +1 M€ de remises en suspens et optimisation de la marge de +3 % sur un total de 22% sur deux ans sur un montant d’achat de 50 M€ du à l’intégration d’un contrôle de gestion opérationnel au service achat.
    Gain de 0.5 % à 1 % par magasin de marge et revue de la mise en avant de certains produits en magasin.
    Baisse de 80% des stocks de produits Hardware supérieurs à 3 mois sur un semestre
    Organisation informatique et de gestion : Membre du Steering Committee pour le projet Horizon (PC City Europe) et key agent finance pour la France. Coordinateur local pour la mise en place du Shared Service finance au siége.
    Résultat : Pris en compte par le groupe des obligations légales locales (French Gaap et pratiques commerciales locales).
    Mise en place de l’organisation Shared Service en 5 mois avec la maison mère.
    Développement externe :
    Recherche permanente de croissance externe chez PC City par des opérations immobilières ou des acquisitions de sociétés (participation en data room sur un dossier distributeur informatique en BTB et une filiale du groupe PPR)
    Résultat : Acquisition d’un ensemble immobilier d’une valeur de 11 M€ et offrir un emplacement à PC City dans la première zone commerciale de France.

  • Orion Pharma - Directeur Financier

    2000 - 2003 Mai 2000 à Septembre 2003 : Orion Pharma SA, start-up française crée en 1999 du groupe pharmaceutique Finlandais (CA 2002 du plan stratégique à 50 M €)
    Principales réalisations
    Management :
    Création d’équipe et support de la DG chez Orion dans la gestion des ressources humaines
    Résultat : Mise en place de l’équipe finance chez Orion en 6mois ; développement de la polyvalence et expérience réussie d’un Chef Comptable comme Contrôleur de gestion.
    Négociation entre des cadres dirigeants et le DG et départs acceptés par les salariés ; Préparation du 1er plan social chez Orion avec reclassement effectif des 20 personnes
    Outils de pilotage et système informatique.
    Développement d’un suivi du budget marketing (8 M€ en budget) par engagement chez Orion.
    Choix du logiciel de gestion au démarrage (Cegid S5) et participation à la migration en SAP FI&CO
    Résultats : Optimisation des opérations marketing sans réduction brutale du plan d’action de 3 M€.
    Paramétrage de S5 et mise en place des interfaces (paye et gestion commerciale) en 3 mois.
    Développement externe :
    Développement du CA par acquisitions de produits ou de portefeuilles de produits pharmaceutiques chez Orion.
    Résultat : Acquisition d’un produit dans le traitement de la ménopause pour 10 M€ .
    Février 1999 à janvier 2000 : Groupe Valois Habitat ; groupe consolidé de sociétés de production et de commercialisation de meubles (Arthur Bonnet, Cuisines Plus) d’un CA de 117 M € en recherche d’investisseur.
    Outils de pilotage et système informatique
    Mise en place d’un outil de consolidation de trésorerie entre 7 sociétés (Concept)
    Résultat : Implantation du logiciel et formation en 5 mois ; première étape de l’intégration des équipes finances.
    Gestion des risques : Cession de 2 filiales déficitaires et hors core-business.
    Résultat : Opération de cession faite rapidement au profit de cadres dirigeants.

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