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Patrick RAGEADE

Saint Denis

En résumé

Je m’oriente de plus en plus vers une activité de conseil pour la mise en place d’un service contrôle de gestion et cela pour tous les types d’organisation en place.

Cette activité passe par une connaissance complète de tous les postes de charges d’une entreprise.

Après plus de vingt ans d’exercice de ce métier, le suivi des marges commerciales, les élaborations/suivis des budgets, les arrêtés des résultats, les calculs des masses salariales, etc. n’ont plus beaucoup de secret pour moi.

J’ai déjà réalisé pour deux entreprises le montage complet d’un service contrôle de gestion.

A ce jour, la plupart des groupes ont concentré leurs efforts sur les réductions d’effectifs dans la production mais il m’apparaît que deux leviers de rentabilité restent à développer :

1) La productivité des fonctionnels : partout où je suis passé une réduction de 2/3 des travaux consacrés à des tâches administratives fut possible grâce à une réorganisation des missions des salariés en se concentrant sur l’essentiel et en faisant jouer les synergies.

2) Dans la mesure où la production est délocalisée et/ou optimisée, il reste le poste des achats qui devient un enjeu majeur de contrôle pour les entreprises.

C’est cet aspect du métier que je compte développer pour mon profil.


Mes compétences :
Contrôle de Gestion
Reporting
Comptabilité analytique
Tableaux de bord
Reporting social

Entreprises

  • Groupe SNCF Transilien - Responsable Achats et du Contrôle Interne de deux Etablissements

    Saint Denis 2013 - maintenant

  • Itirémia (ex Effia Services) Filiale Sncf - Contrôleur de Gestion Filiale

    2009 - 2013 Contexte : mise en autonomie de cette filiale de la Sncf avec l'objectif de réaliser la gestion de cette entreprise en s'appropriant les fonctions anciennement réalisées par le Siège Effia SA.

    Rattachement direct auprès du Directeur Général, conception et mise en place du service Contrôle de Gestion.

    Elaboration des budgets : marge commerciale, frais de fonctionnement, jusqu'au résultat net. Définition complète des outils pour les budgets suite à l'abandon du progiciel groupe. Près de 120 affaires consolidées.

    Arrêté mensuel de gestion (1er jour ouvré) sous environnement Iris et développement intégral des reporting sous environnement Excel.(Suivi analytique par affaires, régions, activités).

    Mise en place d'un pilotage mensuel des affaires avec mesures et reprévisions des objectfs annuels. Mise à disposition pour les opérationnels de l'ensemble des justificatifs de charges (frais et masse salariale).

    Développement du Contrôle de Gestion Social : suivi de la masse salariale, calcul des taux standards horaires, suivi des heures de production et de la productivité des salariés.

    Point particulier : calcul de l'impact individuel sur la paye pour 500 salariés des effets d'une reclassification professionnelle avec un effet rétroactif de 16 mois.

  • Groupe Imprimerie Nationale - Contrôleur de Gestion

    2006 - 2008 Contexte : passer d’une logique budgétaire étatique aux impératifs d’une gestion d’entreprise privée en s’acquittant des subventions. Bilan : doublement du résultat d’exploitation en moins de deux ans pour la Division Grands Comptes.

    Participation à la "filialisation" des activités (monopolistiques et concurrentielles) du Groupe suite à un plan de redressement imposé par Bruxelles. Mise en place d’un suivi des rentabilités des affaires (38 M euros de CA ) sur l’horizon 2008-2012. Impact : réorganisation des effectifs commerciaux en cours.

    Refonte des systèmes d'informations et du suivi analytique du fait de la nouvelle organisation du Groupe. (Passage d'une organisation basée sur des cessions intra-groupe à une organisation clients-fournisseurs).

  • Messier Bugatti - Contrôleur de Gestion

    2003 - 2005 Contexte de l’époque : la chute du dollars et ses répercutions sur le CA. D’ou : planification de la marge commerciale 2005-2009 de la Division "Roues et Freins". (140 M euros de CA).

    Elaboration du tableau de bord mensuel (Résultat d’exploitation, investissements, valeurs d’exploitation, effectifs,..) avec commentaires. Suivi des indicateurs économiques et financiers, des frais généraux, des études, des achats. etc. Remplacement d’une puis deux personnes et réalisation du reporting en passant de 3 semaines à 1 semaine. Environnement : SAP.

  • Saint Gobain Isover - Contrôleur de Gestion

    1998 - 2002 Elaboration des budgets et des actualisations trimestrielles du siège. Contrôle des budgets de 3 usines et du centre de recherche jusqu’au résultat d’exploitation.

    Passage du reporting de la marge commerciale des produits du 4ème au 1er jour ouvré. (240 M euros de CA).

    Elaboration du tableau de bord mensuel de la société avec passage du 7ième au 4ème jour ouvré au plus tard avec commentaires à la Compagnie.

    Présentation des résultats par activité au 7ème jour ouvré à la Direction Générale avec l’élaboration d’un tableau de bord mensuel : marge commerciale, résultats industriels, bilan financier, suivi des effectifs, de la sécurité et des investissements, etc. Environnement : SAP et CARAT.

  • NCD - Contrôleur de Gestion

    1996 - 1997 • Mise en place de la comptabilité analytique sans surcoût auprès du cabinet comptable.

    • Conception du reporting et mise en place du suivi informatique des notes de frais.

  • Thomainfor - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    1994 - 1996 • Création de poste suite à l'absence de visibilité de la société concernant ses résultats.

    • Négociation et suivi des budgets de 5 régions opérationnelles.

    • Mise en place du reporting concernant le chiffre d’affaires (190 M€) et les prises de commandes qui a conduit à un nouveau système de commissionnements des commerciaux.

  • Thales; Division Communication Navigation Identification - Assistant de Gestion. Gestionnaire des En-cours

    1990 - 1994 • Automatisation de la gestion des en-cours d’études et de production. (76 M€).

    • Gain de 2 mois sur la clôture des en-cours : rédaction du cahier des charges, choix du fournisseur et recette du logiciel pour automatiser la gestion des affaires et le calcul des écarts industriels.

    • Chef de projet pour la mise en place d'un suivi/contrôle des affectations des temps sur affaires.

    • Contrôle des devis, calcul des écarts industriels et des provisions sur près de 500 affaires.

    • Suivi des résultats de 2 centres industriels.

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