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Patrick RAYNAUD

Villepinte

En résumé

Au cours de ces dernières années, j'ai créé, développé et piloté plusieurs centres de profits dans le domaine des services. Je commercialisais des prestations de services, trouvais les ressources, assurais l'interface avec les clients, pilotais les projets et organisais l'ensemble des tâches (budgétaires, juridiques, de planification, d'animation…) liées à la gestion d'entités.

Puis j'ai pris en charge l'activité opérationnelle de plusieurs sociétés comme manager de transition.

Aujourd'hui je pilote l'activité "SAV" (installation, maintenance, interventions curatives)d'un des leaders du monde médical.

J'ai gardé mon sens du conseil et si je peux vous aider, n'hésitez pas à me contacter sur tous les sujets liés à la performance des centres de profits, à la gestion de projets ou au management d'équipes

Mes compétences :
Gestion
Conseil
Vente directe
Médical
Informatique
Audit
Management de projets
ERP
Organisation d'entreprise
Sav

Entreprises

  • Beckman Coulter - Direction régionale

    Villepinte 2007 - maintenant - Responsable d'un équipe de 26 personnes
    - Suivi des installations, maintenances et interventions curatives de matériels de laboratoire
  • ASTERIA - Manager de transition

    AIX EN PROVENCE 2006 - 2006 · Pilotage du service commercial (dont 40 commerciaux)
    · Management opérationnel de l'activité représentant 70% de la marge du groupe.
    · Pilotage de l'informatique groupe.
    · Mise en place et suivi de plans d’actions pour améliorer le niveau de marge de la structure. (+50k€ par mois)
  • Waid - Directeur des services opérationnels

    2004 - 2005 · Pilotage des activités opérationnelles (déploiement, formation, support)
    · Mise en place de plans d’actions pour améliorer le niveau de service rendu aux clients privilégiés.
    · Diminution de 20% des inter-contrats
    · Responsable hiérarchique de 50 personnes
  • Groupe Altran - Manager

    1998 - 2003 · Création et Développement d'une nouvelle activité (CA Annuel 6 M€)
    · Responsable hiérarchique de 50 ingénieurs consultants
    · Mise en place d’outils de reporting
    · Rédaction de cahiers des charges et négociations avec les services achats de grands groupes industriels.
    · Suivi des projets et coordination des équipes. (ex de projets: Suivi de la garantie mondiale dans le cadre automobile, Mise en œuvre de multiplexage sur les véhicules bas de gamme, mise en œuvre de suivi qualité logiciel dans le domaine spatial, conception de nouveaux services de téléphonie mobile, optimisation de production, suivi de fournisseurs…)
    · Intervention dans les secteurs de l'aéronautique, le spatial, les télécommunications, l'automobile, l'électronique, les services
    · Recrutement et pilotage de managers juniors.
    · Recrutement de plus de 15 ingénieurs par an
    (ex clients: Renault, Transpac, Philips, CNES, Cegetel, Technicatome, Eurocopter…)

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