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Patrick RODIGUE

VERRIÈRES-LE-BUISSON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Verrières-le-Buisson ainsi que le résultat des européennes en Essonne.

En résumé

Mes compétences :
Business
Commercial
Direction générale
Informatique
Informatique industrielle
Ingénierie
Ingénierie Industrie
Management
Management centre de profit
Production
SAE
SSII
Systèmes Critiques
Tramway

Entreprises

  • INEO SYSTRANS - Directeur de Centre de Profit

    2010 - maintenant Directeur des Réalisations
    Responsable du P&L (170 pers., 30 ME de CA)
    Membre du comité de direction

    Développement, déploiement et mise en service de systèmes d'aide à l'exploitation et à l'information voyageurs (SAE/IV) pour les bus et tramways.

    Systèmes « clés en main » de 2 à 10 M€ incluant :
    -électronique embarquée véhicule
    -Informatique temps réel et temps différé
    -Equipements et infrastructure Radio
    -Bornes et équipements dédiés à l'information voyageurs

    Management d'une équipe d'ingénierie pluridisciplinaire sur le site d'Achères (78) et d'un centre de production près de Poitiers.

    Relations commerciales avec les autorités organisatrices de transports et les exploitants.

    Ineo-Systrans fait partie du groupe Ineo, filiale de GDF-Suez.

  • EURILOGIC groupe Nexeya - Directeur business unit

    1999 - 2010 Management d'une business unit (200 pers., 20 ME de CA) dans les secteurs Aéronautique, Automobile, ferroviaire et Industrie.

    - Mise en place de deux types d'offres complémentaires :
    * solutions « clés en main » en ingénierie informatique industrielle (Systèmes et logiciels embarqués, Moyens d'essais et validation, Automation,...)
    * prestations de services (conseil en organisation, expertise, qualité, conduite du changement, AMOE,...)

    - Management d'une équipe pluridisciplinaire et « multi sites » : Chefs des ventes et commerciaux, Managers techniques, Ingénieurs et techniciens, assistantes et administration des ventes, R.H
    - Responsabilité du P&L et mise en place des outils de suivi
    - Mise en place du budget et définition des objectifs commerciaux et de la politique technique
    - Organisation des équipes techniques en pôles de compétences opérationnels
    - Assistance « terrain » pour la vente et réalisation des affaires complexes
    - Mise en oeuvre de partenariats (fournisseurs, prescripteurs,...)
    - Développement de nouveaux marchés (ferroviaire,...)
    - Membre du comité de direction.

  • ARES - Directeur Business Unit

    Montreuil 1992 - 1999 Distribution et intégration de solutions à valeur ajoutée (informatique, logiciel, Test & Mesure,...)

  • Sligos (devenue ATOS) - Ingénieur commercial/ingénieur d'affaires

    1983 - 1992

Formations

Réseau

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