Patrick SAUVAGE

En résumé

Entreprises

• CMSI Eirl - Consultant Senior Gouvernance du Système d'information

  2004 - maintenant Contribue à l'amélioration de la performance du SI des clients, grandes entreprises ou Administration en France ou à l’international, en pilotant des missions variées de transformation SI tels que Cadrage stratégique, Gouvernance, Schéma Directeur SI, Audit de projet ou de l’ensemble de l’environnement IT.
  Missions d’Audit
  • Audit des systèmes informatiques des Finances Publiques et élaboration d’un plan d’action incluant schéma directeur informatique et mise en œuvre d’une gouvernance IT en s’appuyant sur Cobit. Rédaction du D.A.O. Ministère de l’Économie et des Finances. HAÏTI. 2012.
  • Audit des modalités de fonctionnement et de l’avancement du projet Guichet Unique du Commerce Extérieur de DOUALA. Rédaction des préconisations et d’un plan d’actions de dynamisation du projet portant sur les aspects organisationnels, politiques et techniques. CAMEROUN 2011. (Banque Mondiale).
  • Audit final du projet d’Appui à la réforme de la justice pour évaluer le respect des règles de gouvernance applicable aux projets et déterminer efficacité, efficience, pérennité et qualité des activités réalisées pour la composante modernisation du S.I du Ministère de la Justice. ALGERIE.2011. (Union Européenne).
  • Audit de l’organisation, Analyse des procédures de gestion et Cartographie des processus. Proposition d’amélioration des capacités organisationnelles par une refonte de l’organisation, la formalisation des procédures et la mise en œuvre d’une plateforme de travail collaboratif permettant le suivi de l’avancement des projets. Rédaction du cahier des charges. Unité d’Appui des Programmes européens P3A. MAROC. 2011(U.E)
  • Audit des systèmes informatiques et des procédures de commerce extérieur existantes. Élaboration d’un dossier de recommandations techniques, organisationnelles, financières et de gouvernance d’un projet de déploiement d’un système de guichet unique informatisé pour la facilitation du commerce international. Missions d’études à Singapour, Corée du sud et Malaisie Projet TradeCom. Ile MAURICE. 2010 (U.E)
  • Audit final du Projet d’ Informatisation du Ministère de la Justice, vérification de la conformité des pratiques aux règles de gouvernance UE et évaluation des livrables produits / objectifs fixés selon la méthodologie de l’UE. TUNISIE. 2010
  • Audits des systèmes existants des différents partenaires et élaboration de recommandations de mise en œuvre organisationnelle, technique, financière et de gouvernance du Projet de Guichet Unique portuaire. Ministère des Transports. ALGERIE. 2009.(UE)
  • Audit du système existant et réalisation d’une étude schéma directeur Système d’Information pour le lancement de nouveaux services internet de Banque Postale. Ministère de la Poste et des TIC. Algérie.2006.(UE)
  • Audits informatiques et étude de faisabilité d’un projet de déploiement d’un progiciel métier intégré commun aux 3 principales Compagnies d’Assurances publiques algériennes (SAA – CAAT – CAAR). Algérie.2005.(UE)
  
  Missions de gouvernance
  • Évaluation de la mise en place des règles de gouvernance IT et Proposition des lignes directrices d’une 2° étape d’implémentation des bonnes pratiques sur une base CoBit. IANOR. ALGERIE. 2010. (U.E).
  • Analyse du fonctionnement de la D.S.I, audit de l’environnement technique et Élaboration d’un plan d'évolution à 3 ans de restructuration de l’organisation, définition des axes technologiques, formalisation des processus IT et mise en œuvre d’une gouvernance IT CoBit. Ministère des Finances. BENIN.2008. (U.E).
  • Étude Schéma Directeur S.I. Audit de l’ensemble des Directions du Ministère, élaboration de scénarios d’évolution et réalisation des plans d’actions à 3 ans incluant définition des standards technologiques, implémentation d’une gouvernance IT CoBit, réorganisation de la DSI et de ses procédures, mise en place de solutions Infrastructures et applicatives avec estimation des coûts de chaque projet et son impact (formation, gestion du changement, définition de postes, modi

• Info - Technologies & Organisation - Consultant senior en Management du S.I

  1997 - 2003 Apporte une assistance à la Maîtrise d’Ouvrage notamment méthodologique dans l’analyse des besoins, l’ingénierie et le management des projets. Élabore études d’opportunités et de faisabilité. Identifie, préconise et met en œuvre des solutions pragmatiques et innovantes orientées métiers, nouvelles technologies ou processus pour optimiser les performances de l’entreprise. Conçois et implante une véritable ingénierie de projet (organisation du travail en mode projet, constitution de l’équipe, plans qualité, planning, moyens technologiques...). Dirige le projet dans toutes ses dimensions (technique, humaine, financière, organisationnelle) en apportant une maîtrise basée sur une vision globale et l’adhésion partagée aux objectifs fixés. Reporte au comité de Direction et anime la communication sur l’avancement du projet et la gestion du changement.

• Sarl ATSI - Dirigeant société

  1991 - 1997 Start-up High-Tech spécialisée en Intégration Système/Réseau multi- environnements.
  
  - Elabore le business plan. Créé et Gère l’ensemble de l’activité.
  - Défini la stratégie, la politique générale et pilote le développement de la structure.
  - Démarche et Négocie avec les clients et fournisseurs.
  - Supervise les offres commerciales et techniques.
  - Contrôle l’avancement des projets clients notamment conformité aux besoins, budgets, planning.
  - Dirige l’équipe, fixe les objectifs opérationnels, motive et fait partager l’ambition de l’entreprise.
  - Prospecte et recherche de partenariat en Roumanie.
  
  Contributions:
  - Lancement et management de l’entreprise. Croissance de l’activité de 0 to 8 employés et 500 000 euros de C.A.
  - Développement de qualités de leadership par une expérience probante.

• SAUVAGE Freelance - CONSULTANT en Technologies de l’Information

  1989 - 1990 - Elabore et installe des architectures système et réseau.
  - Réalise des missions d’Assistance Technique système réseau auprès de clients grands comptes équipés de mainframes IBM VM/VSE ESA (installation, maintenance et optimisation).
  
  - Réalise des missions d’Audits de sécurité informatique (méthodologie MARION) et préconise les actions.
  - Conçoit, développe et commercialise un logiciel d’automatisation de la production informatique.

• SG2 INGENIERIE - Ingénieur Système - réseau

  1982 - 1988 - Participe aux spécifications et au développement d’un logiciel réseau de transfert de fichiers en milieu hétérogène.
  
  - Réalise des missions d’assistance système – réseau sur mainframe IBM pour des clients grands comptes.

• Groupe RABINEAU - Responsable Informatique

  1979 - 1981 - Défini, installe et dirige le département informatique nouvellement créé d’une entreprise de distribution avec 8 sites répartis sur la région ouest.
  - Recrute, forme et gère l’équipe de production. Elabore les procédures, niveau de qualité de service, plans de sécurité et organisation du travail.

Formations

• APMG-International

  Paris 2012 - 2013

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne DEA Economie & Gestion

  Paris 2000 - 2002 DESS Management du Systeme d'Information
  
  Management des Systèmes d'Information : Ingénierie des SI, Gestion de projet, Qualité/Gouvernance, Organisation, Réseau, systémique, Travail collaboratif, ….
  Mémoire de 3° cycle : Organisation en réseau et outils technologiques associés.

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers CNAM

  Paris 1984 - 1987 Ingénieur Technologies de l'Information
  
  Contenu : Système d'exploitation, Réseau, Méthodologies, Programmation, Bases de Données, …
  
  Mémoire: Méthodologies de Sécurité des Systèmes d'Information.

Réseau

• Algeria BC

• Bruno GAUCHET

• Christophe KRAKUS

• Fabrice POISBLEAU

• Jean-Emmanuel STAMM

• Laurent EDON

• Loukmann SAID EL HADI

• Moussa GASSAMA

• Mylène Raimbault LES FEES TENDANCES