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Patrick SELLIER

LILLE

En résumé

J'ai une double compétence de DRH et Directeur de centre de profits ce qui me donne une vision plus globale des problématiques de l'Entreprise.

En tant que DRH, cela me permet d'appréhender plus facilement les stratégies et les objectifs de rentabilité des dirigeants d'entreprises.

Mes compétences :
Conduite du changement
Développement RH
Relations sociales & syndicales
Gestion des ressources humaines
Mise place et développement de services RH

Entreprises

  • PME Scarna Construction - DRH

    2010 - 2016 Membre du CODIR, président du CE/DP/CHSCT
    Mise en place de l'ensemble de la fonction RH dans l'entreprise.
    Réorganisation et développement des services opérationnels/fonctionnels.
    Appui direct et conseils auprès des managers de l'entreprise.

  • Bouygues Energies & Services - DRH

    MONTIGNY LE BRETONNEUX 2006 - 2010 Implantation d'une filiale du groupe dans le NPC par le rachat et la fusion de 3 PME locales.
    Développement de la politique et des projets RH du Groupe (GPEC,RSE,QVT, conduite du changement...).
    Recrutement des profils stratégiques et gestion des talents.
    Création et présidence des IRP: CE/DP/CHSCT (multi-sites).

  • Groupe DIDIER QUEBECOR - Directeur d'usine

    2000 - 2005 Groupe DIDIER QUEBECOR 400 personnes /75 M EUR (Imprimerie) (Hellemmes)
    * Rentabiliser une usine affectée par la perte de clients et l'obsolescence de ses équipements industriels. ;
    * Réorientation de la politique commerciale et ouverture sur de nouveaux marchés. ;
    * Modernisation de l'outil de production avec retour sur investissements. ;
    * Réorganisation des ateliers et services de production (modifications des rythmes de travail postés...). ;
    * Mise en place d'un plan social, sans heurts sociaux, dans un contexte syndical difficile (CGT du Livre).

  • Didier-Québécor World - Directeur d'usine

    1995 - 2005 Redressement d'une usine sinistrée industriellement, socialement et commercialement.
    Réorientation de la politique commerciale et recherche de nouveaux clients.
    Modernisation de l'outil de production avec retour sur investissements à court terme.
    Réorganisation des ateliers et services de production (modification des rythmes de travail postés..).
    Mise en place d'un plan social sans grèves dans un contexte syndical difficile( CGT du Livre).

  • PME Jean DIDIER - DRH

    1991 - 1994 Conduite du changement sur 2 usines obsolètes fusionnées en une seule ultra moderne.
    Mise en place de plans de recrutements et de formations pour ingénieurs et techniciens, sur 3 ans.
    Mise en place de projets rh de développements ( SIRH, entretiens d'évaluations et développement de compétences,mise en place de nouveaux logiciels paie...)

  • Groupe THOMSON CSF/CGR - RRH

    1986 - 1990 RRH au Siège puis au Laboratoire Central de Recherches du Groupe

Formations

Réseau

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