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Patrick TARRICONE

GRENOBLE

En résumé

Libre de tout engagement, avec l’expérience du management des services généraux en prestations multi techniques, rompu à l'art de la gestion opérationnelle, de l’organisation et des achats hors production pour des sièges sociaux, des sociétés de distribution et des sites industriels, je suis en mesure de vous apporter la compétence organisationnelle et l’expertise technique qui sont certainement des attentes de votre part.
Responsable des moyens généraux et de la sécurité de la Banque Populaire des Alpes, organisé et rigoureux, je réalisais un management de terrain avec mes équipes comme avec les fournisseurs pour garantir le respect des délais, de la qualité et des coûts (gestion d’un budget de 13 millions d’€).

Véritable responsable des achats indirects, dans mes missions quotidiennes, je devais gérer à la fois des prestataires dans le cadre de contrats annuels (énergies, entretien des locaux, restauration collective, énergie, téléphonie, parc autos, …) et assurer le fonctionnement continu de services supports.
D’autre part, je devais assurer, à travers mon équipe, la maintenance multi-techniques et sécurité d’un parc multi-sites (170 agences et sièges) afin de garantir le bon état des équipements de production tout en assurant une rapidité et une qualité d’intervention exemplaire

Cette connaissance du domaine des moyens généraux doit me permettre d’anticiper et d’appréhender au mieux les besoins de l'entreprise et me permettre d’apporter une véritable valeur ajoutée à votre recrutement.

Préalablement, mes deux dernières expériences m’ont permis d’accumuler un bagage technique et une vision encore plus large dans la méthode, la gestion des achats et des projets
Tour à tour responsable de projet chez GO SPORT puis Directeur logistique d’ALLIBERT Group, j’avais en charge l'organisation des dépôts de distribution, de la gestion et l'optimisation des flux intra-groupe, de l'optimisation du budget transport ainsi que du service client, de la mise en place et du suivi d'actions de progrès.

Mes compétences :
Achats
Banque
Facility management
Logistique
Management
Moyens généraux
Sécurité
Supply chain
Technique

Entreprises

  • SPUNTINO - Président

    maintenant Depuis 2009 - Spuntino

    Dirigeant PME dans la restauration
    • Lancement d’un nouveau concept de restauration (300 k€)
    • Conseiller et accompagnez les opérationnels au démarrage
    • Réaliser des audits sur l’ exploitation existante
    • Elaborer des plans d'action dans le respect des cahiers des charges et des budgets, tout en identifiant les impacts organisationnels et humains induits
    • Suivre la mise en oeuvre des plans d'actions
  • BPA - Resp Gestion logistique et sécurité bancaire

    2005 - maintenant Mai 2005- 11 Novembre 2008
    Responsable Gestion Logistique et Sécurité Banque Populaire des Alpes

    Rattaché au Directeur de Département, je manage une équipe de 12 personnes et j’ai en charge l’organisation, la gestion, l’optimisation et la supervision des moyens généraux et des installations sécurité siège et agences (budget géré : 13 M€/an)

    ·Etre l'interlocuteur privilégié de nos prestataires et des collaborateurs à la fois pour des questions techniques , administratives ou commerciales.
    ·Gestion et coordination de l’ensemble des contrats (électricité, gaz, leasing auto, téléphonie, archivage, photocopieurs, entretien locaux, ….)
    ·Rédaction appel d’offre et négociation dans le cadre de l’externalisation des prestations.
    ·Rédaction des contrats de prestations
    ·Coordination des interventions sur une organisations multi-sites (165) pour répondre aux demandes des collaborateurs sur l’ensemble des domaines d’activité techniques
    ·Développement d’outils et solutions spécifiques pour gérer la maintenance technique des installations
    ·Rédaction du cahier des charges sécurité agence, suivi des installations et consultations prestataires
    ·Négociation des baux et suivi des renouvellements en coordination avec les notaires
    ·Mise en place de projets liés à la politique de développement durable (panneaux photo-voltaiques, géothermie, auto partage, tri sélectif, …)
    ·Développer les supports et assurer les formations sécurité personnes et biens des collaborateurs banque
  • ALLIBERT GROUP - Responsable logistiquee t transports

    2004 - 2005 Avril 2004-Mai 2005
    Responsable logistique et transports Allibert Group travaillant avec des clients GSB, GSA et GSS.

    Rattaché au Directeur général Adjoint, je devais assurer une qualité de service optimale au meilleur coût global et tout en essayant de maintenir un niveau minimal, bien échantillonné, de stocks.

    ·La définition et la mise en place du nouveau schéma directeur logistique de la société
    ·L’écoute des clients et la proposition de solutions valorisables
    ·Manager une équipe de 60 personnes réparties sur plusieurs plate formes logistiques
    ·Collecte et traitement des prévisions commerciales sur système SAP¨vs 4.7
    ·Amélioration et optimisation des niveaux de stockage
    ·Veille au pilotage des stocks et les coûts de transport avec les responsables d’entrepôts qui me sont rattachés, en fournissant un soutien actif aux filiales commerciales en logistique et gestion d’entrepôt.
    ·Assurer un reporting mensuel et un tableau de bord auprès du directeur général et représenter la société dans les projets groupe concernant la supply chain.
    ·Gestion d’un plan de sécurisation et d’optimisation dans le cadre d’un plan social au niveau du groupe.
  • GROUPE GO SPORT - Responsable projets logistique et transports

    Sassenage 1994 - 2004 Décembre 1998 - Mars 2004
    Responsable des projets logistiques et transports Groupe GO SPORT (700 MEuros ; 4 500 personnes ; 32 millions d’articles)

    ·Définition des axes stratégiques de développement en accord avec le directeur logistique, auquel je reportais directement.
    ·Management fonctionnel d’équipes projet (5 à 10 personnes).
    ·Définition du schéma d’organisation logistique multi-enseignes.
    ·Définition du plan de transports pour le Groupe (+ de 320 points de ventes).
    ·Rédaction des appels d’offre et du cahier des charges dans le cadre de l’externalisation des prestations.
    ·Négociation et sélection des prestataires logistiques et transports.
    ·Mise en place du régime d’entrepôt sous douane combinant type D et E, et interfaçage avec progiciel de gestion comptabilité matière EASY LOG.
    ·Recherche immobilière et négociation auprès des collectivités locales.
    ·Accompagnement des utilisateurs dans l’expression et la formalisation de leurs besoins et véritable interface entre les prestataires, les utilisateurs et l’informatique
    ·Analyse et mise en place de process d’optimisation de l’approvisionnement magasins


    Juin 1996 – Décembre 1998
    Responsable du projet d’extension de la plate-forme logistique Groupe GO SPORT

    ·Définition configuration de l’entrepôt (55 000m2), de la localisation, des process, des besoins RH et informatique
    ·Maîtrise des achats d’équipements et d’aménagements intérieurs (structure mezzanine).
    ·Analyse fonctionnelle et optimisation des process logistiques, études impacts sur les SI


    Août 1995 – Juin 1996
    Ingénieur logistique Groupe GO SPORT

    ·Mise en place de tableaux de bords de suivi d'activité.
    ·Mise en place d’une cellule export dans le cadre du développement à l’international (Pologne)
    ·Elaboration de la procédure budgétaire entrepôt et du suivi hebdomadaire.
    ·Recherche d’amélioration en matière d’organisation, de systèmes d’informations, de productivité, de qualité et de sécurité sur entrepôt dans le cadre de la prestation en contrat « en livre ouvert ».

    Août 1994
    Chargé de mission organisation auprès du DSI Groupe GO SPORT
    ·Rédaction procédures et manuels utilisateurs dans le cadre de la refonte SI
    ·Formation de l’ensemble du personnel des magasins sur le nouvel applicatif magasin, dans un contexte de forte résistance au changement.

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