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Patrick THOMAS

PRAY

En résumé

Mes compétences :
Sourcing

Entreprises

  • ZFLS équipementier automobile filiale de BOSCH et de ZF - Directeur des Achats de l'activité Colonne de direction pour véhicule particulier

    2007 - maintenant  Construction et mise en place de la stratégie d’achats
     Négociation des objectifs annuels et des moyens pour les atteindre
     Mise en place d’une organisation achat cohérente avec ZFLS ; intégration de la qualité achats, coordination des achats d’acier avec ZF, responsable de l’achat des pièces embouties pour ZFLS
     Mise en place d’une politique d’achats tertiaires professionnelle avec établissement de procédures et de règles de fonctionnement
     Pilotage de la performance achats, coûts, qualité, service, nombre de fournisseurs => réduction des coûts de l’acier de plus de 30 % en 1 an, division par 10 des incidents qualité en France
     Management de fournisseurs en règlement judiciaire : aucune rupture d’approvisionnement malgré une trentaine d’entreprises en règlement judiciaire ou en faillite
  • VALEO - Directeur des Achats

    Paris 2001 - 2007 Équipementier automobile
    10 Md € de CA, 70 000 personnes réparties dans 26 pays

    DIRECTEUR DES ACHATS DE VALEO TRANSMISSIONS
    420 M € de montant d’Achats, 130 personnes dans 11 pays d’Europe et d’Asie (Chine, Inde, Corée,Japon) et 300 fournisseurs
    -Construction et mise en place de la stratégie d’achats
    -Validation des politiques d’achat locales
    -Négociation des objectifs annuels et des moyens pour les atteindre
    -Renforcement des achats projet en nombre et création d’une procédure de choix fournisseur en avant-projet
    -Pilotage de la performance achats, coûts, qualité, service, nombre de fournisseurs => réduction des coûts de l’acier de 25% en 18 mois, aucune rupture d’approvisionnement en 2004 et 40 % d’achats en pays à bas coûts
    -Elaboration d’une organisation Europe (France, Italie, Espagne, Tunisie et Turquie)
    -Audit de fournisseurs en Inde, Chine, Turquie, Corée, Japon, Espagne, Italie, Allemagne, Tunisie, Iran, Pologne et organisation de missions longues dans ces pays
    -Négociations avec de grands groupes (THYSSEN, ARCELOR) et avec 300 entreprises familiales dans 15 pays

    Autres missions pour le Groupe

    -Participation à la mise en oeuvre de la stratégie achats
    -Redéfinition du référentiel des processus et des bonnes pratiques achat
    -Pilotage d’une organisation test en Espagne préfigurant la réorganisation des Achats de Frais Généraux du Groupe Valeo => réduction des coûts de 20 % en 1 an, gain de 20 M €
  • RENAULT - DIRECTEUR DES ACHATS DE DACIA

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2001 RENAULT S.A. - Constructeur automobile
    42 Md € de CA, 129 000 personnes et 3 marques : RENAULT, DACIA (constructeur de la LOGAN), SAMSUNG

    DIRECTEUR DES ACHATS de DACIA en ROUMANIE - 200 M € d’achat
    -Définition et mise en place d’une stratégie d’achats compatible avec LOGAN, véhicule à 5000 €
    -Construction d’une organisation moderne (140 acheteurs, nouvelle implantation, moyens de communication, processus et procédures)
    -Mise en place de processus d’achats performants (demande de cotation, engagement de dépenses…) et d’outils informatiques permettant de les contrôler
    -Création de la fonction achat projet et pilotage des achats de production et hors production
    -Pilotage de la performance achats, coûts, qualité, service, délai de paiement => réduction des coûts des pièces de 30 % en 2 ans, division par 4 du coût des bâtiments
    -Organisation de conventions fournisseurs (400 P.D.G. ou D.G.) en Roumanie et en Turquie
    -Organisation d’une convention entre fournisseurs européens et roumains (130 entreprises) => création de 10 partenariats (J.V., licence, rachat)
    -Audit des fournisseurs roumain et turc
    -Constitution d’un panel de fournisseurs pour les équipements de la LOGAN, les frais généraux et les investissements
  • RENAULT - RESPONSABLE DES ACHATS PLANCHE DE BORD

    Boulogne-Billancourt 1998 - 1999 RENAULT S.A. - Constructeur automobile
    42 Md € de CA, 129 000 personnes et 3 marques : RENAULT, DACIA (constructeur de la LOGAN), SAMSUNG

    RESPONSABLE DES ACHATS de la planche de bord, acheteur groupe SOMMER-ALLIBERT/VISTEON et chef de projet externalisation du cockpit

    Achat Planche de bord : 200 M € d’achat

    -Pilotage de la performance achats, coûts, qualité, service et outillages => division par 10 des incidents qualité
    -Organisation et pilotage de réunions mensuelles structurées avec SOMMER-ALLIBERT et VISTEON (performance économique, qualité, logistique, projets, international)

    Cockpit

    -Création d’une organisation de 9 chefs de groupe (Etudes, Méthodes, Production, Logistique, Achats, Design, Finance, Qualité, Projet)
    -Négociation avec les plus grands équipementiers mondiaux DELPHI, VISTEON, LEAR, JOHNSON CONTROL après audit global (USA, Brésil, République tchèque, Espagne, Allemagne)
    -Négociation avec SOMMER-ALLIBERT-SIEMENS de la reprise de l’activité cockpit en France, Espagne, Turquie, Brésil et Argentine => gain de 30 % sur le coût du cockpit(156 M € par an) et de 50 % du ticket d’entrée (6 M €)
  • RENAULT - RESPONSABLE DES ACHATS FREINAGE, PNEUMATIQUES ET ROUES

    Boulogne-Billancourt 1996 - 1998 RENAULT S.A. - Constructeur automobile
    42 Md € de CA, 129 000 personnes et 3 marques : RENAULT, DACIA (constructeur de la LOGAN), SAMSUNG

    RESPONSABLE DES ACHATS freinage, pneumatiques et roues : 1,2 Md € d’achat
    -Pilotage de la performance achats : coûts, qualité, service et nombre de fournisseurs => baisse des prix des pneumatiques de 8 % par an
    -Reconstruction du panel fournisseurs et négociations (100 fournisseurs)
    -Organisation d’un partenariat avec MICHELIN, CONTINENTAL, BOSCH… permettant des améliorations en coûts, qualité et service
    -Développement de fournisseurs en Turquie, en Tchéquie, au Maroc et en Corée
    -Création d’un comité de pilotage (Marketing, Achats, Production, Etudes, Méthodes...) des options tels que ABS, Roues Aluminium…
  • RENAULT - RESPONSABLE DU SERVICE CENTRAL D'INFORMATION QUALITE

    Boulogne-Billancourt 1989 - 1995 RENAULT S.A. - Constructeur automobile
    42 Md € de CA, 129 000 personnes et 3 marques : RENAULT, DACIA (constructeur de la LOGAN), SAMSUNG
    RESPONSABLE DU SERVICE CENTRAL D’INFORMATION QUALITE GROUPE (1989 à 1995) et du G.I.E.
    VOLVO/RENAULT (1992 à 1993)
    -Elaboration du budget annuel et suivi
    -Négociation annuelle avec les autres constructeurs européens d’une enquête
    inter-constructeurs : création d’une enquête client partagée avec PEUGEOT
    -Organisation du système d’information qualité
    -Benchmarking des systèmes d’information des autres constructeurs
    -Pilotage de la fusion des systèmes d’information de RENAULT et de VOLVO
    -Management d’une équipe internationale de 25 personnes (Espagne, Suède…)
    -Formation de 2 000 ingénieurs au système d’information qualité
  • RENAULT - RESPONSABLE DE FABRICATION

    Boulogne-Billancourt 1984 - 1989 RENAULT S.A. - Constructeur automobile
    42 Md € de CA, 129 000 personnes et 3 marques : RENAULT, DACIA (constructeur de la LOGAN), SAMSUNG
    RESPONSABLE DE FABRICATION des sièges de la Super5
    -Management de 700 personnes dont 50 agents de maîtrise
    -Pilotage de la modernisation des ateliers
    -Division par 2 du nombre de niveaux hiérarchiques et du nombre d’agents de maîtrise
  • RENAULT - CHARGE D'ETUDES MARKETING

    Boulogne-Billancourt 1980 - 1983 RENAULT S.A. - Constructeur automobile
    42 Md € de CA, 129 000 personnes et 3 marques : RENAULT, DACIA (constructeur de la LOGAN), SAMSUNG
    CHARGE D’ETUDES MARKETING pour le marché du tracteur puis de l’automobile en Amérique du Nord

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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