2008 - maintenantCréateur et gérant du site de vente en ligne « www.reunimode.com » de vêtements et accessoires féminins.
Référant lors de la création du site pour l’élaboration de l’arborescence, des fonctionnalités requises et des critères graphiques.
Sourcing et évaluation des fournisseurs et choix des familles de produits.
Concept du site avec un engagement à caractère caritatif.
Mise en ligne des produits (textes, photos...).
Gestion du stock.
Gestion des clients.
Rédaction des newsletters, du blog et des offres promotionnelles.
Animation et actualisation des pages des réseaux sociaux (Facebook et Twitter).
CIRRUS SA
- Responsable Achats Logistique
1999 - 2008Dans le cadre de ce poste, j’ai été amené à redéfinir les structures existantes, à mettre en place de nouvelles procédures de travail et à former des équipes spécialisées autour de trois axes :
GESTION DE LA CENTRALE D’ACHATS ET DU CENTRE DE DISTRIBUTION
Achats et gestion de stock
Redéfinition de la politique des achats et de stockage de la centrale et des points de vente.
Mise en place d’une gestion des stocks centralisée et décentralisée.
Pendant la période, le CA a augmenté de 43 % et la marge brute de 25 %, le niveau des stocks réduit de 38 % soit 4.6 ME, les achats totaux réduits de 22 % soit 1.7 ME, les achats locaux réduits de 74 % soit 1.8 ME, le nombre de fournisseurs réduits de 75 %, les temps d’inventaire réduits de 1 mois par centre de profit à une journée.
Centre de distribution
Refonte et administration d’un dépôt de 5000 m².
ORGANISATION INFORMATIQUE ET COMMUNICATION
Mise en place d’un logiciel de gestion d’entrepôt, des procédures de sécurité et de sauvegarde, d’un intranet, d’un progiciel de comptabilité, paie, gestion de trésorerie.
Mise en place des modules d’analyse statistique et tableaux de bord.
MANAGEMENT
Mise en place avec les membres historiques et le SICR, des associations ATBR (recyclage des batteries) et AVPUR (recyclage des pneus).
Service logistique
Restructuration du service en vue d’assurer la polyvalence du personnel.
Création de définitions de postes, guides des procédures et modes opératoires.
Gestion des 15 personnes du service.
Formation
Mise en place d’un plan de formation EDDF avec le service du Personnel.
Mise en place et formation de la maîtrise des points de vente.
SARL CAP MASCAREIGNES
- Responable de Projet
1995 - 1995Distribution de bateaux BENETEAU, moteurs MARINER, accastillage et électronique.
Création et réalisation du projet sur un an avec un consultant extérieur.
Analyse prévisionnelle sur trois ans et mise en place du contrôle de gestion de la structure.
1994 - 1998Création de poste : Responsable Logistique, Achats, Informatique
Dans le cadre de ce poste, j’ai été amené à redéfinir les structures existantes et à mettre en place de nouvelles procédures de travail en autonomie autour de quatre axes :
GESTION DU CENTRE DE DISTRIBUTION
Achats et gestion de stock
Redéfinition de la politique des achats et de stockage. Réduction du niveau des stocks de 25 % en un an. Réduction de la démarque inconnue de 140 KE à 2 KE en un an.
Doublement sur trois ans du volume import à stock constant.
Centre de distribution
Construction, équipement et administration d’une extension de dépôt de 2500 m².
Restructuration de la flotte de livraison. Redéfinition d’un plan de tournée sur 4 canaux de distribution. Gestion d’une flotte de 40 véhicules.
CONTROLE DE GESTION
Mise en place du contrôle de gestion avec un suivi particulier des budgets publicitaires et de coopération commerciale. Création de fiches analytiques par client, par marque et par canal de distribution.
Reporting budgétaire mensuel en collaboration avec le service comptable et analyse des écarts.
ORGANISATION INFORMATIQUE ET COMMUNICATION
Mise en place d’un réseau Windows NT (20 postes connectés à un AS 400), d’un logiciel de gestion d’entrepôt, d’un logiciel de gestion des approvisionnements, des procédures de sécurité et de sauvegarde, d’un intranet, d’un progiciel de gestion commerciale, comptabilité, paie, gestion de trésorerie sous AS400.
MANAGEMENT
Service logistique
Restructuration du service en vue d’assurer la polyvalence du personnel.
Requalification des contrats de travail et création de définitions de postes, guides des procédures et modes opératoires. Gestion des 35 personnes du service.
Formation
Mise en place d’un plan de formation Fond National pour l’Emploi sur trois ans (65 personnes).
Mise en place d’un contrat de prévention avec la CGSS sur 18 mois (65 personnes).
