Paul ALLEN

En résumé

Entreprises

• Paul Allen - Traducteur et Interprète

  2012 - maintenant Traductions technique.

• Cyclam SAS - Directeur Commercial

  2003 - 2007 - Manager une équipe de 8 personnes et de 14 personnes en transversal en Europe.
  - Développer les ventes pour les applications industrielles.
  - Assurer la qualité, coût, délai et support technique pour le marché automobile.
  - Définir la politique groupe pour les prix de transfert.
  - Assurer la formation des filiales pour les produits industriels.
  - Mise en place de ISO 9000 version 2000 et management par processus
  - Assurer la certification TS 16949.
  - Définir le budget ventes pour les produits industriels.
  - Re-positionner plusieurs gammes de produits.
  - Suppression de 4 postes.
  - Augmentation de volumes de 30%
  - Augmentation de CA de 15%

• Cyclam SAS - Directeur des Opérations

  2000 - 2003 - Responsable du service production (en 2 x 8), maintenance, logistique, achats, AQF, méthodes (110 p)
  - Mise en place d'une politique achats sur la sélection et le suivi des fournisseurs
  - Mise en place d’une organisation par ligne de produit.
  - Mise en place de « direct shipment » avec les filiales
  - Augmentation du taux de service clients de 14 points (92%)
  - Transfert d’une activité d’assemblage grande série d’un autre site du groupe
  - Création d’un centre de service sur le site pour remplacer 2 autres dans la région
  - Maintenir la certification TS 16949 et ISO 9001
  - Réduction des indirectes de 50 à 33.

• Cyclam SAS - Responsable Produits Industrielles

  1994 - 2000 - Responsable du service production, maintenance, logistique, achats, commercial. (23 p)
  - Mise en place d’une organisation par ligne de produit.
  - Mise en place d'indicateurs de pilotage.
  - Formation et démarrage de Kaizen
  - Définition et mise en place d’un programme de standardisation produit.
  - Réduction de 3600 composants à 1800.
  - Réduction de 40% du stock net.
  - L’élimination de 30% de fournisseurs.
  - Gain de place de magasin de 30%.

• Magneti Marelli UK - Sales and Marketing Manager

  1985 - 1994 - Développer les ventes première monte et après marchés.
  - Assurer la liaison entre les clients dans l’UK et les bureaux d’études et services commerciaux en l'Italie et en France pendant le développement des produits pour les OEMs.
  - Déplacer le 2ème fournisseur chez un OEM automobile afin de prendre 100% du marché.
  - Réaliser des augmentations significatives des prix en profitant des modifications de CdC.
  - Organiser les expositions et événements clients.

• Veglia UK - Manufacturing Manager

  1982 - 1985 - Responsable du service production et maintenance dans une usine satellite d'assemblage (23 p)
  - Transférer les lignes de fabrication de la France en Angleterre.
  - Assurer la maintenance des lignes de fabrication.

• GEC Large Machines - Training Officer

  1981 - 1982 - Développer la programme de formation pour une nouvelle gamme des machines électriques, et former les équipes commerciales en europe.

• Jaguar Cars Ltd - Training Officer

  1976 - 1980 Agent de formation - Formation professionnelle
  Instructeur - Bureau d’étude
  Instructeur - Mécanicien outilleur

• Jaguar Cars Ltd - Research Technician

  1972 - 1976 Rechercher les solutions pour réduire la pollution atmosphérique.

• Jaguar Cars Ltd - Technical apprentice

  1967 - 1972

Formations

• Bablake School (Bablake Coventry)

  Bablake Coventry 1961 - 1967 Anglais
  
  Hello to Shell Z 1961

Réseau

• Claire CORNE

• Daniel DESJARDINS

• Franck POCHARD

• Gerard POURRIER

• Jordy DEL ESTAL

• Marc VIEILLE-CESSAY

• Pascale ZEBROWSKI

• Philippe GEORGET

• Sandrine LEFEVRE

• Triger BÉATRICE