Mes compétences :
Interprétariat
Conduite de changement
Coaching
Management de transition
Manufacturing
Entreprises
Paul Allen
- Traducteur et Interprète
2012 - maintenantTraductions technique.
Cyclam SAS
- Directeur Commercial
2003 - 2007- Manager une équipe de 8 personnes et de 14 personnes en transversal en Europe.
- Développer les ventes pour les applications industrielles.
- Assurer la qualité, coût, délai et support technique pour le marché automobile.
- Définir la politique groupe pour les prix de transfert.
- Assurer la formation des filiales pour les produits industriels.
- Mise en place de ISO 9000 version 2000 et management par processus
- Assurer la certification TS 16949.
- Définir le budget ventes pour les produits industriels.
- Re-positionner plusieurs gammes de produits.
- Suppression de 4 postes.
- Augmentation de volumes de 30%
- Augmentation de CA de 15%
Cyclam SAS
- Directeur des Opérations
2000 - 2003- Responsable du service production (en 2 x 8), maintenance, logistique, achats, AQF, méthodes (110 p)
- Mise en place d'une politique achats sur la sélection et le suivi des fournisseurs
- Mise en place d’une organisation par ligne de produit.
- Mise en place de « direct shipment » avec les filiales
- Augmentation du taux de service clients de 14 points (92%)
- Transfert d’une activité d’assemblage grande série d’un autre site du groupe
- Création d’un centre de service sur le site pour remplacer 2 autres dans la région
- Maintenir la certification TS 16949 et ISO 9001
- Réduction des indirectes de 50 à 33.
Cyclam SAS
- Responsable Produits Industrielles
1994 - 2000- Responsable du service production, maintenance, logistique, achats, commercial. (23 p)
- Mise en place d’une organisation par ligne de produit.
- Mise en place d'indicateurs de pilotage.
- Formation et démarrage de Kaizen
- Définition et mise en place d’un programme de standardisation produit.
- Réduction de 3600 composants à 1800.
- Réduction de 40% du stock net.
- L’élimination de 30% de fournisseurs.
- Gain de place de magasin de 30%.
Magneti Marelli UK
- Sales and Marketing Manager
1985 - 1994- Développer les ventes première monte et après marchés.
- Assurer la liaison entre les clients dans l’UK et les bureaux d’études et services commerciaux en l'Italie et en France pendant le développement des produits pour les OEMs.
- Déplacer le 2ème fournisseur chez un OEM automobile afin de prendre 100% du marché.
- Réaliser des augmentations significatives des prix en profitant des modifications de CdC.
- Organiser les expositions et événements clients.
Veglia UK
- Manufacturing Manager
1982 - 1985- Responsable du service production et maintenance dans une usine satellite d'assemblage (23 p)
- Transférer les lignes de fabrication de la France en Angleterre.
- Assurer la maintenance des lignes de fabrication.
GEC Large Machines
- Training Officer
1981 - 1982- Développer la programme de formation pour une nouvelle gamme des machines électriques, et former les équipes commerciales en europe.
Jaguar Cars Ltd
- Training Officer
1976 - 1980Agent de formation - Formation professionnelle
Instructeur - Bureau d’étude
Instructeur - Mécanicien outilleur
Jaguar Cars Ltd
- Research Technician
1972 - 1976Rechercher les solutions pour réduire la pollution atmosphérique.
