Paul ARTIS

En résumé

Entreprises

• SICOMEN groupe - Directeur Général

  2004 - 2017 (14 ans) Entreprise Adaptée et ses filiales - 160 salariés dont 105 avec handicap - 3.6MEUR /an
  * Suite à l'arrêt d'un marché très dominant en 2005, j'ai restructuré les activités des
  entreprises. Pour cela :
  -Réorganisation des Ateliers en «offre de services» , avec accompagnement du changement pour les encadrants et les autres salariés.
  => 7 métiers regroupés en 3 offres de services pour plus de clarté client
  -Réaffirmation de la raison d'être de l'entreprise : développer de l'activité économique
  pérenne pour servir la raison sociale (embauche de salariés avec handicap).
  -Mise en place d'une stratégie de développement de l'entreprise : recherche nouveaux
  marchés notamment auprès des grands comptes et @commerce.
  => sécurisation des marchés, nouveaux contrats avec plus de 12 grands comptes.
  => forte croissance d'activité depuis 2009 (moyenne +13%/an durant 7ans)
  -Implémentation du Contrôle de Gestion et des activité par secteurs.
  => retour des bénéfices et sécurisation des fonds propres.
  - Développement social: emplois de salariés doublés en 7 ans , formation, accompagnement de
  salariés avec handicap jusqu'à embauche en entreprise classique.
  - Négociation avec les IRP : signature accord de changement de Convention Collective, Intéressement, ..

• Flextronics - Resp Production et logistique

  Singapour 2001 - 2004 Avec la responsabilité de 40 personnes (gestion, caristes, qualité, ...)
  - élaboration des indicateurs de fabrication (rentabilité, stocke, rebut, ...)
  - Management de la sous-traitance de production (achat de 50M€/an représentant 800pers.)
  - Management de la réception matière et de son contrôle (1M€/jour)

• ALCATEL - Controle de Gestion industriel

  Paris 1998 - 2001 Pilotage du controle de gestion de la direction industrielle pour toute la production du téléphone portable.
  - établissement des budgets , prix standard des produits
  - mise en place SAP Manufactring (sur sites Laval et Illkirch)
  - reporting (resultat, stock, effectif, Cout_Qualité, rebut,..)
  - recherche d'amélioration de performance, études stratégiques
  Dans ce cadre, suivi cycle Contrôle de Gestion chez HEC

• Alcatel Lucent - Resp Equipe Méthodes

  Paris 1995 - 1998 Evolution de la structure de l'équipe (7 ingénieurs et techniciens) pour assurer la gestion des données techniques (nomenclatures, gammes, ..) en multisite.
  Robotisation des différents process pour une traçabilité totale des produits dans les ateliers : gain de 80% du coût d'identification des cartes électroniques.

• ALCATEL - Chef de Projet Informatique de gestion d'atelier

  Paris 1993 - 1995 * Mise en place opérationnelle d'applications informatiques (GQAO, SPC,...) afin
  d'adapter un process usine performant pour la production très grande série.

• THOMSON - Chef de projet informatique

  1990 - 1993 Développement d'un logiciel de simulation d'un régulateur de turbine et d'un générateur de vapeur d'une centrale nucléaire pour le centre d'entrainement des conducteurs de la centrale en Afrique du Sud.

• CEGELEC - Chef de projet en Automatismes

  Saint-Denis 1988 - 1990 * Management d'équipes projets en automatisation de process : laiterie (Nestlé), Centrale
  Electrique (Polynésie), Parc Eurodisney (déplacement aux USA),....

Formations

• Essec MFV&N

  Paris La Défense 2010 - 2010 Marketing developpement / Commercial
  
  Excellent module de formation de très haut niveau

• HEC

  Jouy En Josas 2001 - 2001 CESA Controle de Gestion (management improvement)

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 1985 - 1988 Ingenieur
  
  Ingénieur ENSAM

Réseau

• Amine KOUIS

• Antony COULMEAU

• Catherine CAVAILLES

• Emploi MÉDICAL

• Hammadi BEN FARAH

• Jean Luc JOUZEAU

• Le Journal Du Vin LIBAN

• Morello PATRICIA

• Sylvie MERCIER