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Tenesol, Groupe SunPower
- Chef de Projet
2010 - maintenant
Tenesol Groupe SunPower, entreprise spécialisée dans l'énergie photovoltaïque : créateur, fabricant, installateur et exploitant de systèmes photovoltaïques.
- Pilotage du processus d'élaboration et d'optimisation technico-économique de l'offre et élaboration du planning prévisionnel
- Coordination de l'équipe projet (BE, Achat, Commercial, Logistique, Travaux et fonctions supports telles que Juridique, Finances, Productible, ...)
- Assistance des clients dans les démarches administratives et d'obtention de financement
- Coordination de l'avancement des affaires
- Garant du respect des délais, de la qualité et des coûts
- Reporting aux acteurs concernés (CODIR, client, ...)
- Garant de la satisfaction client
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JTEKT Europe
- Chef de Projet
2008 - 2010
-> Responsable de 3 projets Renault et Dacia (dont un transfert de production entre 2 sites du groupe) et coordination des équipes projet interne (technique, qualité, achat, méthode, logistique, production) : 100% des audits client passés avec succès.
-> Reporting régulier au comité de direction et aux clients.
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JTEKT Automotive Czech Plzen
- Project Leader
2004 - 2007
Chef de projet détaché en République Tchèque à Plzen; pour le démarrage de la nouvelle usine du groupe (~500 personnes embauchés pendant cette période).
-> Responsable de l’industrialisation des nouveaux projets et des modifications techniques.
-> Création de la section en 1 an par la définition de nouvelles procédures et indicateurs de suivi associés : plannings, tableaux de performance, validation des produits & process interne et fournisseur.
-> Industrialisation avec succès de 4 systèmes de direction pour Toyota et PSA :1 Project Management Award obtenu de Toyota Motor Europe.
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Koyo Steering Lyon
- Ingénieur qualité projet
2003 - 2004
-> Responsabilité et coordination des actions qualité au sein d’une équipe projet.
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Koyo Steering Lyon
- Ingénieur qualité production
2001 - 2003
-> Audits processus et système : mesure et amélioration des processus de l’entreprise.
-> Mise en place d’outil de contrôle et de gestion de la qualité : comité fournisseur de gestion des plaintes et retour, audit 5M de mesure de la qualité des lignes de production, contrôle systématique de la première pièce de chaque équipe de production (Hatsumono).
