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Paul DURIEZ

Paris

En résumé

Expérience Supply Chain large : S&OP/PIC/PDP, approvisionnements, gestion des stocks, ordonnancement, ADV, ...
dans les secteurs de la distribution et manufacturing
approche opérationnelle et projet, amélioration continue des process et outils (ERP/WMS)
stratégie, reporting, management direct et transverse

Mes compétences :
Planning
Logistique
Ordonnancement
Management
Stratégie

Entreprises

  • Alliance Automotive Group - Directeur Supply Chain

    Paris 2018 - maintenant créer et animer le schéma directeur logistique (2 PF nationales, 9 PF régionales, 240 magasins)
    définir la stratégie de stockage (170MEUR, 220 000 SKUs, largeur, profondeur, saisonnalité, promotions, achats stratégiques)
    formaliser, harmoniser et certifier les process (plateformes et magasins, SOX, inventaires, appro, ...)
    piloter les approvisionnements plateformes et magasins (55 personnes, respect process, recruttements, ...)
    identifier et conduire les projets d'amélioration continue (ERP, WMS, mécanisation, process, ...)

  • Amazon - Operations Manager - Responsable des Opérations Logistiques

    Clichy 2017 - 2018 starting-up the latest fulfillment center for Amazon in France, on the inbound side.
    leading a team of 100+ Associates, most of them being new to this industry.
    continuously developing my floor management skills in a fast paced environment where Safety and Customer Obsession are key.

  • Amazon - Vendor Ops Manager - Resp. Supply Chain amont

    Clichy 2014 - 2017 leading the team in charge of designing Inbound Supply Chain processes in order to ensure increasing collaboration and smoother flow between 6 000+ suppliers and 10+ fulfillment centers in Southern Europe
    dealing with the challenges of traditional industries transitioning to eCommerce
    getting exposed to B2C after 10+ years in B2B

  • Grohe - Directeur Supply Chain

    Courbevoie 2014 - 2014 - animer les équipes ADV et SAV afin d’assurer la satisfaction client et l’atteinte des objectifs mensuels ;
    - challenger les équipes planning de la maison mère en Allemagne pour assurer la disponibilité des produits ;
    - construire le Demand Plan avec les Directions Marketing, Projets, Commerce et Finance ;
    - identifier et animer des démarches de progrès :
    .relation client : outils de suivi commandes, disponibilités, transactions EDI, ... ;
    .transporteurs : KPIs, revues de performance et plans d’actions.

  • Sagemcom - Directeur Logistique

    Rueil-Malmaison 2011 - 2014  diriger les équipes en charge de la relation client, de la logistique et du transport ;
     élaborer le PIC en collaboration avec les Directions Commerciales et Industrielles ;
     décider et piloter les évolutions de la chaine logistique afin d’accompagner les évolutions stratégiques ;
     collaborer avec Clients et Fournisseurs afin de développer les performances.

  • MeadWestvaco - Responsable S&OP Europe

    Déols 2006 - 2011 STRATÉGIE / MANAGEMENT DE TRANSITION :
    - mettre en place une organisation S&OP : uniformiser les process et déployer des standards afin de mutualiser les ressources au niveau européen ;
    - participer à la fermeture du principal site européen : analyser les scénarii, négocier la stratégie, planifier la transition puis piloter les transferts de compétences, de volumes et de matériels, mettre en place la nouvelle organisation Ventes, piloter le transfert des stocks, démanteler et fermer les sites ;
    - gérer une unité (11p.) de fabrication d'outillages en vue de sa fermeture et assurer le démantèlement ;

    PLANNING / ORDONNANCEMENT :
    - définir, mettre en place et animer un outil de calcul des plans de charges prévisionnels (capacité, achats, logistique) basé sur des données historiques, commerciales et stratégiques (8 bureaux commerciaux, 6 sites de prod) ;
    - déployer un outil de planification commun (6 usines en Europe) et pilotage centralisé des charges/capacités ;
    - diriger le Service Planning (6p.) sur le principal site européen (250p.).

    PRODUCTIVITÉ :
    - animer le réseau Productivité des sites européens ;
    - piloter les projets industriels : externalisation stockage, contrats de sous-traitance, mise en place d'EDI multi-sites, traçabilité, standardisation, ... ;
    - animer et consolider les indicateurs des différents sites (définir, suivre, analyser, préconiser).

  • PSA Peugeot Citroën - Expert Méthodes Industrialisation

    Rueil Malmaison 2004 - 2006 créer et animer le Référentiel de construction des bords de ligne des usines de montage (transversal) ;
    supporter les équipes projets industrialisation véhicules y compris sur partenariats industriels (Toyota) ;
    gérer les fournisseurs pour choix des mobiliers cibles ;
    assurer l'interface avec le Métier Logistique.

  • John Lobb (chaussure luxe), groupe Hermès Int. - Adjoint du Directeur de Production

    2003 - 2004 piloter les encours et améliorer la planification ;
    analyser les postes de travail et mener des actions de productivité ;
    mettre en place des contrôles qualité pour réduction des rebuts ;
    rechercher, qualifier et suivre la sous-traitance locale et à l’étranger.

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