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Frédéric VUILLARD

Déols

En résumé

Bonjour,

Terminé la vie de manager au sein de multinationales.
Me voilà à la tête d'une boulangerie avec restauration rapide.

Frédéric

Entreprises

  • MeadWestvaco - Directeur de Site

    Déols 2006 - maintenant Analyse de la situation sociale et industrielle du site, établissement d’un plan d’action et management du dialogue social.
    Alignement de l’équipe de Direction du site avec la stratégie du groupe.
  • UPM-Raflatac - Directeur Général Chine

    2000 - 2005 Mission : seul expatrié, responsable du défrichage du marché Chinois et de l’installation d’une organisation structurée sur place, y compris usine et réseau de distribution.
    Mise en place d’une stratégie Marketing, constitution d’une équipe de vente, recherche des premiers clients et mise en place d’une offre répondant aux besoins spécifiques des clients Chinois.
    Gestion d’une très forte croissance à l’image de l’économie de ce pays.
    Gestion de la première phase d’investissement industriel (10 Millions d’Euros).
    Recrutement et formation de toute l’organisation (130 personnes fin 2004).
    Développement d’un système structuré de management (objectifs, plan d’actions, KPI, bonus) sanctionné au dès 2003 par l’obtention de la certification ISO 9000.
    Développement d’un réseau de distribution par agents (ShenZhen) et filiale (TianJin).
    Résultat : la marque Raflatac est désormais reconnue en Chine, elle possède une base industrielle et le volume de vente a été multiplié par 30 en 3 ans.
    Participation à la mise en place, avec le cabinet Mac Kinsey, d’une stratégie de développement à l’horizon 2010.
  • UPM-Raflatac - Directeur Business Unit "Produits spéciaux"

    1995 - 2000 Mission : gérer la mise en place de la BU « Produits Spéciaux » pour l’Europe du Sud, à partir d’une organisation géographique et transversale classique.
    Participation au découpage / regroupement des fonctions production et ventes.
    Gestion, en production, d’un projet d’amélioration de la productivité de type TQM.
    Résultat : baisse des déchets de 5% et augmentation du temps de roulage des machines de 10% sur 2 ans.
    Restructuration du support technique clients, de la R&D et du contrôle qualité, pour obtenir une meilleure communication interne et une meilleure qualité de service aux clients.
    Mise en place d’une organisation de gestion de la connaissance type « knowledge management ».
    Résultat : développement du chiffre d’affaire « produits spéciaux » de 10% grâce à une grande réactivité et un haut niveau de service, mais aussi en appliquant une grande sélectivité des projets.
    Résultat : nomination en tant que Directeur Général Chine.
  • Berger-Levrault - Responsable Maintenance

    Paris 1993 - 1995 Participation au projet d’accompagnement du changement dans une filiale nouvellement acquise et en grande difficulté.
    Mise en place d’un système de maintenance préventive dans le cadre d’un investissement dans une rotative 48 pages.
    La rigueur d’un tel système se voulait la base de départ du changement culturel.
    Expérience directe de mouvements sociaux avec la prégnance de la CGT du livre.
  • International Paper - Responsable Méthodes Emballage

    CHALON/SAONE 1992 - 1993 Assistance « Méthodes » lors de l’intégration de machines et de produits, suite à la fermeture d’une usine sœur.
    Gestion du département Finition (160 personnes), suite au départ volontaire de nombreux cadres.
    Expérience directe d’un PSE vécu en tant qu’employés.
  • Autobar Flexible France - Responsable Atelier Extrusion

    1989 - 1992 4 stages dans des filiales du groupe au Royaume Uni et en Allemagne.
    Mission : prendre en main un atelier flambant neuf de 50 personnes travaillant 7 jours sur 7 pour atteindre les objectifs visés dans le calcul de retour sur investissement.
    Résultat : 15% de baisse du taux de déchet.

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