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Paul LANNUZEL

Boulogne-Billancourt

En résumé

Après avoir suivi un cursus ingénieur à l'Institut des Sciences et Techniques de l'Ingénieur d'Angers, je suis aujourd'hui ingénieur projet chez MI-GSO.
J'interviens actuellement chez le client DCNS dans le cadre d'une mission de planification des activités Back Office pour le programme de sous-marins BARRACUDA.

Mes compétences :
Qualité
Lean supply chain
Conception mécanique
Analyse environnementale
5S
Organisation
Communication
Présentation powerpoint
Gestion de projet
Amélioration continue
Pack office et recherche internet
Expediting
Energie
Pétrole

Entreprises

  • MI-GSO - Planificateur

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant Planificateur Back Office et des essais sur le programme de sous-marins BARRACUDA.
    - Construction des plannings détaillés
    - Pilotage des jalons, dont la synchronisation avec les jalons de production, l’analyse et les propositions d’actions pour les écarts constatés
    - Renseignement de l’avancement calendaire des phases des plannings détaillés
    - Analyse du chemin critique et de l’adéquation charge capacité
    - Reporting associé : mise à jour des indicateurs d'avancement physique

  • MI-GSO - Ingénieur projet

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 Ingénieur projet à la DCNS (Direction des Chantiers Navals) de Brest.
    Intégration au Marché de rénovation du porte avions Charles de Gaulle.

    Deux fonctions principales :
    - RGC : Responsable de Gestion de la Configuration
    - Assistant AMP : Assistant à l'Adjoint du Management de Programme

    Intervention sur 3 volets :

    - Gestion de la configuration de référence.
    - Gestion documentaire.
    - Participation aux rituels programmes.

  • Aker Solutions - Expeditor & Quality Assistant

    Vincennes 2014 - 2014 Au sein du départment EQC (Expediting & Quality Control) et en tant que « Expeditor & Quality Assistant », j’assiste l’EQC Manager à travers 2 missions majeures:

    1) Assurer le Desk Expediting de multiples projets

    . Implémentation d’un tableau de suivi fournisseurs, capitalisant les informations Expediting de plusieurs projets.
    . Relations quotidiennes avec les fournisseurs : demandes de rapports d’avancement de la production, de révisions documentaires, d’estimations de date pour inspection…
    . Organisation et animation de réunions Expediting (Expediting meeting) hebdomadaires en présence du Project Manager, Quality Manager et Doc Control Manager.
    . Coordinations d’inspections de suivi (Expediting visit) et d’inspections finales (Final Inspection) chez les fournisseurs, en collaboration avec le Site Expeditor.
    . Participation active à la logistique de plusieurs projets (édition de listes de colisage, de factures d’expédition).

    2) Développer et optimiser l’Assurance Qualité Aker

    . Standardiser les documents qualité projet : PMP (Project Management Plan), QCP (Quality Control Plan), PQP (Project Quality Plan).
    . Optimiser le suivi des NCR (Non Conformity Report) et Deviation requests
    . Amélioration et révision de l’HSE Plan

    Par ailleurs, mon champs d'actions s'étend à des missions annexes liées à l'activité QC (Quality Control) de l'EQC Manager :

    . Mises à jour et révisions d’ITP (Inspection & Test Plan) basées sur les commentaires du client
    . Révisions de certificats matières (MTC : Material Test Certificate) émis par nos fournisseurs

  • RBL PLASTIQUES - Projet industriel Environnement

    Chateaubriant 2013 - 2014 (Un jour par semaine en entreprise en binôme)
    Dans le cadre d'une démarche de management environnemental, ma mission dans l'entreprise est d'optimiser la gestion et le suivi de ses déchets ainsi que vérifier qu'elle est conforme aux réglementations environnementales en vigueur :

    - Vérifier et mettre à jour la déclaration ICPE
    - Améliorer la gestion des eaux usées ainsi que des eaux pluviales
    - Améliorer l'organisation et la communication entre les différents services de l'entreprise relatifs à la gestion des déchets.

    Cette mission s'apparente à un préliminaire de certification ISO 14001.

  • Louis Vuitton - Stagiaire Méthodes

    Paris 2013 - 2013 Rattaché au "pôle personnalisation" de la toile (impression du Monogram), ma mission fut d'optimiser le flux de la toile et le process des impressions. En utilisant les outils du Lean Manufacturing, mes principales missions furent :

    - d'améliorer le stockage des goussets du sac Keepall
    - d'optimiser la gestion des réparations
    - de réaliser un 5S complet de la zone
    - de calculer les charges des maroquinières pour optimiser le process

  • Mann+Hummel - Projet industriel Maintenance

    Ludwigsburg 2012 - 2013 (Un jour par semaine en entreprise en binôme)
    Au sein du service maintenance, ma mission principal fut de fiabiliser les lignes de production de l'entreprise en améliorant le MTBF (Temps moyen entre deux pannes successives).
    A partir de la base de données relative au fonctionnement de toutes les machines de l'entreprise, j'ai mis au point une démarche permettant un repérage rapide des défauts.

  • Canon - Stagiaire amélioration continue

    Courbevoie 2010 - 2010 Rattaché au département d'amélioration continue de l'entreprise, ma mission principale fut de concevoir et réaliser un outil de découpe d'emballage de cartouches d'encre Blister.

  • Groupe ERAM - Vendeur

    Montrevault-sur-Èvre 2010 - 2015 Vendeur au sein d'une boutique ERAM. Missions courtes (1 mois au plus) au cours des 5 dernières années.

    Conseiller de vente
    Merchandising
    Techniques de vente

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