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Paul-Louis POUSSET

NOISY LE ROI

En résumé

Passionné par l’immobilier, j’ai depuis le début de mon activité professionnelle valorisé le patrimoine immobilier de propriétaires, investisseurs institutionnels et foncières. Au cours des 25 dernières années j’ai développé une expertise dans tous les domaines de l’ingénierie immobilière.

J’ai pu acquérir des compétences métiers, en gestion, asset management et maîtrise d'ouvrage. J'ai participé à la définition des stratégies immobilières et à leur mise en œuvre dans le cadre d’opérations de rénovation, de développement, et d’arbitrage.

Les opérations de rénovations, restructurations et constructions neuves constituent les moments les plus motivants de mon parcours.

C'est donc tout naturellement que fort de ces expériences, à l'écoute des besoins des utilisateurs, et confronté aux souhaits des investisseurs, j'ai décidé de mettre au service de la promotion immobilière mon expérience de valorisation de patrimoine et de création de valeur.

Compétences : Promotion Immobilière | Maîtrise d'ouvrage | Directeur de Patrimoine | Gérant d’actifs immobiliers | Asset manager | Développement | Gestion immobilière | Immobilier d'entreprise | Immeubles de bureaux | Entrepôts | Foncière | Investisseur

Mes compétences :
Gestion immobilière
Négociation immobilière
Gestion de projet
Immobilier d'entreprise
Property Management
Gestion de patrimoine
Asset management

Entreprises

  • Semiic Promotion - Directeur du développement

    2017 - maintenant Semiic Promotion fort d'un pipe-line de plusieurs dizaines de milliers de m² continue de se développer.

    J'intègre l'équipe début janvier 2017 pour accompagner le développement de l'entreprise, tant par la recherche de nouvelles opportunités que de nouveaux partenaires, utilisateurs et investisseurs.

    Séduit par la réactivité et l'inventivité de cette structure, j'espère pouvoir vous faire partager le gout de la qualité, le sens du partenariat et des montages adaptés à chacun de vos besoins, que Semiic Promotion est en mesure de vous proposer.

  • Klépierre - Directeur du Patrimoine | Property manager

    Paris 2014 - 2015 Je prends la direction du patrimoine. En collaboration avec la direction technique, je définis la stratégie d'entretien, de maintenance et la programmation pluriannuelle. Je prends également en charge les missions de syndic, direction d'associations de propriétaires, et les relations avec les partenaires, copropriétaires, administrations...

    Principales missions :

    Organisation, animation et contrôle de la gestion immobilière.
    Supervision des missions de syndic et de direction des associations de propriétaires.
    Contrôle et adaptation de la structure immobilière et juridique des sites.
    Supervision des plans pluriannuels de travaux, entretien des immeubles et maîtrise du coût des charges.

  • Corio - Portfolio manager | Gestion de projets

    Courbevoie 2003 - 2013 Je participe à la création du département asset management en prenant en charge la valorisation du patrimoine bureaux et une partie des centres commerciaux.
    Je développe durant cette période mes compétences en gestion d'ensembles immobiliers complexes, en E.R.P. 1ère catégorie, et en gestion de projets.

    Principales missions :

    Valorisation du patrimoine français constitué de bureaux et centre commerciaux.
    Établissement des assets plans, budgets pluriannuels, suivi des expertises, définition de la stratégie par actif et suivi de sa mise en œuvre.
    Suivi de la rentabilité des actifs et orientation de la commercialisation.
    Élaboration des projets de rénovation, restructuration : estimation des budgets, gestion des autorisations administratives (CDAC, permis de construire, commission de sécurité...), constitution de l'équipe de maîtrise d'œuvre et suivi de l'opération.

    Opérations majeures :

    - Restructuration en milieu occupé d'un grand magasin de centre-ville. (Budget de 8M EUR ) ;
    - Renouvellement du bail d'une tour à la Défense.
    - Vente du patrimoine bureaux et participation à la vente de centres commerciaux.
    - Restructuration d'un centre commercial régional en région parisienne : définition du projet, négociation avec les partenaires, obtention des autorisations administratives, négociation avec les enseignes, négociation du marché de travaux, et maîtrise d'ouvrage. (Budget de 40M EUR )

  • Corio - Gérant de patrimoine | Asset manager

    Courbevoie 1999 - 2003 Je rejoins la société VIB qui deviendra Corio, pour créer le service de gestion locative et structurer l'administration immobilière. J'ai également la responsabilité d'une partie du patrimoine. Je définis la stratégie et ai une maîtrise de tous les leviers pour la mettre en œuvre: gestion locative, commercialisation et gestion immobilière.
    Principales missions :

    Création et management du service de gestion locative. Implémentation du nouveau système d'information.
    Valorisation d'un patrimoine, constitué pour moitié de bureaux et pour moitié de commerces : commercialisation, gestion immobilière et locative.

    Opérations majeures :

    Restructuration d'un ensemble de 16.000 m² de bureaux à Blagnac : Réorganisation de l'équipe locale de gestion, rachat de lots et suppression de la copropriété. Rénovation de l'immeuble et nouvelle stratégie de commercialisation. Vente de l'immeuble.

    Construction d'un immeuble de bureaux à Saint Quentin en Yvelines : définition du projet, appel d'offre et choix des intervenants, pré-commercialisation, suivi de la construction et livraison au Preneur.

  • Norwich Union - Gérant de patrimoine | Property management

    Norwich 1993 - 1999 J'ai intégré le département immobilier de Norwich Union, pour prendre en charge le service de gestion locative et immobilière de cet Investisseur Institutionnel présent à l'époque sur le marché des bureaux et des centres commerciaux.
    La gestion de ce patrimoine constitué principalement d'immeubles en toute propriété, m'a permis de réaliser mes premières négociations "grands comptes".
    Cette expérience de six années me permet de tirer bénéfice de certains choix long terme, tant dans la construction d'une équipe, la mise en place d'indicateurs d'aide à la décision, que de négociation commerciale avec les locataires.

  • Société Générale - Gérant de patrimoine | Immobilier d'entreprise

    PARIS 1991 - 1992 Cette expérience à la Société Générale, conforte mon gout pour l'immobilier, et pour l'immobilier d'entreprise et commercial.
    J'ai la responsabilité d'une équipe chargée du patrimoine commercial et résidentiel des SCPI du groupe, ainsi que la gestion des relations avec la comptabilité et les administrateurs des entités propriétaires.

  • AXA en France - Gestionnaire Gestion locative

    Nanterre 1987 - 1990 C'est mon premier emploi, celui qui va définitivement me donner le gout de la gestion et de l'immobilier. Je découvre l'entreprise, les investisseurs institutionnels et le management d'une équipe.

    Gestion d'un patrimoine essentiellement résidentiel, d'environ 2000 logements, au sein d'une entité très structurée Gestionnaire en 1987 puis gérant, chargé d'encadrer une équipe. Gestion des relations avec les locataires, suivi des encaissements, négociation des renouvellements, suivi des travaux.

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