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Eric POUSSET

Lyon

En résumé

20 années d’expériences tournées vers l’international en développant des qualités relationnelles, de l’autonomie et une forte adaptabilité.

Forte dimension entrepreneuriale, avec une expérience réussie dans la gestion d’une filiale, intégrant la définition de politiques commerciales et marketing et l’amélioration des marges opérationnelles.

Compétence managériale pour fédérer et faire progresser des équipes autour d’objectifs communs, avec pragmatisme, rigueur et intégrité.

Mes compétences :
Direction générale
Manager
International
Cosmétiques
Industrie pharmaceutique
Distribution spécialisée

Entreprises

  • Laboratório Bioderma do Brasil - Directeur Général

    Lyon 2012 - maintenant Lancement de la filiale de Bioderma au Brésil

  • Pierre Fabre Brésil - Directeur Général

    Castres 2009 - 2012 Rio de Janeiro
    CA : 45 MReais (20 M€) – 210 personnes

    Développement commercial des activités médicaments et dermo-cosmétiques
    Développement marketing de la marque Darrow dermo-cosmétiques
    Développement industriel d´une usine de produits injectables et cosmétiques

  • Pierre Fabre Mexique - Directeur Général

    Castres 2004 - 2009 Mexico DF
    CA : 186 Mpesos (11 M€) – 195 personnes

    - Réorganisation, consolidation et motivation de la structure humaine (siège et terrain)
    - Repositionnement stratégique des marques du groupe
    - Refonte globale de notre action en visite médicale
    - Mise en place d´une approche category management auprès des chaînes de pharmacies
    - Travail spécifique sur le conseil point de vente (formation produit, techniques de vente, outils promotionnels, motivation)
    - Réforme complète du back-office (internalisation de la distribution, contrôle des stocks)

    Résultats :
    + 80% de chiffre d’affaires
    Gain de 22 points de rentabilité

  • YVES ROCHER MEXIQUE - Directeur Général

    Issy les Moulineaux 2000 - 2003 Mexico DF
    CA : 320 MPesos (20 M€) - Vente Directe (25 000 conseillères) - 255 personnes

    Ajustements marketing selon les principes stratégiques de la marque: prix, image
    Rénovation de l’offre commerciale : amélioration des recrutements, commissionnement
    Modernisation des fonctions de support : call center, SAP Finance

    Résultats :
    - Augmentation forte de la rentabilité (+ 4,2 points en 2 ans, soit + 2,1 M€)
    - Rétablissement de la croissance du CA (Commandes/conseillère : +10%)
    - 20% de croissance sur l´activité magasins (3 sur Mexico DF)

  • FRANCOISE SAGET (Gpe YR) - Directeur des Opérations

    1998 - 2000 Paris
    CA : 63 M€ - 160 personnes – Distribution VPC Textile
    Optimisation de la chaîne logistique globale (cycle de vie produits, collections leader)
    Organisation d’une plate-forme de distribution en Scandinavie (Helsingborg)

  • Yves Rocher Inc. - DAF Amérique du Nord

    Issy les Moulineaux 1996 - 1998 Montréal et Philadelphie
    CA : 35 M€ - 350 employés - 4 circuits de distribution

    Regroupement des opérations (problématiques juridiques, fiscales, douanières et bancaires) : Gain fiscal de 2.7 M€ - Economie annuelle de fonctionnement de 1.6 M€

  • YVES ROCHER CANADA - Directeur Financier

    Issy les Moulineaux 1994 - 1996 Montréal
    CA : 18 M€ - 180 employés - Distribution VPC et Magasins
    Restructuration de la comptabilité générale et analytique, refonte des outils de suivi budgétaire et de pilotage du résultat, fiabilisation des reportings groupe

  • GROUPE YVES ROCHER - Auditeur Interne

    Issy les Moulineaux 1990 - 1993 Paris
    Elaboration et suivi d’un plan d’économies de 45 M€ à l’échelle du groupe

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Réseau

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