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VitalAire
- Responsable Exploitation Régional
Gentilly
2015 - maintenant
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Air Liquide - VitalAire
- Coordinateur projets Ibérie
Paris
2012 - 2015
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Air Liquide - VitalAire
- Responsable Logistique Espagne
Paris
2008 - 2012
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Decathlon
- Responsable Logistique
Villeneuve d'Ascq
2006 - 2007
Entrepôt de Getafe - MADRID - approvisionnement de 34 magasins
Gestion d'une équipe de 20 à 80 personnes (dont 15 CDI, 3x8): communication, recrutement, intégration, formation, animation, suivi et développement des projets professionnels (entretiens individuels mensuels et de fin d'année)
Planification et gestion de l'activité à court, moyen et long terme: réception, préparation de commande et expédition
Objectifs de service (délais, qualité), gestion de stock (inventaire permanent, couverture, rotation, réapprovisionnement), sécurité sur le lieu de travail.
Objectifs d'amélioration de la performance (humaine et technique)
Permanent du site par alternance : responsabilité du site (sécurité, maintenance, entrées et sorties du personnel)
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PricewaterhouseCoopers Advisory
- Consultant Junior
Neuilly-sur-Seine
2005 - 2005
Janvier - Juillet 2005 (7 mois) : PRICEWATERHOUSECOOPERS ADVISORY, Paris
- Mission de mise en conformité SOA – Sarbanes Oxley Act – pour le groupe Lafarge au sein d’une équipe de 5 consultants. Benchmark du Security Policy du groupe. Aide à l’organisation d’autres missions SOA pour le groupe – notamment : Grèce, Egypte, Cameroun, Kenya, Venezuela –
- Mission de conseil Achats pour BPB Placo, filiale du groupe BPB au sein d’une équipe de 3 consultants : élaboration d’un manuel de formation au respect du processus Achats
- Mission de Business Développement interne à PwC
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Leroy Merlin
- Chef de projet - Contrôle de Gestion en Logistique
Lezennes
2004 - 2005
Mars 2004 - Janvier 2005 (11 mois) : LEROY MERLIN, Lille
Contrôle de gestion, chef de projet. Stage de 11 mois dans le cadre d’une année de césure. Redéfinition de la méthode de construction des prévisions et objectifs de la LOGISTIQUE Leroy Merlin France
- Analyse de l’existant, préconisation de l’architecture du SI, développement et mise en production d’un nouvel outil sous Access, animation, bilan quantitatif et qualitatif
- CA traité par cet outil : 2 milliards d’euros
- Gains escomptés : coûts logistiques, surfaces de stockage, niveaux de stock, qualité du service, productivité administrative des départements Logistique et Achats
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Des Ailes pour le Mali
- Membre
2003 - 2003
Avril - Août 2003 (5 mois) : PROJET HUMANITAIRE DE DEVELOPPEMENT AU MALI
Préparation financière et logistique puis réalisation – 6 semaines – dans le cadre d’une association créée avec des amis, « Des Ailes pour le Mali », en partenariat avec une ONG malienne
- Apport financier : 7 000 €. Restauration d’une maternité, parrainage d’un enfant orphelin (scolarité)
- Approvisionnement des marchandises (restauration), vêtements, médicaments et fournitures scolaires
- Campagne de sensibilisation aux MST : animation de « causeries-débats », formation de « pairs-éducateurs »
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Le Chti
- Responsable PAO (Publication Assistée par Ordinateur)
Roubaix
2002 - 2004
Septembre 2002 - Juin 2004 (2 ans) : LE CHTI, 1er guide étudiant de France, Lille
Guide à vocation humanitaire, distribué gratuitement à 250 000 exemplaires.
Budget de 600 000 €.
Démarchage publicitaire – CA de 9 500 € –, conception graphique du guide – PAO –, coordination avec l’imprimerie belge et distribution
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Michelin
- Stagiaire
FERRAND
2000 - 2000
Juillet - Août 2000 (1 mois ½) : MICHELIN, Karlsruhe (Allemagne)
Stage ouvrier de cinq semaines dans les services Production et Mélange
