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Paul TEIXEIRA

LE POINCONNET

En résumé

Passionné par le transport et la logistique, j'ai évolué à travers ses différents métiers : agent de transit, assistant adv export, chef d'équipe de chauffeurs livreurs, responsable logistique... me permettant de pouvoir maîtriser désormais une chaîne logistique globale, à l'échelle du monde.
Cette expertise couvre non seulement le transport, mais également le stockage, l’administration des ventes, la maîtrise de la trésorerie de l'entreprise par une optimisation de son stock et de ses budgets de transport.
La maîtrise des ressources humaines et matérielles, la gestion de l'information de l'aval vers l'amont et inversement, ainsi qu'une communication opérationnelle avec les différents services en interne complètent mon savoir-faire.
Enfin, je m'accomplis également dans des développements de projets stratégiques pour l'entreprise : mise en place d'un ERP et certification ISO.


Mes compétences :
Inventaire
Affacturage
Gestion
Pdp
Logistique
Coordination
Logistique industrielle

Entreprises

  • ALCURA - Manager multi sites

    LE POINCONNET 2013 - maintenant Management de deux plateformes de distribution et services
    Responsable du résultat opérationnel : respect des budgets, consolidation du CA, orientation vers des prestations à plus fortes marges
    Stabilisation, intégration et formation des effectifs
    Gestion de la relation client : fidélisation par des formation à nos produits et services, gestion des avoirs

  • ORAY - Responsable Approvisionnement & Logistique

    2010 - 2013 Gestion complète de la Supply chain:
    - Approvisionnements des produits de négoce selon ventes et promotions à un horizon de 3-4 mois, planification à plus long terme en relation étroite avec les principaux fournisseurs
    - Consolidation et massification des marchandises pour optimiser le transport à l'import
    - Définition d'un nouveau zonage de produits et de nouveaux pickings pour optimiser les temps de préparation
    - Systématisation des contrôles en entrée et sortie de stock, produits négoce et matières premières
    - Expédition par différents prestataires en fonction de la typologie des produits et des destinations
    - Organisation de transport spécifiques pour des produits hors gabarit ; grandes longueurs, produits fragiles, produits encombrants.
    - Référent pour tout ce qui concerne le commerce international
    (douanes, documentation, transport, paiements)
    - Gestion des transports avec les sous traitants de la production (envoi et retour)
    - Contrôle des flux entrants et sortants entre la production et l'entrepôt, en matières premières, produits semi-finis et produits finis, retour clients et rebuts.
    - Gestion et ordonnancement des besoins en matières premières et des stocks de bord de ligne en collaboration avec le responsable production.

    Achat :
    Sélection des prestataires transport pour en faire des partenaires avec des impératifs budgétaires stricts sans baisse de qualité de service
    - Transitaires import Asie et US, transitaires export toutes destinations, en aérien et en maritime
    - Messagers et affréteurs nationaux et internationaux
    - Volonté d'acheter du transport combiné, la société étant dans une démarche éco responsable.

    Management :
    - Gestion d'une équipe de quatre personnes ; une assistante et trois magasiniers caristes
    - Gestion des entretien de fin d'année : mise en place des objectifs et des outils/méthodes pour les atteindre
    - Formations techniques sur leur métier :
    Logisticiens : revue des bases du métier de magasinier, techniques d'emballage pour les expéditions à l'export, auto contrôle sur leurs préparations.
    Assistante : documentation nécessaire à l'export, incoterms

    Management de projet:
    ISO 9001
    - Pilote pour la partie logistique du projet : participation à la rédaction des processus, définition, mise en place et suivi des indicateurs clés (KPI), formation et information de l'équipe, rédaction des procédures de base.
    - Détection et répertorisation des anomalies, déclenchement des actions correctives, curatives et préventives
    - Sensibilisation de l'équipe à l'esprit de l'amélioration continue dans un objectif d'optimisation et de valorisation de leur travail

    Migration de l'ERP Sage X3 vers la dernière version
    - définition des nouveaux besoins,
    - automatisation des tâches à faible valeur ajoutée (saisies multiples ou redondantes)
    - création de nouveaux tableaux statistiques
    - formation du personnel au nouvel outil
    - implémentation et test de nouvelles fonctions

  • FGI - Coordinateur Achat Vente

    2009 - 2010 Société d'import pour la grande distribution:

    France :Leroy Merlin, Castorama, Lapeyre, delamaison.fr, etc
    Europe : Bauhaus, Oki

    - Import Asie
    Commandes puis planification et cadencement des départs conteneurs

    - cross-trade Asie/Europe : suivi documentaire pour les dédouanements
    Livraison des conteneurs en direct chez nos clients Allemands, Autrichiens et Suisses

    - stockage et distribution déportée depuis un entrepôt presté au Havre

    Paiements :
    - credoc : préparation de la liasse documentaire et levée des réserves
    - virements : préparation et contrôle des ordres de virement
    - affacturage : transfert des factures au factor, suivi du déblocage des fonds, relance paiement des clients

    Suivi en cours trésorerie et couverture de change lors des départs conteneurs pour pouvoir garantir des paiements réguliers aux fournisseurs sans blocages des départs

  • WILO - Responsable Logistique

    2006 - 2009 - Gestion opérationnelle et administrative d’une équipe de trois logisticiens : congés, entretiens annuels, formations
    - Planification des approvisionnements nationaux et internationaux
    - Négociation et sourcing transporteurs
    - Suivi du taux de service des livraisons
    - Organisation d'inventaires tournants mensuels et de l'inventaire annuel, explication des écarts, définition et application des actions correctrices
    - Mise en place d'une nouvelle organisation de travail pour éliminer les erreurs de préparation par auto contrôle de l'équipe
    - Pilotage du déménagement du stock de l'entreprise :
    appel d'offres pour le prestataire de déménagement et du fournisseur des nouveaux racks,
    choix de l’implantation des zones de stockage et de la nouvelle architecture du stock
    - redéfinition des zones pickings, préparation et expédition
    - chef de projet Navision pour la mise en place de nouveaux modules EDI approvisionnement

  • CWS France - Responsable Agents de service

    2005 - 2006 - Mise en place de nouvelles procédures ; augmentation du taux de service de livraison
    - Equilibrage des tournées pour éviter les surcharges pondérales.
    - Rationalisation de la flotte véhicules (image de marque, coûts)
    - Recrutement, management, professionnalisation, relevé et contrôle des disques, gestion administrative
    d’une équipe de 12 livreurs et magasiniers.

  • THALES ELECTRON DEVICES - Gestionnaire de contrats internationaux

    Courbevoie 2004 - 2005 Préparation et contrôle des documents export pour des armées de l'air étrangères
    Suivi des credocs revolving pour les clients les plus importants (EADS, BBC Broadcast) et pour les destinations les plus critiques (Syrie, Liban, Taiwan)
    Calcul des commissions pour les intermédiaires pourvoyeurs de contrats
    Vérification et suivi des cautions bancaires et assurances en fonction de la consommation des contrats de maintenance et appui opérationnel

  • DEGUSSA TEXTURANT SYSTEMS - Gestionnaire logistique et adv export

    2003 - 2004 Saisie de commandes, cotation, liasse documentaire, suivi du transport, facturation.
    Commandes intégralement exécutées sous crédit documentaire
    Responsabilité du sous continent Indien, Brésil et Mexique

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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