Mes compétences :
Achat
Informatique
Finance
Acheteur
Entreprises
Société Générale
- Chef de projet Budget et processus IT
PARIS2011 - maintenantÉlaboration et suivi budgétaire de la DSI (185 000 JH en 2013) :
• définition et amélioration continue du modèle économique (BSC crée en 2011) avec la finance groupe,
• mise en place de ce modèle dans les outils de suivi d’activité et de facturation interne,
• élaboration annuelle du budget de la DSI et préparation du support à destination de la DGLE
• suivi de la capacité à faire de la DSI via la réalisation et consolidation des plans de ressources
• amélioration des processus de pilotage budgétaire des activités (suivi du TJM, évolution du plan informatique, du reste à faire, analyse de la stratégie de sourcing (P2I, TMA et offshore)
Élaboration et suivi des processus de pilotage d’activité :
• animation et coordination d’une filière de pilotage (10 personnes) via des comités hebdomadaires, séminaires et plan d’actions, rédaction de manuels de gestion/communication, bonnes pratiques
• construction, analyse et amélioration régulière du tableau de bord mensuel BSC (suivi de la qualité de service, des ressources humaines, des livraisons projets, suivi du plan informatique en JH et en Euros…) à destination des membres du Comité Exécutif de la DSI,
• définition et suivi des budgets de transformation et d’efficacité opérationnelle de la DSI (projets Agile, projets d’innovation numériques, IT for IT…)
Groupe Société Générale
- Acheteur IT
2006 - 2011Acheteur Informatique - Equipements et Services (depuis juillet 2006) – Périmètre international de 47 M€
- Catégories d’achat : Serveurs, Stockage, Hébergement informatique, Plan de Continuité d’Activité
- Définition de la stratégie achat - acheteur leader Serveurs X86 (connaissance des marchés, identification des bonnes pratiques, rencontre des fournisseurs potentiels, points réguliers avec les opérationnels)
- Pilotage de la démarché achat (mise en concurrence via un outil d’e-sourcing, optimisation des prestations en terme de coûts, délais, qualités lors des négociations, rédaction et signature des contrats)
- Gestion des risques (analyse de la solidité financière, des indicateurs de responsabilité sociétale, de la dépendance, formalisation des clauses contractuelles de couverture de risques)
- Responsable de la Relation Achat avec SGSS, filiale du Groupe
- Responsable de la Relation avec IBM, 1er fournisseur stratégique de la Direction des Achats et EMC²
Acheteur Telecom (stage 6 mois - 2006)
- Catégories d’achat : Data, Téléphonie fixe, Téléphonie mobile avec les acheteurs leaders
- Appel d’offre européen sur les services de téléphonie mobile - 12 Pays - Budget de 4 M€/an
Formations
The Hong Kong University Of Science And Technology (Hong Kong)
