Rossimoda SPA (LVMH)
- VIE controle de gestion
2010 - maintenant
- Phases budgétaires, clôtures et reporting
*Participation à la mise en place et au suivi du processus budgétaire par centre de coûts.
*Clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles : Rossimoda SPA + sociétés consolidées.
*Reporting Groupe LVMH : analyse du risque de change Euro-Dollar, des Net Sales, du Compte de résultat, du Bilan et de la Trésorerie.
*Reporting interne :
• Suivi des investissements Capex, des frais de déplacement et des credits clients.
• Gestion du portefeuille d’assurance COFACE.
• Analyse des dépenses de marketing et de publicité.
- Suivi de l’activité commerciale et marketing
*Suivi et analyse hebdomadaire du portefeuille de commandes.
*Mise en place d’un document standard pour les Business Review avec les maisons.
*Support quotidien à l’activité commerciale.
*Suivi des coûts de développement des modèles de la création à la production.
- Suivi de la production- contrôle de gestion industriel
*Mise en place d’une analyse hebdomadaire de la répartition du temps de travail entre les différentes activités des ateliers :
• Analyse de la productivité.
• Analyse de la variation entre les temps standards définis dans les fiches de prix et les temps réels de production.
*Analyse de la marge par maison, calcul des effets mix : variation du pourcentage de marge vs. localisation de la production.
*Analyse du processus d’industrialisation des modèles et mise en place, en collaboration avec le département IT, d’un outil de suivi de ce processus dans l’ERP de la production.
