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Pauline LITZELMANN

Villepinte

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

A la recherche d’une nouvelle opportunité en contrôle de gestion opérationnel

Mes compétences :
Forecasting
Contrôle de gestion
Filiale
Expérience à l'international

Entreprises

  • Guerbet - Contrôleur de gestion Groupe – Périmètre Asie

    Villepinte 2015 - 2016 Groupe pharmaceutique international spécialisé dans l’Imagerie Médicale, CA : 489 M€ (2015), 2500 employés

    Contrôle financier : Périmètre de 11 entités
    - Analyse et validation du reporting mensuel des entités de la région Asie
    - Revue et validation des budgets annuels et des deux actualisations en cours d'année
    - Elaboration des reportings mensuels à destination du management
    - Audits opérationnels dans les différentes filiales et suivi des plans d’actions
    - Participation à la formalisation des règles de gestion groupe
    - Missions d’accompagnement et de conseil auprès des filiales

    Mise à jour des process comptables et de reportings (contexte d’intégration externe de nouvelles entités)
    - Implication dans l’actualisation du nouveau Plan Comptable International
    - Mise en place de nouveaux tableaux de bord

    Interlocuteur référent « finance » auprès de la DSI
    - Participation active (key user) dans le cadre de l’implémentation et du déploiement du nouvel outil de reporting SAP (modules SD, FI, CO, COPA) : recette (HPQC), formation, évolutions ultérieures, go live…
    - En charge de l’adaptation de TM1 Cognos (outil décisionnel d'analyse et de reporting) aux besoins du service : reprise d’historique des données, mise à jour des versions de l’outil, remontés des données…

  • International SOS - Contrôleur de gestion senior - Afrique de l’Ouest

    Levallois-Perret 2013 - 2015 Gestion des budgets / forecasts
    - Responsable de l’élaboration d’un budget structuré : mise en évidence des anomalies et des écarts vs. budget et proposition de plans d'actions correctifs ou d'amélioration
    - Conception des rollings forecast mensuels et annuels et préparation du plan à 3 ans

    Responsable de la clôture mensuelle
    - Interface avec les différents centres de services partagés (Dubaï, Genève)
    - Réalisation du processus de clôture mensuelle (calcul des provisions, revue des comptes de résultat et du bilan des entités) / Remontée de l’information financière dans Cognos Controller
    - Gestion du système de facturation et validation des factures
    - Analyse des résultats et indicateurs clés de performance, investissements, et transactions sous l’EBITDA

    -Gestion des relations avec les cabinets comptables des entités africaines :
    - Suivi et préparation des déclarations (TVA, impôts et autres taxes), déclaration des salaires
    - Gestion de trésorerie : validation des paiements, demande de trésorerie

    Valorisation financière, Analyses de marge, Reporting
    - Elaboration des reportings mensuels (tableaux de bord, indicateurs de gestion et trésorerie, comptes de résultats synthétiques, etc) à destination du management
    - Participation aux réponses d’appels d’offres : estimation des revenus et des coûts

    Mise en place et suivi des processus financiers (procédures, outils de suivi et de contrôles)

    Credit Control: principal interlocuteur des clients
    - Supervision des reportings sur le BFR et cash flow / Préparation des prévisions de trésorerie

    Audit : contact privilégié des CAC et des auditeurs

  • TRACTAFRIC Equipment - Responsable Contrôle de gestion - filiale Gabon

    PUTEAUX 2012 - 2013 Gestion d’une équipe de 2 personnes
    - Participation aux opérations de clôture mensuelle, garantie de la fiabilité des états financiers
    - Elaboration du budget et forecasts, en charge de la consolidation de la filiale pour le Groupe (sur Citrix)
    - En charge des études comparatives entre le prévisionnel et le réalisé, et de reportings divers
    - Homogénéisation des principes de gestion et des procédures groupe
    - Contact privilégié des CAC et des auditeurs pour la récupération de l’information comptable et dans l’analyse et la compréhension des données financières
    - Fiabilisation du processus de suivi des stocks (machines et pièces Caterpillar)

    - Co-gestion d’une filiale de transport de produits pétroliers par barge
    - En charge de l’activité financière (notamment, estimations des pertes de produits…)
    - Collaboration avec les distributeurs de produits pétroliers

  • Oresys - Consultante en organisation

    Paris 2010 - 2011 - Animation d’un PMO global : Préparation, participation et suivi des différentes instances du programme Bâle 2, accompagnement des chefs de projet
    - Suivi des recommandations des régulateurs et de l’audit interne
    - Gestion d’une base de données de plus de 1000 recommandations
    - Elaboration de reportings à la Direction de Programme
    - Mise en place d’une communication inter-programme

  • ERDF - Paris La Défense - Assistante Contrôle de Gestion - Direction Finances et Stratégie

    2009 - 2009 - Contribution aux activités récurrentes de Contrôle de Gestion Opérationnel
    - Participation à un projet d’inter comparaison des unités régionales
    - Réalisation d’un outil « catalogue » et création d’une base de données
    - Recherche d’inducteurs de coût par activité permettant d’inter comparer les unités
    - Participation active aux ateliers de réflexion sur le projet

  • SG CIB - Paris La Défense - Assitante Account Manager - Gestion des risques opérationnels

    2008 - 2008 - Actualisation de profils de risque pour l’ensemble des Lignes métiers et Fonctions Ressources
    - Participation au suivi des plans d’actions
    - Collaboration sur des dossiers organisationnels liés à la Conformité

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