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Pauline MARY

CERGY PONTOISE CEDEX

En résumé

Mes compétences :
Chef de Produit

Entreprises

  • Sc Johnson - Chef de Groupe Marketing Air Care

    CERGY PONTOISE CEDEX 2018 - maintenant
  • Sc Johnson - Chef de Groupe Marketing Home Cleaning

    CERGY PONTOISE CEDEX 2016 - 2018 Mission : replacement congé maternité
  • SC Johnson - Customer Marketing Lead for Belgium

    CERGY PONTOISE CEDEX 2015 - 2017
  • Coca-Cola Entreprise - Responsable Chef de Marques Capri-Sun et vitaminwater

    ISSY LES MOULINEAUX 2014 - 2015 - Suivi et analyse des performances et des principaux KBI / études marketing ad hoc
    - Collaboration avec le franchiseur Capri-Sun AG pour impulser la stratégie de la marque en France
    - Lancement et suivi des innovations
    - Définition et élaboration du plan media : TV, affichage, presse et digital
    - Mise en place d’actions de marketing opérationnel : promotion, shopper marketing, sampling, événements, etc.

  • The Coca-Cola Company - Brand Manager FÏNLEY (nouvelle marque)

    ISSY LES MOULINEAUX 2013 - 2014 - Définition de l’univers graphique puis développement du packdesign et du key visual
    - Réflexion stratégique d’équipe sur le positionnement de la marque: création de la signature de marque
    - Participation aux chantiers média : PUB TV et affichage
    - Suivi et analyse des KPI et des résultats
    - Accompagnement des pays européens sur le lancement de FÏNLEY
    - Projet d’innovations 2015: études consommateurs, développement produits avec la R&D, test consommateurs
  • Coca Cola - Chef de Projet Shopper Marketing

    ISSY LES MOULINEAUX 2012 - 2013 - Gestion des temps forts SHARE A COKE et de la marque du mois Fruit&Nada : création, PLV, dotations et mécanique de jeu
    - Responsable des enseignes Leclerc et Simply Market : réponse aux appels d’offres des tracts / proposition et gestion d’opérations trade marketing
    - Projet transversal : développement d’un nouvel outil PLV pour la force de vente
    - Recrutement et management d’un stagiaire
  • Coca Cola - Chef de Secteur GMS

    ISSY LES MOULINEAUX 2011 - 2012
    - Négociation des 4 leviers du business sur un secteur de 20 HM : gamme, linéaire, promotion et vitrines réfrigérées
    - Management transversal de 4 attachés commerciaux et 3 promoteurs
  • LU France - Assistante Category Manager GALEC/Système U

    CLAMART 2010 - 2010 - Recommandation et élaboration de plans merchandising
    - Analyse des marchés à partir des panels Nielsen et des outils internes
    - Suivi et recommandation de gammes et de prix
    - Analyse des performances des offres promotionnelles sur tracts et cartes de fidélité
  • Kraft Foods - Assistante Chef de Produit Heudebert/Pelletier

    2010 - 2011 - Suivi et analyse du business (panels Nielsen DISTRI et CONSO)
    - Projets Packagings et suivi de l’ensemble de la Chaîne Graphique
    - Mise en place et suivi d’opérations promotionnelles (BR, CRM, échantillonnage)
    - Participation aux projets d’innovation et chantiers publicitaires
    - Gestion quotidienne de la marque en lien avec les différents services internes : le commercial, le juridique, la réglementation, les activités, la qualité, la R&D ainsi que les usines
  • DIM - Groupe DBApparel - Assistante Chef de Produit en Stratégie Promotionnelle

    2009 - 2009 - Mise en place et suivi de toutes les opérations promotionnelles du brief de départ jusqu’à la livraison finale
    - Recherche de prestataires puis développement des primes pour les consommateurs
    - Développement des displays et de la PLV en relation avec les agences de création
    - Travail sur bilan promotionnel : analyse des performances des tracts DIM et de ceux de la concurrence
  • Max & Co (Sydney - Australie) - Salesperson

    2008 - 2008 Magasin de vêtements haut de gamme pour femmes :
    - Conseil et Vente
    - Merchandising
    - Gestion du stock
  • Groupe L’Oréal - Chef de secteur

    2007 - 2007 Formation au siège puis parfaite autonomie auprès des magasins de grande distribution. Négociation avec chaque chef de rayon DPH pour :
    - lui présenter les innovations
    - le faire commander les différents produits
    - maximiser la visibilité en linéaire via le merchandising
    - développer le nombre de facings sur ceux de la concurrence
    - mettre en place la PLV afin de valoriser les produits

Formations

Réseau