Mes compétences :
Mécanique
Ingénieur
Production
Gestion de projets
Management
Twi
Management positif
Transfert de produit
Entreprises
Novo Nordisk Production
- Team Leader
La Défense Cedex2014 - maintenantEncadrement de 8 opérateurs et 2 techniciens sur une ligne de production en milieu aseptique.
Définition de l'objectif journalier.
Animation de Performance Board (Indicateurs de production)
Suivi de la performance de la ligne
Suivi des temps d'interlot
Investigation (Systematic Problem Solving)
Novo Nordisk Production
- Stagiaire ingénieur
La Défense Cedex2010 - maintenantIntégration d'un projet
Rédaction des instructions opérationnelles pour une ligne de remplissage
Aménagement salle de production
Novo Nordisk Production
- Ingénieur procédé/produit, Représentante internationale
La Défense Cedex2010 - 2014Support technique remplissage aseptique
Deux lignes de remplissage
80 opérateurs
Projets :
Chef de projet installation d'un système d'analyse de performance de la ligne de remplissage
Projet qualification et validation ligne de remplissage
- Qualification machine à remplir BOSCH (protocole/tests/rapport)
- Validation des produits (Protocole/Tests/Rapport)
- Rédaction des instructions opérationnelles SOP
- Validation médiafill
- Test de fumée : Définition/Amélioration des pratiques aseptiques.
- Aménagement salle de production
- Formation des opérateurs
Monté en puissance de la ligne de remplissage :
- Résolution de problèmes
- Améliorations
- Analyse des pannes
Standardisation des SOP opérationelles et maintenances correctives et préventives.
Standardisation de la stratégie Médiafill Corporate et mise en application sur le site.
Management :
- Gestion en transverse des opérateurs lors des qualifications/validation
- Recrutement et encadrement d'un stagiaire pharmacien 5ème année et d'un stagiaire ingénieur 5ème année.
Quotidien :
- Représentante international pour le remplissage aseptique. Projets corporate , partage d’optimisations/résolutions de problèmes, standardisation des SOP et des qualifications/validations
- Change control
- Investigation, résolution de problèmes, amélioration continue. Utilisation des outils Lean/Qualité (SMED, PDCA, Ishikawa, 5P, Event Response…)
- Création/revue d’instructions
- Gestion de non-conformité/anomalies de production
- Formation des équipes de production sur les améliorations continues
