Menu

Pauyi TRAN

Boulogne billancourt,

En résumé

Mes compétences :
Réorganisation
Consulting
Chine
Conduite du changement
Organisation
Mandarin
Logistique
Supply Chain
Asie

Entreprises

  • BALTHAZAR - Senior consultant

    Boulogne billancourt, 2008 - maintenant Croyez vous que vous pouvez exceller durablement en étant quelqu'un d'autre, en copiant les autres? Non bien sûr!

    Chez Balthazar, nous sommes convaincu qu'une entreprise, comme une personne, doit se concentrer sur son essentiel pour exceller! En étant elle-même, c'est à dire exceptionnelle, elle réussit ses mutations et construit une différence solide, durable et inaccessible à ses concurrents.

    Grâce à leurs méthodes innovantes, les 40 consultants de Balthazar conseillent au quotidien les dirigeants des plus grandes entreprises, dans la compréhension et l'appropriation de leur essentiel auprès de tous les collaborateurs. Parce que les consultants de Balthazar travaillent de la vision jusqu'aux comportements, nous fédérons les managers et les collaborateurs pour qu'ils produisent avec enthousiasme des résultats concrets et utiles.

    Balthazar révèle la différence. Balthazar la transforme en excellence.
  • Schneider Toshiba Invertor - Audit organisation logistique

    2005 - 2005 - Diagnostic de l’organisation générale du pôle logistique
    - Elaboration d'outils de management et de pilotage
    - Préconisations d’améliorations en vue du process lean manufacturing (processus d'amélioration)
    - Création d’une fiche logistique pour une collecte d’information transversale
  • Referis - Consultante

    2005 - 2008 • Refonte de l’organisation Supply Chain d’un joaillier de Luxe avec pour objectif de limiter les stocks (2 ans de couverture de stock) et d’augmenter la disponibilité des produits en boutique (objectif : 98% de taux de disponibilité). - 4 mois -

    • Amélioration du niveau de service d’un compte clé pour un fabriquant de cartonnage de luxe à tous les niveaux : prévision de fabrication, stockage, qualité, production (augmentation de l’OTIF de 30%). - 4 mois -

    • Centralisation de l’entreposage des pièces de maintenances dans le secteur de l’Oil&Gas avec l’analyse et la refonte des procédures d’approvisionnement, de réception et de stockage des pièces. - 3 mois -

    • Accompagnement à la préparation au déménagement du magasin de matières premières d’un service SAV dans le secteur de la maroquinerie de Luxe. - 3 mois -

    • Réorganisation des plateformes back et front d’une société spécialisée dans la gestion du risque santé avec la création de 4 postes de fonctions supports et mise en place d’indicateurs de performances et d’activités. - 6 mois -

    • Diagnostic de l’organisation du transport interne dans 4 établissements hospitaliers avec la mise en place de groupes projets, de plans d’actions et la capitalisation des bonnes pratiques. - 12 mois -

    • Aide à la réflexion stratégique sur le développement commercial d’un transporteur d’énergie Oil & Gaz par une analyse de marché et la construction d’un plan d’action commercial. - 2 mois -

    • Etude logistique pour la PIPAME (Pôle Interministériel de Prospective et d’Anticipation des Mutations Economiques) sur « les mutations économiques dans les chaînes logistiques ». - 2 mois -
  • Henkel - Organisation du pole logistique

    Düsseldorf 2004 - 2005 - Diagnostic de l’organisation entre le service planning et expédition
    - Création d’un carnet de livraison automatisé via SOP et SAP (création macro)
    - Préparation de l’audit supply chain Oliver Wight : Etude des ratios de performances
    - Etude de la gestion des stocks : les tailles de lot à commander afin de maintenir un flux tendu des stocks
    - Classification ABC des matières premières à approvisionner
    - Création d’un document permettant d’anticiper les dates d’approvisionnement à court terme selon l’activité.

Formations

Réseau