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Pedro DE FARIA

GUYANCOURT

En résumé

Responsable administratif et financier au sein du projet de construction de la 3eme ligne du metro du Caire.

Mes compétences :
Reporting

Entreprises

  • BOUYGUES Travaux Public - Responsable administratif et financier

    GUYANCOURT 2014 - maintenant - Supervision du département administratif et financier (comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines et informatique).
    - Animation d’une équipe de 30 collaborateurs
    - Participation à l’étude de prix pour la prolongation du métro du Caire
    - Suivi en direct de la fonction contrôle de gestion

  • Bouygues TP - Responsable du controle de gestion

    Paris 2011 - 2014 Contrôle de Gestion
    - Coordonner le processus d’établissement des budgets annuels.
    - Évaluation de l’activité mensuelle selon la méthode de l’avancement.
    - Réalisation du contrôle budgétaire et l’actualisation trimestrielle des budgets et dépenses en cours.
    - Suivi de la main d’œuvre, des stocks, des matériaux, des équipements et frais généraux lors des clôtures mensuelles et leurs écarts budgétaire.
    - Mise en place et optimisation des indicateurs et des outils d'aide à la gestion / tableaux de bord en coordination avec les opérationnels.
    - Suivi des bons de commande, des demandes d’investissement et contrats.
    - Intervention ponctuelle (rentabilité des travaux supplémentaires, impact augmentation salariale, …)
    Trésorerie
    - Élaboration du budget de trésorerie.
    - Prévision à 3 mois et suivi de la trésorerie lors de la clôture mensuelle.
    Autres Taches
    - Animation et management d’une équipe de 2 contrôleurs de gestion.
    - Reporting de gestion régulier à destination du siège en France.
    - Gestion des RH et logistique des expatriés.

  • Bouygues TP - Controleur de Gestion sur Chantier

    Paris 2007 - 2011 Expatriation au Caire (Egypte) sur le chantier de la 3ème ligne de métro (500 millions d’EUR de CA) en partenariat avec Vinci Construction Grand Projet.
    - Mise en place du système de contrôle de gestion.
    - Animation du processus budgétaire auprès des opérationnels, puis l'établissement du budget, le suivi et l'analyse des écarts.
    - Mise en place et optimisation des indicateurs et des outils d'aide à la gestion / tableaux de bord en coordination avec les opérationnels.
    - Intervention ponctuelle (rentabilité des travaux supplémentaires, impact augmentation salariale, …)
    - Suivi régulier de la trésorerie et du BFR.
    - Animation d’une équipe de 2 contrôleurs de gestion.
    - Reporting mensuel et trimestriel à destination du siège en France.
    - Gestion des RH et logistique des expatriés.


    Mission de 1.5 mois (09/2007 - 10/2007) à Tanger (Maroc) sur le chantier du nouveau port dans le cadre d’un remplacement du responsable de contrôle de gestion.
    - Elaboration de l’objectif (1er budget effectué lors du démarrage du chantier)
    - Mise en place du système de contrôle de gestion avec la réalisation de la 1ere contrôle mensuelle.

    Mission de 3.5 mois (06/2007 - 09/2007) à Rauma (Finlande) sur le chantier de l’EPR
    - Mise en place du système de pointage de la main d’œuvre.
    - Elaboration du budget de la main d’œuvre.
    - Autres taches : Portefeuille d’activité à fin de chantier, budget de trésorerie.

  • Valeo Engine Cooling - Financial Analyst

    2005 - 2007 De Fevrier 2005 a Janvier 2006, en poste chez Valeo Pologne. De Janvier 2006 a Janvier 2007, en poste chez Valeo US

    -Etablissement des Etats financiers sur le Chiffres d’Affaires du site
    -Reporting en direction du siège en France via Hypérion/Essbase
    -Analyse du Chiffres d’Affaires et établissement des prévisions de ventes
    -Participation à la construction du budget des ventes
    -Maintenance du système de reporting
    -Controleur de gestion de la partie Aftermarket (ventes destinees aux petits detaillants)

  • STMicroelectronics - Assistant Controle de Gestion

    2004 - 2004 –Etablissement des coûts standard industriels pour l’ensemble de l’unité de production (1000 personnes) dans le cadre de la campagne budgétaire
    –Analyse des écarts
    –Vérification des données et fixation des objectifs (plan de production, productivité, volume de dépenses, etc.) pour l’année 2005 en lien avec les responsables d’atelier
    –Amélioration de l’affectation des coûts R&D par projet

  • Millenium BCP - Conseiller Acceuil

    2002 - 2002 –Gestion courante des comptes de la clientèle
    –Participation à la commercialisation du produit d’épargne : « Poupança 2002 »

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