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Peggy MOREAU

CAEN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable logistique usine, je suis une personne dynamique et multi compétente dans ce domaine : Maitrise Kaizen, SAP, gestion des flux.

Mes compétences :
Responsable de production
Responsable supply chain
SAP WM et PP
Kaizen
Approvisionnement
Automobile
Gestion de projet
Logistique
Management
Lean IT

Entreprises

  • FILTRAUTO - Responsable Logistique usine

    2012 - maintenant Management de 55 personnes (équipe ordo et planif, superviseur flux et expédition, équipiers flux) ;
    membre du comité de pilotage de l’usine.
    - Pilotage des indicateurs (taux de service, niveau de stocks) et reporting mensuel
    - Formation et accompagnement des équipes logistiques sous SAP
    - Animation / Formation des équipes aux outils logistiques et d’amélioration des flux
    - Définition des objectifs du service
    - Préparation du PDP et contrôle de la capacité/charge de l’usine
    - Implantation des nouveaux projets et modification des flux usines
    - Proposition et respect de l’engagement budgétaire

  • Filtrauto - Responsable d'unité de production

    Guyancourt 2011 - 2012 Management de 130 personnes (superviseur, logistique, assistance technique, équipier de production) ;
    Membre du comité de pilotage de l’usine.
    -Propose et respect de l’engagement budgétaire
    -Garantit le niveau de service , coût et qualité des clients
    -Calcule et fait respecter le volume mensuel d ‘effectif
    -Déclenche des GRP pour traiter des problématiques de production
    -Contrôle et s’assure du travail en sécurité du personnel au sien de l’UP

  • Filtrauto - Responsable Logistique UAP

    Guyancourt 2006 - 2011 Management de 30 personnes (magasin, approvisionnement, planification,stagiaire)- Planification de la charge de production et appros sur 3 mois glissants,- Gestion des stocks, suivi des inventaires et pilotage des indicateurs (temps de défilement, taux de service…)- GRP pour les réimplantations magasin et l’amélioration des flux de l’usine par la suppression de MUDA- Montée en compétences des équipes dans le cadre des équipes autonomes (gestion des crises fournisseur)- Evolution et Formation des personnels en lien avec une grille de polyvalence cible

Formations

Réseau

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