Pellissier MATHIEU

En résumé

Entreprises

• VICAT - Responsable logistique

  L’ISLE D’ABEAU 2014 - maintenant • Manager une équipe de 5 personnes, 1 assistante logistique et 4 Caristes;
  • Mutualiser les 2 unités de production du site;
  • Manager la performance et le traitement des flux en sortie de production;
  • Organiser les expéditions des produits fabriqués, avec le souci de satisfaction du client en terme de délai et au meilleur coût;
  • Gérer toute l'activité de sous-traitance du site, commande, planning, besoins, ...
  • Gérer la relation quotidienne avec les transporteurs, développer le portefeuille de prestataires en fonction des destinations et de leurs capacités à répondre aux besoins;
  • Suivre et optimiser le niveau de stock (rotation lente, non conformes).
  • Piloter la facturation;
  • Mesurer et piloter la productivité des équipes et des outils, mise en place d'indicateurs de performances du services;
  • Garantir le climat social et faire respecter les règles en vigueur dans l’entreprise (sécurité et social)

• ALTEO Alumina - Responsable Planification de Production / Ordonnancement

  GARDANNE 2013 - 2014 Objectifs:
  • Coordonner les équipes commerciales et de production, de la planification jusqu’à l’expédition des commandes, afin de garantir le respect des engagements clients et des équilibres de mix produits ;
  • Identifier et conduire les projets et chantiers d’Amélioration Continue afin d'optimiser la création de valeur.
  
  Responsabilités:
  • Assurer l’ordonnancement du carnet de commandes et en garantir la bonne exécution ;
  • Suivre et optimiser les niveaux de stocks ;
  • Encadrer l’équipe en charge des expéditions (6 personnes) ;
  • Élaborer et suivre les indicateurs nécessaires à l’évaluation du service aux clients ;
  • Participer à l'identification des projets d'Amélioration Continue, en assurer le pilotage et la coordination, suivre les indicateurs de progrès associés ;

• BOULANGER - Responsable adjoint du SAV

  FRETIN 2010 - 2012 Jouant le rôle d'intermédiaire avec le fournisseur auprès du client, le Service Après Vente représente l'image de marque de l'entreprise. Les équipes d'accueil en magasin ainsi que les équipes techniques en centre de services sont garantes de la qualité et de la solution apportée au client.
  
  Objectif principal : mise en place d’une activité "SOUS-TRAITANCE" ayant pour but de diminuer le temps de réparation des produits, et un meilleur suivi des interventions.
  - Prise de contact avec chaque sous-traitant
  - Mise en place de procédures d’envoi des produits en réparation, de suivi des réparations et de relance sur les délais.
  - Gestion des délais de réparations
  - Négociations auprès des constructeurs lorsque les délais sont dépassés.
  - Animer une équipe de conseillers services, de techniciens, livreurs et installateurs : planification, organisation.
  - Contribuer à l'optimisation de la satisfaction clientèle au travers d'une relation personnalisée et adaptée.
  - Garantir la qualité des prises en charge et le niveau technique des interventions.
  - Garantir l'optimisation et la qualité des livraisons.
  - Assurer la communication entre le magasin, le pôle services et le centre régional de services.
  - Veiller à l'optimisation économique de son activité.
  
  J’ai obtenu pour résultats un taux de réparation en sous-traitance supérieur à 90% et une diminution d’environ 7 jours sur les délais de réparation.

• BOULANGER - Vendeur multimédia

  FRETIN 2007 - 2010 accueillir les clients
  - découvrir leurs besoins
  - apporter une solution adaptée et des conseils personnalisés
  - développer les ventes dans le respect de la politique commerciale et des objectifs quantitatifs et qualitatifs qui m’étaient fixés.
  - se tenir au courant des derniers produits et de leurs évolutions techniques
  - déceler les intentions d'achats, et surtout de doper le chiffre d’affaire de la société.

• PARKEON - Bureau d'Etudes

  Paris 2007 - 2007 Projet de fin d’études de Master 2 éco-conception avec la société PARKEON.
  Sujet : Optimisation de l'efficacité énergétique d'un produit.
  
  Objectif : Sur la base d'un produit industriel connu, proposer des solutions de re-conception afin d'améliorer son efficacité énergétique.
  • Analyse du produit et décomposition en bloc fonctionnel.
  • Estimation du bilan énergétique en fonction des modes de fonctionnement.
  • Propositions d'optimisation (architecture du produit, rendements, choix des matériaux).
  • Les solutions proposées seront justifiées avec une simulation numérique.
  Logiciels utilisés : Proe E, ANSYS

• FAURECIA - Bureau des Méthodes

  2006 - 2006 Stage de fin d’études de Maitrise au sein de la société FAURECIA.
  Intégration du bureau des méthodes ;
  
  Missions effectuées :
  • Plusieurs chantiers HOSHIN sur différentes lignes de coutures (L'action HOSHIN donne la priorité à l'efficacité du travail sur les postes et donc, à L'efficacité de la ligne. On cherche à atteindre le meilleur niveau de qualité et de productivité.)
  • Lancement de quelques tableaux KANBAN (système d'information qui contrôle la production des pièces nécessaires, dans la quantité requise, au moment voulu à tous les stades de la production)
  • Amélioration de postes sur les lignes de couture
  • Création d'une procédure de gestion d'outillage
  • Réorganisation de la zone de stockages des pièces découpées

Formations

• UFR Sciences Et Techniques (Besancon)

  Besancon 2006 - 2007 Master II conception mecanique
  
  Conception Mécanique

Réseau

• Christophe LEROMAIN

• Emeline BAJULAZ

• Etienne CHEVALIER

• Jean Christophe AGAISSE

• Jean François CATALDO

• Mickaël CHAZEIRAT

• Paula POMMIER

• Sonia COSSOUL

• Sophie OGER

• Thomas VIDAL