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Perromat SABINE

SAINT QUENTIN EN YVELINES

En résumé

Direction EHS (Environnement Hygiène et Sécurité) : fixer les orientations stratégiques -assurer la compliance et prioriser les actions
Management de Business Unit dans le domaine de la maîtrise des risques techniques et de la formation professionnelle (Ingénierie de formation en QHSE et construction).
Développement de la relation client (clubs clients), commercial et marketing stratégique et opérationnel
Gestion des obligations réglementaires soumises au chef d’établissement -accompagnement du changement
Expertise dans l'évaluation et l'anticipation des risques techniques - expertise Incendie INSSI - PCR (radioprotection) - gestion des organisations externes (DRIEE, ASN, CPAM...) et internes (CHSCT) - auditeur interne EHS
Systèmes de management intégrés QSE – Qualité, Sécurité et Environnement (ISO - OHSAS - référentiel GE)
contact prof 07 77 73 52 15

Mes compétences :
Marketing strategique
Marketing opérationnel
Direction de projets strategiques
Management de Business Unit
Ingenierie de formation / pedagogique
Développement commercial
Gestion de portefeuilles Grands comptes
Customer Relationship Management
Business unit management
risk assessment
priorities Change management
compliance management
Project Management
Customers relationship development
Business Development
Direction Environnement Hygiène Sécurité
Assistance, conseil et formation en Qualité (Kaize

Entreprises

  • GE HEALTHCARE - EHS Director

    2013 - maintenant : GE HEALTHCARE - 45 000 employees -17 Milliards de Dollars
    * EHS Director - Environment Health and Safety - GE Healthcare Buc (headquarter Europe)
    - Environment and safety risk assessment - line by line review and compliance management - built strategic plan in 3 years and give sites priorities - follow up EHS metrics and budgets
    * Change management - managers and employees engaged (Give EHS sense), build an EHS organisation, improve EHS skill, departments support, manage EHS volunteers on element owners, EHS correspondents
    * EHS Governance audit January 2016 / Framework EHS 2.0 = 94% conformity, ASN and SIAVB agreement
  • GE Healthcare - Directer environnement Hygiène et Sécurité

    2013 - maintenant Direction de la stratégie et de l'évaluation des risques dans le domaine de l'environnement, l'hygiène et la sécurité.
    Management d'équipes EHS en direct, de manière fonctionnelle.
    Développement d'une culture EHS, accompagnement du changement . Restructuration de l'activité EHS et mobilisation des collaborateurs, accompagnement des évolutions et transferts d'activités sur le site, plan de mise en conformité, prévention incendie en partenariat avec assureur FM Global, agrément ASN (autorité de sûreté nucléaire), mise en place d'un système de management de la sécurité efficace.
    Arbitrage des priorités et suivi budgétaires.

  • Groupe GE HEALTHCARE - Directeur EHS

    2013 - maintenant : Groupe GE HEALTHCARE - 45 000 employés - 17 Milliards de Dollars de CA
    * Directeur EHS - Environnement Hygiène et Sécurité- Siège Europe du Groupe GE Healthcare
    * Evaluation des risques et mise en place des stratégies de prévention des risques et plan d'action à 3 ans
    * Management du changement, structuration de l'activité EHS du site : équipe EHS centrale, correspondants EHS et management par influence des départements et managers.
    * Obtention de la conformité au référentiel interne EHS, mise en conformité et déploiement des relations externes.
  • Groupe SOCOTEC - Responsable marketing stratégique et opérationnel

    2011 - 2013 : Groupe SOCOTEC - 5 000 personnes - 435 Millions d' EUR de CA
    Siège du Groupe Socotec St Quentin en Yvelines
    * Mise en place et développement du marketing stratégique et opérationnel du Groupe
    * Positionnement de la valeur ajoutée et le service différenciant clients sur l'offre globale du Groupe : contrôles périodiques, formations, HSE, construction, Gestion de patrimoine, projets industriels, consulting
    * Conception et déploiement de campagnes marketing en soutien aux commerciaux régionaux : Réglementation amiante 2012 (mini site ; matinales, actions de fidélisation clients) - Newsletter diagnostiqueurs technique immobiliers, gestion de patrimoine immobilier, maisons de retraites, club client
  • SOCOTEC - Responsable marketing

    Guyancourt 2011 - 2013 10 ans d'expérience dans la direction opérationnelle de centres de profits dans le domaine des services en B to B et en multisites. Mise en oeuvre des dimensions entrepreneuriales, stratégiques, budgétaires, organisationnelles et managériales. Ma connaissance opérationnelle des différents métiers du Groupe SOCOTEC me permet de contribuer efficacement à son développement au sein du marketing : marketing stratégique, relationnel et opérationnel avec une bonne vision du déploiement commercial.
  • Groupe SOCOTEC - Directeur de projets

    2007 - 2011 : Groupe SOCOTEC - 5 000 personnes - 435 Millions d' EUR de CA
    Siège du Groupe Socotec St Quentin en Yvelines
    * Rattaché à la Direction Générale de SOCOTEC : Dossier de choix des éditeurs ERP-CRM (estimation du coût du projet : 5 Millions d' EUR de budget)
    * Rattaché à la Direction des Techniques et Méthodes - pilotage de projets structurants Groupe :
    * Création et déploiement national de nouveaux outils métiers informatiques (500 collaborateurs impactés en France)
    * Développement de l'offre formation du Groupe (Institut de formation), pilotage et conception de parcours pédagogiques - formations HSE/Construction et développement durable, formations courtes/ parcours de formation qualifiants, parcours théorique et pratiques,
    * Création de parcours de formation innovants à la demande de clients Grands comptes, suivi des dossiers d'accréditation (formations UIC, SPS...)
    * Création et mise en place de la 1ère expérimentation interne de formations en mode e-learning,
  • Socotec - Strategic project manager et direction marketing

    Guyancourt 2007 - 2013 * Marketing department - Headquartered of Socotec -St Quentin en Yvelines
  • SOCOTEC - Directeur de projets

    Guyancourt 2006 - 2011 Pilotage de projets stratégiques et structurants au sein de la Direction centrale du Groupe SOCOTEC :

    - 2010 / Rattaché à la Direction générale du groupe Socotec : élaboration des processus - identification des fonctionnalités requises des outils - et gestion de l'appel d'offre de consultation ERP-CRM (16 éditeurs consultés en 2010)

    - 2006-2009/ Rattaché à la direction des techniques et méthodes du Groupe SOCOTEC : Maîtrise d'ouvrage outils métier et déploiement national (ascenseurs)/ dossier de financement Européen de projets liés à la performance énergétique des bâtiments /pilotage de la conception des modules et des parcours pédagogiques qualifiants de formation de l'institut de formation (40 modules/an) / mise en oeuvre du 1er projet de formation e-learning interne et parcours de tutorat
  • Groupe SOCOTEC - Directeur régional formation

    2003 - 2007 : Groupe SOCOTEC - 5 000 personnes - 435 Millions d' EUR de CA
    * Directeur Régional Nord Est Formation - Management de centres de profits formation
    * Création et développement de 3 implantations (Alsace - Lorraine -Franche Comté) / CA en 3 ans : 1 M EUR (15 personnes).
    * Déploiement stratégique, organisationnel et commercial de l'activité en B to B.
    * Recrutement, management hiérarchique et développement des compétences d'une équipe comprenant : des responsables d'antennes, des équipes commerciales et logistiques ainsi que des formateurs techniques et consultants, dédiés ou vacataires.
    * Promotion et marketing multicanal de nos produits et prestations
    * Déploiement des activités d'Ingénierie de formation auprès des clients
  • SOCOTEC Group - Regional Business Unit manager

    2003 - 2007
  • SOCOTEC - Directeur Régional d'une Business Unit

    Guyancourt 2003 - 2006 Création et développement de 3 implantations formation dans l'Est de la France.

    - Management stratégique et budgétaire de ce déploiement
    - Organisation de l'activité, choix et ouverture des implantations, recrutement des équipes, formation, accompagnement des collaborateurs et développement des compétences
    - Développement commercial et marketing - création d'une notoriété formation du groupe dans l'Est de la France -lobbying auprès des institutionnels
    - management hiérarchique d'une équipe de 10 personnes de niveau cadre, commerciaux, formateurs, assistantes et consultants.
    - management fonctionnel de près de 40 formateurs
    - Mise en oeuvre, déploiement et gestion des contrats au niveau national
    - ingénierie pédagogique formation auprès d'industriels
  • APAVE - Manager de centres de profits Formation et Assistance technique

    Paris 1998 - 2003 - Gestion d'un centre de profit dans le domaine de la formation professionnelle
    - Responsable de l'assistance technique comprenant les activités techniques suivantes : machines, acoustiques, radioprotection, thermographie infrarouge

    Développement du CA, de la marge et des équipes de ces 2 pôles d'activité
  • APAVE Alsacienne - Responsable d'un centre de profit formation

    MULHOUSE 1995 - 2003 APAVE Alsacienne - 600 personnes - 20 Millions d' EUR de CA

    et assistance technique, département 68 (4 ans)
    - Management, développement et animation commerciale de l'activité formation professionnelle (1 M EUR de CA -+30% en 5 ans - 10 formateurs internes et 40 sous-traitants)
    - Management, développement et animation commerciale de l'assistance technique Machines, Acoustique, Radioprotection (contrôle qualité des appareils de mammographie), Thermographie infrarouge (2 M EUR de CA - + 40% en 5 ans - 7 personnes) ;
    - Préparation des audits d'agréments COFRAC Machines et Contrôle Qualité en mammographie.
    * Consultante Qualité (conseil, formation et audit) (4 ans)
    - Formatrice et consultante qualité / services et industries, conception de produits formation ;
    - Auditeur certificateur d'entreprise ISO 9001 ( auditeur AFAQ certifié ICA)
  • APAVE - Consultante Qualité

    Paris 1994 - 1998 - Réalisation de missions d'accompagnement à la certification ISO 9001 et mise en oeuvre de projets d'amélioration permanente (workshop, démarches 5S, chartes qualité).
    - Conception et animation de formations : animation de réunion, méthode de résolution de problèmes, audits qualité, 5S, ...
    - Auditrice qualité et auditeur certifié ICA (AFAQ)
  • FB Consultants - Formatrice & consultante Qualité

    1994 - 1995 FB CONSULTANTS - 6 personnes - 7 Millions d' EUR de CA
  • ISERCO - Chargé d'études marketing

    Bonneuil sur Marne 1992 - 1993

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