Boulogne-Billancourt 2011 - maintenantEn charge du Marketing Stratégique au niveau du groupe, notamment:
- Réalisation d’études stratégiques transverses pour le COMEX
- Coordination et consolidation du Plan Marketing Stratégique Groupe
- Développement de « Propositions de Valeur » en support des Divisions
- Mise en place de programmes commerciaux d’amélioration continue (ex : approche Key Account Management)
Mars & Co
- Consultant
2007 - 2011Exécution de missions trans-sectorielles pour des sociétés du CAC 40 (ou équivalents internationaux) en Europe et Amérique Latine, notamment :
+ Restructuration et optimisation des fonctions support (Espagne et Portugal - secteur alimentaire)
- Analyse des structures présentes et des synergies potentielles entre les pays
- Développement et conduite d’ateliers internes visant à identifier des potentiels dysfonctionnements et améliorations(structures et processus)
- Evaluation des impacts sociaux et financiers liés à la réorganisation
- Présentation des résultats et conclusions aux Directions Générales
+ Définition et exécution de la stratégie de distribution (Venezuela - secteur spiritueux)
- Etude du marché : segmentation et tendances, positionnement du client
- Evaluation des stratégies de distribution potentielles : quantification des risques, opportunités et impacts financiers
- Accompagnement à la mise en place de la stratégie choisie
+ Evaluation d'opportunités de croissance externe mondiale (France - secteur Minéraux Industriels)
- Estimation du marché cible : segmentation, acteurs, risques et opportunités, leviers de croissance et projections
- Analyse des synergies potentielles avec le portefeuille du client
Renault Venezuela
- Coordinateur Marketing & Planification
Boulogne-Billancourt 2005 - 2007- Création du département Marketing
>Définition des objectifs de la structure et de son organisation
>Mise en place et suivi d'indicateurs de performance
>Recrutement et formation de l'équipe Marketing (3 personnes)
- Coordination avec le siège des lancements de nouveaux véhicules
=> Augmentation part de marché : de 6,4% (2004) à 9,4% (2006)
Schwarkopf & Henkel
- Assistant Chef de Produit
2004 - 2004- Développement de nouveaux articles promotionnels:
o Définition du planning de production et de lancement avec les industriels et les commerciaux
o Définition et suivi du cahier des charges
- Suivi et analyse des ventes « POLY COLOR » au niveau européen
Formations
ESSEC Business School (Cergy Pontoise)
Cergy Pontoisemaintenant
Universidad De Chile (Santiago De Chile)
Santiago De Chile2003 - 2004Administracion de Empresa
