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Euro disney
maintenant
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AG CREATIONS
- Gérant
2005 - maintenant
Société de commerce en gros, intermédiaire de commerce, import/export.
Domaines d'intervention :
- marché des cadeaux publicitaires,
- système de sécurité pour jouets d'enfants en peluche ou en tissus (dépot de brevet)
- importation et commercialisation de scooters électriques
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Amadeus International
- Developpement commercial
2003 - 2004
Responsable du développement
• Développement de l’activité internationale vers de nouveaux marchés,
• Elaboration d’une nouvelle stratégie commerciale sur trois segments de marché différents (8 millions d’unités supplémentaires, 6M€ CA),
• Approche client, négociation commerciale,
• Gestion opérationnelle des affaires (commandes, livraison, facturation, suivi des stocks, recouvrement des créances clients et suivi des règlements).
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Disneyland Paris
- Responsable Opérationnel /
Chessy
1991 - 2000
2000–2003 Responsable Opérationnel Parcs
• Gestion quotidienne de l’exploitation des parcs (4300 personnes réparties dans 20 départements),
o Gestion et optimisation des flux (files d’attentes, acquisition automatique des visiteurs transportés, régulation opérationnelle),
o Mise en place de tableaux de bord de suivi de l’activité (CA, heures de travail, rentabilité financière),
o Mise en place de procédures de sécurité pour les attractions (ouverture, évacuation, urgence).
1996–2000 Manager du centre de profit Labor Strategy
• Création et animation du département (15 personnes multiculturelles),
• Développement et mise en place de l’organisation et de l’optimisation de la main d’œuvre opérationnelle (6 800 personnes) pour les divisions parcs, hôtels et Disney Village,
• Réduction de 10% (14M€) de la masse salariale opérationnelle (140 M€) représentant 60% de la masse salariale totale,
• Définition de la stratégie de passage aux 35 heures : négociation et mise en place opérationnelle en 6 mois pour 6800 personnes.
1991–1996 Manager Systèmes Informatiques
• Chef de projet, coordination et suivi des applications informatiques opérationnelles,
o Mise en place du reporting financier opérationnel quotidien pour l’ensemble des activités parc,
o Mise en place de l’application de billetterie (12,5 millions de visiteurs annuels),
• Initiateur et développeur de l’application de la gestion opérationnelle de la main d’œuvre (modélisation du fonctionnement, budget, planification et suivi du temps de travail, quantification des volumes prévisionnels de recrutement),
• Mise en place du programme de formation des utilisateurs aux différentes applications et de la documentation correspondante (600 collaborateurs formés).
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UTA (Union de transport Aériens)
- Chef Service Administration PN
1985 - 1991
1989–1991 Chef de service Administration & Réglementation Du Personnel Navigant
• Animation du service (10 personnes) en charge de la gestion administrative du personnel navigant (1500 personnes),
• Mise en œuvre de la réglementation et des accords entreprise en vigueur (suivi, contrôle, négociations, études),
• Reconnu comme l’interlocuteur privilégié des relations avec les organisations professionnelles, réunions avec les délégués, traitement des litiges.
1985–1988 Manager Informatique
• Amélioration du système d’information de la gestion opérationnelle des avions et des navigants (optimisation des plannings des 1500 navigants, programme de vol des 18 avions du groupe),
• Développement et mise en place de l’application spécifique optimisant l’emport carburant avion,
• Mise en place de l’application de la gestion de l’escale de Paris (6 compagnies assistées).
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Status Informatique
- Chef de Projet
1982 - 1985
Chef de projet Systèmes d’Informations
• Création, réalisation et mise en place du système d’information spécifique de location saisonnière pour le réseau les agences immobilières ORPI (650 agences),
• Gestion hôtelière et gestion de stocks.
