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Philippe BEAUSEIGNEUR

Lyon

En résumé

Mes compétences :
Cost Reduction
Team Management
Performance Management
Performance
Operations management
Management
Operations
HR Operations
Change management
Cost control
Lean manufacturing
Productivity
Lean
Quality management
Manufacturing
Quality improvement
Continuous Improvement
Food processing
Environmental management
Food industry
SAP ERP
Process management
ERP implementation
Supply chain
Cost Management
New Product Development
Safety and environment
Safety Management

Entreprises

  • Panzani - Directeur Usine de Nanterre (200 salariés)

    Lyon 2007 - maintenant • Management des opérations : Production, Maintenance, Qualité, RH, Log, Gestion
    • Définition de la stratégie industrielle et construction du plan de convergence
    • Mise en œuvre de projets RH sensibles : transferts, adaptation des organisations
    • Démarrage d’investissements importants et optimisation des performances
    • Élaboration et animation de la politique Hygiène, Sécurité, Environnement (H.S.E)
    • Représentant de l’entreprise vis-à-vis des interlocuteurs extérieurs

  • Peguform - Directeur Usine de Vernon (2 sites - 300 salariés)

    2004 - 2007 • Pilotage des moyens humains et matériels en environnement multi site
    • Management d’équipes importantes dans un contexte social difficile
    • Définition et mise en œuvre de programmes d’amélioration de la productivité
    • Optimisation de la production par le développement de processus qualité forts
    • Adaptation des ressources à l’activité : mise en œuvre d’un PSE (150 personnes)

  • Plastic Omnium - Responsable Production

    Levallois-Perret 2000 - 2004 • Management opérationnel dans un environnement complexe à feu continu
    • Pilotage d’un atelier en J.I.T avec contraintes logistiques et qualité associées
    • Mise en œuvre de plans d’actions sur l’amélioration des indicateurs industriels
    • Déploiement d’un programme global visant à l’amélioration du climat social
    • Participation à la redéfinition de l’organisation : création d’équipes autonomes

  • Plastic Omnium - Adjoint au Directeur des Opérations Industrielles

    Levallois-Perret 1999 - 2000 • Participation aux choix d’organisation industrielle à grande échelle
    • Identification et partage des bonnes pratiques entre usines européennes
    • Validation des demandes d’investissements de l’ensemble des sites européens

  • Plastic Omnium - Responsable avant-projets

    Levallois-Perret 1996 - 1999 • Montage des dossiers technico-économiques en réponse aux appels d’offre
    • Construction des prix de vente et mesure de rentabilité financière des commandes
    • Assistance des équipes commerciales lors des présentations clients
    • Consultant interne en organisation sur l’ensemble des équipes R&D

  • Plastic Omnium - Contrôleur de gestion

    Levallois-Perret 1993 - 1996 • Construction du budget des équipes R&D (charges et investissements)
    • Mesure de la rentabilité financière de l’ensemble des nouveaux produits
    • Opérations de clôture comptable avec impact direct sur compte de résultats et bilan
    • Interlocuteur des commissaires aux comptes lors des audits de certification
    • Participation à la mise en place du module FI/CO de SAP

  • Plastic Omnium - Chef de projet industriel

    Levallois-Perret 1990 - 1993 • Démarrage de nouvelles installations en filiale à l’étranger
    • Transfert de know-how et formation des équipes opérationnelles sur le terrain
    • Industrialisation des productions dans le respect des objectifs Q.C.D.H.S.E

Formations

Réseau

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