Mes compétences :
Direction de projet
Lean management
Management commercial
Gestion de la production
Stratégie d'entreprise
Management opérationnel
Direction de centre de profits
Design industriel
Six Sigma
Lean Manufacturing
Entreprises
CV HABITAT
- Gérant
maintenant
CV HABITAT
- Directeur d'agence
2005 - maintenantDirecteur d'agences au sein du réseau MIKIT (constructeur de maisons individuelles)
Mission : Création, développement et gestion d'un centre de profit.
Résultats : Mise en place de la structure avec l'atteinte rapide d'un CA de 1.7 M EUR correspondant à l'un des meilleurs résultats du réseau. Taux de satisfaction clients de plus de 98% classant l'agence dans le top 10 du réseau. Suite à la crise et à une baisse sensible des résultats, remise en cause de la stratégie commerciale, refonte complète de l'équipe commerciale et lancement d'investissements de confortation et de création de prospects. Ces actions ont permis une augmentation de 100 % du portefeuille clients sur l'année 2013. Développement d'un nouveau secteur avec création d'agence en 2014 afin d'accroître le niveau de performance de l'entreprise.
Groupe MILLENNIUM CHEMICAL
- Responsable de Production
2003 - 2005A Thann (68). Poste rattaché au Directeur de Production.
Mission : Gestion opérationnelle de 4 unités de production avec la responsabilité hiérarchique de 53 personnes
Résultats : Rationalisation des stocks de matières premières stratégiques. Réorganisations successives du service, suite à l'arrêt de deux activités, par une réaffectation d'une partie de l'effectif vers d'autres unités et un changement complet de l'organisation des lignes de poste. Gestion de la crise qui s'en est suivi par des actions de terrain répétées. Amélioration des conditions de travail par l'évolution des process et lancement du Lean Manufacturing sur le site.
Groupe RHODIA
- Directeur de Projets & Responsable Pilotes
2001 - 2003Directeur de Projets et Responsable Pilotes/Développement sur le site de La Rochelle (17)
Mission : Direction de plusieurs projets industriels nationaux et internationaux et gestion des unités de production pilote.
Résultats : Standardisation du fonctionnement des Pilotes (5S, gestion des commandes et des priorités), rationalisation de la « supply chain » d'une gamme de produits semi-industriels fabriqués en France et au Japon et réalisation de plusieurs projets phares et novateurs. Ces ajustements ont permis de multiplier le nombre de produits industrialisés et de pérenniser des productions en difficulté suite à une concurrence sévère (réduction des coûts de personnel suite à la suppression d'une ligne de poste tout en améliorant les conditions de travail, ...).
Groupe RHODIA
- Responsable Industriel
1999 - 2001Responsable Industriel d'une nouvelle gamme de pigments élaborés successivement
dans 3 unités de production réparties sur 3 sites. Poste rattaché au Directeur Industriel.
Mission : rendre profitable la production multisite d'une nouvelle gamme de produit stratégique pour l'entreprise.
Résultats : après la mise en place d'une coordination technique et transversale à 2 niveaux qui a permis la résolution de problèmes techniques et humains, l'optimisation de la supply chain qui s'est concrétisée par la suppression des retards de livraison et grâce au lancement d'opérations d'amélioration continue (5S, SMED, TPM), la productivité a augmenté d'un facteur 2 et le taux de conformité a atteint 100 %.
Groupe RHODIA
- Chef de Service
1998 - 1999Chef de Service d'une activité de Pigments colorés sur le site de Clamecy (58).
Mission/résultats : Organiser la production et le laboratoire d'analyse/développement d'un nouveau produit afin d'en améliorer significativement la qualité et la productivité. En l'espace de 3 ans, la productivité a été multipliée par 4 et le taux de conformité s'est améliorer de 20 %
Groupe RHODIA
- Ingénieur Développement
1994 - 1998Ingénieur Développement/Projet à l'usine Terres Rares à La Rochelle (17)
Groupe RHODIA
- Ingénieur
1989 - 1993Ingénieur Procédé de plusieurs ateliers de chimie organique à St-FONS (69)