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Philippe BELMONT

PLOUGUERNEAU

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Plouguerneau ainsi que le résultat des européennes dans le Finistère.

En résumé

• Techniques

- Haut niveau d’expertise en bâtiment T.C.E.
- Rationalisation des process et des coûts associés.
- Responsable du respect des normes.
- Réalisation des essais, recettes et mises en route.
- Suivi des produits en qualité, respect des coûts et des délais. Garant du rapport qualité/coût.
- Suivi de l’outil de production (en investissement et en maintenance).
- Suivi et supervision du déroulement de la production, en veillant au respect du cahier des charges.
- Maîtrise des outils informatiques Informatique sur PC et MAC, station VAX et HP. Maîtrise de : WORD, EXCEL, ACCES, CLARIS, LOTUS, ROBOT, CASTOR 3D, STRIM, BATIGEST

• Management

- Animation et gestion des équipes des services Etudes, Production, Chantiers et Commerciaux (animation, formation et évaluation).
- Elaboration de la politique de ressources humaines (promotions, salaires, recrutements, …).
- Prévention, gestion des conflits ; garant du climat social.
- Prévention et suivi en matière de sécurité et de respect des règles ; garant du respect de la législation.
- Gestion des plannings de charge et de l’ordonnancement.
- Gestion et optimisation des paramètres juridiques liés au droit social.

• Gestion d’affaires

- Définition des budgets, contrôle de la réalisation et des écarts, mise au point des stratégies inhérentes.
- Garant du résultat financier des affaires.
- Mise au point et suivi des tableaux de bord dans les domaines d’activités spécifiques.
- Analyse et définition de la stratégie à partir des tableaux de bord.
- Supervision de la trésorerie et des relations avec les banques.
- Préparation des budgets, gestion du respect des échéances clients-fournisseurs.
- Définition des règles et mise en œuvre de la politique d’achats.
- Gestion des aspects juridiques et fiscaux liés au patrimoine (immobilisations, assurances, contrats, absorption d’une nouvelle entité…).
- Traitement des litiges et du recouvrement des créances.
- Mise en place des procédures et des moyens associés pour optimiser le reporting.
- Analyse et intégration de l’environnement extérieur dans le processus décisionnel.

• Stratégie et Développement Commercial

- Définition des cahiers des charges.
- Cotation des devis. Garant du rapport C.A. / marge.
- Mise en place de la veille concurrentielle ; segmentation des marchés.
- Négociation des affaires et des marchés
- Suivi du S.A.V.

Mes compétences :
Bâtiment
Management

Entreprises

  • Indépendant - EXPERT CONSULTANT

    2010 - maintenant dans le cadre d'un rapprochement familial et afin de d’acquérir une nouvelle expérience à l'international, j'interviens aujourd'hui en maîtrise d'oeuvre sur des gros projets de construction ou d’ingénierie en Afrique sub-saharienne ou en assistance technique et conseil ponctuels au près des entreprises locales.

  • COLESCO - DIRECTEUR GENERAL

    2005 - 2010 Reprise de l’Entreprise comptant alors 42 compagnons pour une CA de 4 M€ et un résultat négatif. Domaine d’intervention : GO, Charpente, Menuiserie Int et Ext, Doublages cloisons, terrassement. Redéfinition de la stratégie d’intervention de l’entreprise, restructuration organisationnelle, mise en place d’une politique des ressources humaines et d’une gestion analytique, mise en place d’objectifs prévisionnels systématiquement comparés avec les réalisations reprises sous forme de tableau de bord. La gestion rigoureuse des chantiers et des différents postes de l’Entreprise, ont permis en 4 ans de devenir la première Entreprise Générale du bâtiment indépendante du département avec 120 salariés permanents + 22 dans une filiale à 100% en peinture et revêtement de sol , un C.A. 2010de 15 M€

  • I.C.C. - Chargé d'affaire Chef de projet

    2000 - 2005 Suite à l’adoption de deux enfants, intégration d’un bureau d’ingénierie pour la réalisation des missions de Maîtrise d’œuvre ou Contractant général de projets Fonciers Industriels, Commerciaux et Tertiaires de la phase avant projet à la remise des clefs pour des clients d’envergure nationale

  • Facet Insdustrie - Directeur adjoint

    1998 - 2000 Gestion du personnel de production, de ses moyens et de sa logistique, ainsi que du bureau d’étude.
    Gestion des affaires de Maîtrise d’œuvre TCE, en relation avec les fournisseurs et les clients dans le respect des plannings et des marges. Suivi des chantiers et des réunions associées.
    Suivi des outils de gestion analytique et des tableaux de bord mensuels.
    Initialisation de la démarche Qualité en vue de la certification ISO 9002.
    Mise en place, suivi et gestion de la bonne exécution du S.A.V.

  • S.T.P.R. - Directeur d'agence

    1995 - 1998 Réalisation du démarrage de l’agence, recrutement du personnel et réalisation de sa formation.
    Mise en place de l’informatisation pour la gestion commerciale (700 prospects et 200 clients/ mois).
    Gestion et réalisation du conseil et du suivi technique des chantiers et de la sous-traitance, négociation des achats.
    Responsable du commercial « Grands Comptes », et du traitement des litiges ainsi que du recouvrement des créances.
    Elaboration de la stratégie commerciale avec suivi des performances par tableau de bord à interconnexion avec la gestion de trésorerie et la comptabilité.

  • M.I.M. - Directeur Adjoint

    1993 - 1995 Cotation des devis et suivi commercial des affaires.
    Mise en place d’un climat de confiance avec les clients par le respect des engagements pris et un travail étroit avec leurs services technique et financier.
    Suivi des plannings et de l’ordonnancement de la fabrication, en coordination avec la maîtrise (6 sites, atelier et chantier).
    Création d’un dialogue partenarial avec les fournisseurs, négociation des délais de règlement permettant d’assainir la trésorerie, avec un respect fidèle des échéances, et l’amélioration du couple « qualité-service ».

  • Chenu & Cie - Directeur Technique

    1991 - 1993 Responsable du bureau d’étude et du Service Devis (20 à 30 devis/mois), encadre et gère l’ensemble production. Chargé des avant-projets et des calculs de structure, réalisation de la liaison et de la coordination avec les bureaux d’étude extérieurs, les organismes de contrôle et les fournisseurs.
    Etablissement des cahiers des charges avec le client, chiffrage, réalisation des approvisionnements et suivi complet de la fabrication en atelier. Gestion des chantiers jusqu’à la réception.

  • S.B.E.I. - Directeur des Etudes

    1989 - 1991 Etablissement des devis dans le cadre de la prospection client et des appels d’offres et négociation des contrats (CA 89 32 MF), puis gestion de l’effectif et des affaires, en maintenant un suivi technique rapproché, et un contrôle de gestion rigoureux.

  • S.B.E.I. - Responsable de projet

    1986 - 1989 Réalisation de l’avant-projet total d’une machine à confectionner des pinceaux (800 KF) et d’une ligne complète destinée à ficeler 5000 poulets à l’heure (700 KF).
    Réalisation des études et suivi de la fabrication pour la livraison « clé en main » de plusieurs machines pour l’agro-alimentaire, et d’une machine d’usinage à transfert numérique pour la réalisation de corps de stylos (budget 4,5 MF)

Formations

Réseau

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