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Inspection générale de l'administration
- Charge d'une mission d'inspection générale
2013 - maintenant
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ENSOSP Ecole nationale supérieure des officiers de sapeurs pompiers
- DIRECTEUR
2006 - 2012
•Management d’une équipe de 200 personnes et gestion de l’école.
•Actions fortes : Deux objectifs ont caractérisé la période : « créer une nouvelle structure » et « donner une nouvelle dimension à l’école », dans un environnement complexe, et un contexte contraint.Conduite générale du projet de refondation de l’ENSOSP :
•Délocalisation de l’école de Nainville-les-Roches à Aix-en-Provence.
•Construction du le plateau technique, du pôle administratif et pédagogique, en les adaptant aux besoins tout en respectant les contraintes financières et anticipant les évolutions possibles.
•Mise en place du nouvel établissement public : instances (CA, CTP, CHS…) ; règlements organisation et organigramme, effectifs et recrutement ;
•Assumer la croissance de la charge de formation (x2 en 3 ans) ; refonte des programmes pédagogiques suite aux arrêtés du 19 décembre 2006.
•Elaboration du projet d’établissement.
•Mise en place des outils de pilotage et de la démarche qualité (obtention de la certification EFQM : C2E).
•Renforcement de la position de l’école sur les ressources et savoirs (création du Centre de Ressources Documentaires, du Portail National des Ressources et des Savoirs, de l’activité colloques et journées thématiques).
•Extension du rayonnement et de l’ouverture de l’école : aux autres écoles de service public et aux milieux universitaires (développement de masters, 10 universités partenaires, reconnaissance LMD de nos formations) ; à l’action internationale (présidence de l’EFSCA 3 ans, organisation de colloques, organisation de plus de 3000 j/s à destination d’étrangers), à la recherche, aux grandes écoles (inclusion à la CRGE, forte activité dans Réseau des Ecoles de Service Public, dont présidence de 3 ans).
•Mise en place des pôles d’excellence (une dizaine).
•Augmentation forte de la satisfaction des élèves ( > 93% de satisfaits), et des employeurs (enquêtes de satisfaction).
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ENSOSP
- Directeur
Aix en Provence
2006 - 2012
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SDIS de la Drôme
- Directeur
2003 - 2006
• Management d’un SDIS de 2600 personnes et gestion du service. Chef du corps départemental.
• Actions fortes : restructuration du SDIS (organigramme, recrutements, politique du volontariat, plan d’équipements et matériels, politique d’hygiène et de sécurité, plan de constructions, SDACR, plan de formation, système d’informations). Drame de Loriol (suivi, accompagnement). Organisation de l’exercice européen Euratech 2005 (menaces et risques NRBCe).
• Pilotage de projets : rapport d’orientation quinquennal, 1ère et 2ème conventions triennales SDIS/CG. Pilotage du rapport, confié par le Ministre de l’intérieur, relatif aux accidents aériens des aéronefs de la sécurité civile.
• Opérationnel : DDSIS 28 000 interventions par an. Saisons FDF 2003 et 2004, plans neige, TMD, Naufragés de la route, PPI nucléaire Tricastin...
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Etat major de zone sud
- Chef d’état-major Adjoint SECURITE CIVILE (Colonel en 2000)
2001 - 2003
• Management d’une équipe de 30 personnes, gestion du service, et pilotage de l’activité opérationnelle zonale (notamment préparation et suivi campagnes feux de forêts, et CODZ).
• Actions fortes : création du pôle nouvelles technologies et maîtrise des risques (10 personnes), regroupant 100 services utilisateurs sur 15 départements, gestion multirisques. Réalisation de l’outil de gestion opérationnelle du COZ (SIZIF). Accompagnement de la création institutionnelle EMZ sud (janvier 2002)
• Pilotage de projets : Pactes (projet européen conduisant à la réalisation d’un outil prévisionnel des impacts des crues). Pilotage de plusieurs projets européens dans le domaine des feux de forêts et des nouvelles technologies. Conception et mise en œuvre de l’exercice européen Euratox 2002 (menace NRBCe). Création de l’outil national de 1ère génération au profit de la Sécurité Civile (SIZIF + SYNERGI)
• Opérationnel : fonction de chef d’état-major. Commandement, coordination, préparation ou suivi de gros événements opérationnels ou de crises : FDF 2001, neige 2001, inondations Gard 2002, kurdes Var 2001, anthrax et Biotox 2001…
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Etat- major de la zone de défense sud de défense et de sécurité civile
- Adjoint opérationnel au chef d'Etat-major
1998 - 2000
• Management d’une équipe de 20 personnes et gestion du service, et pilotage de l’activité opérationnelle zonale (notamment préparation et suivi campagnes feux de forêts).
• Actions fortes : création de la mission zonale Systèmes d’Informations Géographiques regroupant 60 services utilisateurs sur 15 départements (5 personnes), auprès du préfet de zone. Réalisation de la cartographie partagée zone sud (SIG + données). Création, mise en place de l’organisation opérationnelle du CIRCOSC et du CODZ. Participation à la fusion entre l’EMZ et le SGZD. Echanges internationaux (opérationnels, et nouvelles technologies).
• Pilotage de projets : pilotage de l’élaboration du guide national d’emploi des moyens aériens (98), de l’analyse des besoins de la flotte aérienne de la sécurité civile (2000). Organisation de l’exercice européen SECNAV (secours à naufragés).
• Opérationnel : adjoint opérationnel défense et sécurité civiles : commandement, coordination, préparation ou suivi de gros événements opérationnels ou de crises (plus de 400h de vol, FDF Alpilles 98, téléphérique Pic de Bures 99, blocus pétroliers, accueil Kosovars 99, sécurité zonale coupe du monde 98, cyclone George 98, inondations Aude 99, tempête 99, passage à l’an 2000…).
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Etat major de zone de sécurité civile
- Chef du service opérations -
1994 - 1998
• Lieutenant-colonel en 1997: Management d’une équipe de 10 personnes, gestion du service et pilotage de l’activité opérationnelle zonale (notamment préparation et suivi campagnes feux de forêts).
• Actions fortes : commandement, coordination, préparation ou suivi de gros événements opérationnels ou de crises (FDF : Corse 94, BDR 97), inondations (AM 94 et 95, crues du Rhône 92…), blocus routiers (95 et 97), prise d’otages airbus 94, projections à l’étranger (Espagne, Italie), PC course du rallye Monte-Carlo.
• Pilotage de projets : pilotage étude Labex 95 (largage des aéronefs de la SC) et de l’évaluation opérationnelle des nouveaux canadairs CL 415 (98)
• Opérationnel : chef du CCASC AJACCIO, officier supérieur de salle CIRCOSC, officier supérieur d’intervention zone sud, officier d’investigation et de coordination aériennes
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SDIS de l'ESSONNE
- Chef du groupement territorial de Palaiseau
1992 - 1994
Commandant: Management d’une équipe de 400 personnes, gestion administrative, financière et technique du groupement, distribution des secours.
• Actions fortes : participation à la direction de la sécurité des JO Albertville (92). Mise en place du SDACR. Animation et participation à des groupes de travail nationaux : finalisation des Référentiels Emploi Activités Formation, refonte du RIM, PAAF des formations de capitaines.
• Pilotage de projets : construction du centre de secours principal, et du groupement de Palaiseau.
• Opérationnel : chef de groupement 15 000 interventions/an, IAD, officier CODIS (feux immeubles, explosion gaz, carambolages, RCH, plan rouge, collision ferroviaire, feux industriels et commerciaux
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SDIS Essonne
- Chef du groupement fonctionnel formation
1987 - 1992
•Capitaine: Management d’une équipe de 16 personnes et gestion du service.
• Actions fortes : développement du concept et du service formation, redimensionnement de l’école départementale. Formateur à l’ENSOSP (pédagogie, formation de formateurs), et formateur régional (FDF, RCH, commandement). Organisation du cross national, de 4 concours de sapeurs (3000 candidats).
• Pilotage projets : création du plan de formation départemental ; conduite du projet de construction « centre départemental de formation et plateau technique ». Animateur national dans le cadre de la réforme des référentiels emploi/formation (chargé de mission par la DSC et inclus dans l’équipe d’animation Bossard Consultants)
• Opérationnel : officier de garde sur un secteur d’arrondissement (250 000 habitants), officier CODIS, officier de garde technique départementale (feux immeubles, explosion gaz, carambolages, RCH, plan rouge, colonnes FDF
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SDIS de l'Essonne
- Chef de service en CSP
1985 - 1987
(Sous-lieutenant, puis lieutenant en 1986)
. Management d’une équipe de 5 personnes et gestion du service.
•Opérationnel : officier de garde sur un secteur d’arrondissement (250 000 habitants), COS sur de nombreuses opérations importantes (feux immeubles, explosion gaz, carambolages, RCH, plan rouge)
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Education nationale
- Instituteur
Paris
1978 - 1985
Une trentaine de postes tenus (école primaire et collège, classes spécialisées).
