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Philippe BOUDET

En résumé

Avec 22 ans d'expérience au sein de 4 entreprises différentes, je suis aujourd'hui un professionnel polyvalent de la gestion des PME industrielles.

Après des études scientifiques (bac C + maitrise en sciences sociales), j’ai suivi une formation universitaire de 3ème cycle en gestion des entreprises.

J’ai débuté ma carrière professionnelle par 8 années en tant que responsable Marketing et communication au sein de 2 entreprises industrielles de plus de 100 salariés.

J'ai ensuite saisi l’opportunité de devenir contrôleur de gestion, fonction que j'ai exercée pendant 3 ans et qui m'a permis d'élargir fortement mon spectre de compétences.

Fort de ces expériences, j'ai assuré pendant ces 11 dernières année la fonction de Directeur Général Adjoint d’un Groupe de PME.

Mon expertise métier s’appuie sur 3 piliers :
• Un 1er pilier technique avec une formation de gestionnaire qui se traduit sur le terrain par une véritable maitrise des chiffres
• Un pilier management qui s’appuie sur une polyvalence éprouvée au sein des différents services d’une PME industrielle
• Une expérience réelle des cycles de croissance mais aussi des situations de crise d’un groupe PMiste.

Aujourd’hui, mon objectif est d’assurer la Direction Générale d’un centre de profit, soit une PME industrielle soit une entité relai (filiale régionale voire nationale) d’une structure plus importante.


Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Marketing opérationnel
Direction générale
Gestion budgétaire
Restructuration d'entreprise
Audit interne
Management

Entreprises

  • SAMAPAR - Directeur Général Adjoint - Membre du Comité Directeur

    2003 - maintenant (Holding du groupe SAMAP constitué de 5 entreprises industrielles - dernier fabricant français de brosses à dents & une chocolaterie - et de 2 sociétés de services - 250 salariés – CA 32 M€)
    En charge des fonctions administratives, RH, comptables et financières de l’ensemble du Groupe
    Co-pilotage des opérations d’acquisition et fusion (3 rachats concurrents et 3 fusions de filiales)
    Supervision de l’élaboration des budgets annuels et de leur suivi mensuel
    Responsable du contrôle de gestion et des calculs de prix de revient / prix de vente
    Gestion des contentieux avec les conseils externes - Négociation des assurances du Groupe
    Soutien à la force de vente pour les plus gros clients (laboratoires pharmaceutiques)
    Gestion d’une très forte croissance entre 2002 et 2007 : CA 10 M€ => 32 M€ / 2 usines => 5 usines / 90 salariés => 250 salariés
    Gestion de crise / plan sociaux / plan de réétalement des dettes / cession d’activités de 2009 à 2013
  • MEDICIS - Contrôleur de Gestion - Membre du Comité Directeur

    2000 - 2002 (n°1 français de la fabrication & distribution circuit sélectif d’articles de soins et de beauté
    220 salariés – CA 17 M€)
    Mise en place d’outils de reporting et d’analyse des différentes activités industrielles & commerciales
    Elaboration et suivi mensuel du budget – Audit procédures et organisation de services
    Mise en place méthode calcul des prix de revient – Responsable du calcul des offres spéciales
    Rapatriement en interne de l’informatique de gestion – Définition cahier des charges pour achat ERP
    Conception et mise en place d’une solution de prise de commandes à distance pour la FDV
  • SN CELLULOID - Responsable Marketing et Communication

    1994 - 1999 (n°1 français de la fabrication de brosses à cheveux et de la distribution d’accessoires de toilette
    120 salariés – CA 70 MF)
    Définition de l’offre-produits avec 2 grandes collections saisonnières – Etudes de marché
    Lancement de nouveaux produits fabriqués : élaboration plannings, animation groupes de travail
    Conception des outils d’aide à la vente (plaquettes produits, catalogues)
    Salons professionnels - 1er site Internet
  • OUTILS MULLER - Responsable Marketing et Communication

    1991 - 1993 (Leader français de la fabrication et de la distribution d’outillage à main pour les métiers du bâtiment
    180 salariés – CA 100 MF)
    Définition de la stratégie commerciale et de l’offre produits : 4.000 clients & 7.000 références produits
    Mise en place d’une cellule interne de P.A.O. pour conception catalogues et autres docs imprimés
    Lancement d’une gamme de machines à bois semi-professionnelles (6 MF de C.A annuel après 2 ans)

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