Philippe BREBAN

En résumé

Entreprises

• Segula Technologies - Directeur Général

  Nanterre 2014 - maintenant Directeur Général SIMRA (CA 85M€ - 1.500 p – 8 sites France et internat.)
  Développement stratégique du Groupe, croissance externe et préparation à l'ouverture du capital
  ➢ Business Plan à 5 ans, identification des cibles M&A. Intégration d'une entité d'usinage.
  ➢ Vendor Due Diligence et présentations managériales dans la perspective d'accompagnement par un fond d'investissement.
  ➢ Développement commercial +25% CA en 2 ans. Etablissement des axes de business développement et définition des cibles commerciales. Développement international Canada, Europe, Australie.
  ➢ Structuration du département sur 4 segments (Detail Parts, Assy, MRO et Cust. Support). Mise en place des fonctions centrales. Passage au statut Sous-Traitant Global de Production (STGP). Définition politique Make or Buy. Développement d'une nouvelle offre de services. Référencements Airbus D2P (pièces élémentaires) et 3S (services).
  ➢ Consolidation exploitation : EBIT multiplié par 2,7 à 10%CA. Redressement de l'activité Services et structuration de notre S/C interne au Maroc.
  ➢ Développement de l’activité MRO : passe de 5 à 130 personnes en 2 ans.

• Zodiac Aerospace - Vice Président Opérations

  Plaisir 2012 - 2014 Vice Président Opérations Zodiac Seats France (CA 425M€ - 1500 pers – 2 filiales)
  Conduite du plan de développement industriel et achats (CA +100% en 3 ans)
  ➢ Développement et stucturation des activités (Achats, Indus. Log. et Production). Amélioration de l’EBIT +35% en un an. Transformation vers un statut d’intégrateur. Fermeture d’un site. Plan de communication et culture Lean Entreprise.
  ➢ Développement de la filiale tunisienne rendue bénéficiaire (+ 300 pers. en 15 mois). Coordination des activités Coques (Californie) et Meubles (Toulouse).
  ➢ Pilotage Global Supply Chain : Refonte du schéma directeur logistique, restructuration des achats, réduction des variances opérationnelles -50%, baisse des frais généraux -33%, réduction des stocks -20% – EBIT 17%CA - entité devenue la plus contributrice du Groupe. Amélioration de 15 pts de l’OTD annuel.
  ➢ Retour à l’offerabilité Airbus.
  ➢ Présidence du CHSCT et Direction des sites français. Réduction de 50% du risque Sécurité.
  

• Sabena Technics - Directeur Général Filiale

  Paris 2011 - 2012 Directeur Général Filiale BOD (850 pers. - CA 185M€)
  Finalisation du projet "CAP" de transformation du Groupe
  
  ➢ Proposition et mise en œuvre d’un plan d’adaptation lié à une baisse de 20% du CA de la filiale. Construction d’un schéma de relance de l’activité avions VIP.
  ➢ Pilotage social et économique (amélioration de 5% du résultat net budgété).
  ➢ Mise en place de groupes « Think tanks » (Innover et Améliorer) pour les cadres.
  ➢ Coordination d’un plan transverse Groupe sur la réduction des frais indirects et overheads (gain : -1,5 M€ en année pleine pour la filiale)
  

• AIRBUS / AEROLIA - Responsable Production Méaulte

  2008 - 2011 Direction de Production Méaulte (budget 280M€ - 1400 pers)
  Transformation d’un site Airbus en entreprise concurrentielle
  
  ➢ Réorganisation industrielle sur les axes économique, social et satisfaction client. Création de 5 Unités organisées en PME – tenue des objectifs de production (500 appareils / an) et conduite du plan d’économie ( -15% sur les coûts).
  ➢ Chef de Projet transverse AEROLIA 2012 – Optimisation des usines
  ➢ Gestion des transferts et accompagnement de la création de notre filiale tunisienne – Gestion de crise suite à la « Révolution de jasmin ».
  ➢ Mise en place de la structure de chiffrage – obtention d’un tronçon équipé pour le programme Global 7000/8000 de Bombardier.
  ➢ Participation au démarrage d’un atelier composite et livraison pointe avant A350.
  ➢ Déploiement du Lean Manufacturing (division des cycles par un coef. 2 à 4).
  ➢ Représentant Direction dans la commission économie-production du CE.

• FINANCIERE CREUZET - Secrétaire Général Groupe et Directeur Risques

  2006 - 2008 Equipementier Aéronautique (140M€) 1600 pers. - 8 sites de production -filiales en Pologne et au Maroc
  
  Mise en place d’une structure de Groupe – préparation en vue de la vente par l’actionnaire
  
  ➢ Définition et mise en oeuvre de la politique de management des risques. Structuration du plan d’assurance (réduction du budget de -25% pour une évolution de couverture de +80%) yc refonte des couvertures sociales.
  ➢ Etablissement du schéma directeur logistique. Processus sécurisés d’Export Control. Instruction du statut OEA (douanes) – Risques ITAR et EAR.
  ➢ Membre du comité financier de la JV Creuzet Polska (30% SNECMA), montage du plan de financement, couverture des risques de change, préparation des AG.
  ➢ Direction des RH – Présidence déléguée du CE.
  

• CREUZET AERONAUTIQUE - Directeur Industriel / Directeur sites

  2002 - 2006 Pilotage des processus de Management (Amélioration continue et Maîtrise des risques) Représentant de la Direction auprès du CE et des DP - négociations annuelles.
  
  ➢ Initiation de la démarche de contrôle interne. Plan de déploiement. Préparation des travaux du Conseil d’Administration.
  ➢ Conduite de la restructuration Qualité – réduction des effectifs de 15% pour une hausse de CA de 40%. Certifications Part 21-G, EN 9100, ISO 14001 et qualifications NADCAP.
  
  Animation du comité industriel élargi : services Commercial, R&D, Ingénierie technique, Production et Qualité.
  Conduite de la réorganisation.
  
  ➢ Amélioration du résultat d’exploitation de 36%, porté à 16% du CA.
  ➢ Augmentation sur 1 an de 4% de la productivité dans un contexte de baisse du CA.
  ➢ Ré-industrialisation et mise sous contrôle de 3 produits issus de nouvelles technologies pour nos clients anglais et américains, développement du 6σ et réduction de la non-qualité.
  ➢ Lancement du programme A380 à travers la mise en place de structures projet.
  ➢ Changement d’ERP (Mapics XA) : reconstitution des outils de pilotage.

• INDRAERO SIREN - Direction site

  Le Pêchereau 1995 - 2002 Chargé de la fusion des sociétés INDRAERO (150pers.) et SIREN (350pers.), puis de leur restructuration. Gestion des aspects administratifs et sociaux post-fusion.
  ➢ Développement à l’international.
  • Etude des perspectives du Groupe Creuzet – Indraéro Siren à l’externalisation
  • Présentation à la Direction Générale de SNECMA du Business Plan pour la création en Pologne d’une entreprise de finition d’aubes – projet validé et lancé.
  • Constitution du Business Plan pour la reprise d’un site de production de DASA (Allemagne) – Présentation devant la Direction Industrielle à Hambourg.
  
  ➢ Consolidation de la croissance interne.
  Fermeture de deux sites de production et redressement d’une filiale déficitaire.
  • En charge des aspects industriels du transfert de la Division Equipements (50 pers.). 20% de gains de productivité obtenus en 9 mois. Certifications JAR et FAR145.
  • Regroupement de 2 sites de production (360 pers., dans l’Indre). Montage financier en liaison avec les collectivités régionales, réimplantation de l’outil de production.
  • Gestion des aspects sociaux et humains liés à la restructuration de DYONIX (70 pers.), rendue bénéficiaire en un an, sans licenciements.
  • Présidence déléguée du CE Indraéro Siren (2 divisions – 5 sites de production). Harmonisation des avantages et des salaires. Discussions préparatoires à la négociation des 35 heures, rédaction de l’accord.
  • Refonte de l’ensemble des systèmes informatiques de gestion de l’entreprise.

• EDF Energy - Ingénieur Recherche et Développement

  Paris 1994 - 1994

• Société INDRAERO - Directeur Qualité

  1990 - 1994 Directeur Qualité société INDRAERO (65 MF - 160 pers.)

• Engins Tactiques - Chargé du développement d'un procédé d'élaboration de composites

  1987 - 1990 AEROSPATIALE Division Engins Tactiques et CREUZET
  à matrice métallique et de la modélisation de leur endommagement. ;

Formations

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1987 - 1990 Laboratoire Mécanique et Matériaux
  
  Enseignant chercheur

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1984 - 1987 3ème année option Materiaux