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Philippe BREBAN

Nanterre

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Généraliste des fonctions industrielles, j'ai occupé différents postes dans des PME puis dans des grands groupes aéronautiques, au service de la performance opérationnelle, sur des marchés internationaux pour des produits à forte valeur ajoutée.

Spécialisations : réduction des coûts, pilotage par les flux, lean 6 sigma, Achats, Supply Chain, Industrialisation, restructuration de filiales, management des risques, pilotage des opérations, consolidation d'un Groupe, gestion du changement, management émotionnel.

Mes compétences :
en Management
du Lean management
ISO 14001 Standard
Consolidations

Entreprises

  • Segula Technologies - Directeur Général

    Nanterre 2014 - maintenant Directeur Général SIMRA (CA 85M€ - 1.500 p – 8 sites France et internat.)
    Développement stratégique du Groupe, croissance externe et préparation à l'ouverture du capital
    ➢ Business Plan à 5 ans, identification des cibles M&A. Intégration d'une entité d'usinage.
    ➢ Vendor Due Diligence et présentations managériales dans la perspective d'accompagnement par un fond d'investissement.
    ➢ Développement commercial +25% CA en 2 ans. Etablissement des axes de business développement et définition des cibles commerciales. Développement international Canada, Europe, Australie.
    ➢ Structuration du département sur 4 segments (Detail Parts, Assy, MRO et Cust. Support). Mise en place des fonctions centrales. Passage au statut Sous-Traitant Global de Production (STGP). Définition politique Make or Buy. Développement d'une nouvelle offre de services. Référencements Airbus D2P (pièces élémentaires) et 3S (services).
    ➢ Consolidation exploitation : EBIT multiplié par 2,7 à 10%CA. Redressement de l'activité Services et structuration de notre S/C interne au Maroc.
    ➢ Développement de l’activité MRO : passe de 5 à 130 personnes en 2 ans.

  • Zodiac Aerospace - Vice Président Opérations

    Plaisir 2012 - 2014 Vice Président Opérations Zodiac Seats France (CA 425M€ - 1500 pers – 2 filiales)
    Conduite du plan de développement industriel et achats (CA +100% en 3 ans)
    ➢ Développement et stucturation des activités (Achats, Indus. Log. et Production). Amélioration de l’EBIT +35% en un an. Transformation vers un statut d’intégrateur. Fermeture d’un site. Plan de communication et culture Lean Entreprise.
    ➢ Développement de la filiale tunisienne rendue bénéficiaire (+ 300 pers. en 15 mois). Coordination des activités Coques (Californie) et Meubles (Toulouse).
    ➢ Pilotage Global Supply Chain : Refonte du schéma directeur logistique, restructuration des achats, réduction des variances opérationnelles -50%, baisse des frais généraux -33%, réduction des stocks -20% – EBIT 17%CA - entité devenue la plus contributrice du Groupe. Amélioration de 15 pts de l’OTD annuel.
    ➢ Retour à l’offerabilité Airbus.
    ➢ Présidence du CHSCT et Direction des sites français. Réduction de 50% du risque Sécurité.

  • Sabena Technics - Directeur Général Filiale

    Paris 2011 - 2012 Directeur Général Filiale BOD (850 pers. - CA 185M€)
    Finalisation du projet "CAP" de transformation du Groupe

    ➢ Proposition et mise en œuvre d’un plan d’adaptation lié à une baisse de 20% du CA de la filiale. Construction d’un schéma de relance de l’activité avions VIP.
    ➢ Pilotage social et économique (amélioration de 5% du résultat net budgété).
    ➢ Mise en place de groupes « Think tanks » (Innover et Améliorer) pour les cadres.
    ➢ Coordination d’un plan transverse Groupe sur la réduction des frais indirects et overheads (gain : -1,5 M€ en année pleine pour la filiale)

  • AIRBUS / AEROLIA - Responsable Production Méaulte

    2008 - 2011 Direction de Production Méaulte (budget 280M€ - 1400 pers)
    Transformation d’un site Airbus en entreprise concurrentielle

    ➢ Réorganisation industrielle sur les axes économique, social et satisfaction client. Création de 5 Unités organisées en PME – tenue des objectifs de production (500 appareils / an) et conduite du plan d’économie ( -15% sur les coûts).
    ➢ Chef de Projet transverse AEROLIA 2012 – Optimisation des usines
    ➢ Gestion des transferts et accompagnement de la création de notre filiale tunisienne – Gestion de crise suite à la « Révolution de jasmin ».
    ➢ Mise en place de la structure de chiffrage – obtention d’un tronçon équipé pour le programme Global 7000/8000 de Bombardier.
    ➢ Participation au démarrage d’un atelier composite et livraison pointe avant A350.
    ➢ Déploiement du Lean Manufacturing (division des cycles par un coef. 2 à 4).
    ➢ Représentant Direction dans la commission économie-production du CE.

  • FINANCIERE CREUZET - Secrétaire Général Groupe et Directeur Risques

    2006 - 2008 Equipementier Aéronautique (140M€) 1600 pers. - 8 sites de production -filiales en Pologne et au Maroc

    Mise en place d’une structure de Groupe – préparation en vue de la vente par l’actionnaire

    ➢ Définition et mise en oeuvre de la politique de management des risques. Structuration du plan d’assurance (réduction du budget de -25% pour une évolution de couverture de +80%) yc refonte des couvertures sociales.
    ➢ Etablissement du schéma directeur logistique. Processus sécurisés d’Export Control. Instruction du statut OEA (douanes) – Risques ITAR et EAR.
    ➢ Membre du comité financier de la JV Creuzet Polska (30% SNECMA), montage du plan de financement, couverture des risques de change, préparation des AG.
    ➢ Direction des RH – Présidence déléguée du CE.

  • CREUZET AERONAUTIQUE - Directeur Industriel / Directeur sites

    2002 - 2006 Pilotage des processus de Management (Amélioration continue et Maîtrise des risques) Représentant de la Direction auprès du CE et des DP - négociations annuelles.

    ➢ Initiation de la démarche de contrôle interne. Plan de déploiement. Préparation des travaux du Conseil d’Administration.
    ➢ Conduite de la restructuration Qualité – réduction des effectifs de 15% pour une hausse de CA de 40%. Certifications Part 21-G, EN 9100, ISO 14001 et qualifications NADCAP.

    Animation du comité industriel élargi : services Commercial, R&D, Ingénierie technique, Production et Qualité.
    Conduite de la réorganisation.

    ➢ Amélioration du résultat d’exploitation de 36%, porté à 16% du CA.
    ➢ Augmentation sur 1 an de 4% de la productivité dans un contexte de baisse du CA.
    ➢ Ré-industrialisation et mise sous contrôle de 3 produits issus de nouvelles technologies pour nos clients anglais et américains, développement du 6σ et réduction de la non-qualité.
    ➢ Lancement du programme A380 à travers la mise en place de structures projet.
    ➢ Changement d’ERP (Mapics XA) : reconstitution des outils de pilotage.

  • INDRAERO SIREN - Direction site

    Le Pêchereau 1995 - 2002 Chargé de la fusion des sociétés INDRAERO (150pers.) et SIREN (350pers.), puis de leur restructuration. Gestion des aspects administratifs et sociaux post-fusion.
    ➢ Développement à l’international.
    • Etude des perspectives du Groupe Creuzet – Indraéro Siren à l’externalisation
    • Présentation à la Direction Générale de SNECMA du Business Plan pour la création en Pologne d’une entreprise de finition d’aubes – projet validé et lancé.
    • Constitution du Business Plan pour la reprise d’un site de production de DASA (Allemagne) – Présentation devant la Direction Industrielle à Hambourg.

    ➢ Consolidation de la croissance interne.
    Fermeture de deux sites de production et redressement d’une filiale déficitaire.
    • En charge des aspects industriels du transfert de la Division Equipements (50 pers.). 20% de gains de productivité obtenus en 9 mois. Certifications JAR et FAR145.
    • Regroupement de 2 sites de production (360 pers., dans l’Indre). Montage financier en liaison avec les collectivités régionales, réimplantation de l’outil de production.
    • Gestion des aspects sociaux et humains liés à la restructuration de DYONIX (70 pers.), rendue bénéficiaire en un an, sans licenciements.
    • Présidence déléguée du CE Indraéro Siren (2 divisions – 5 sites de production). Harmonisation des avantages et des salaires. Discussions préparatoires à la négociation des 35 heures, rédaction de l’accord.
    • Refonte de l’ensemble des systèmes informatiques de gestion de l’entreprise.

  • EDF Energy - Ingénieur Recherche et Développement

    Paris 1994 - 1994

  • Société INDRAERO - Directeur Qualité

    1990 - 1994 Directeur Qualité société INDRAERO (65 MF - 160 pers.)

  • Engins Tactiques - Chargé du développement d'un procédé d'élaboration de composites

    1987 - 1990 AEROSPATIALE Division Engins Tactiques et CREUZET
    à matrice métallique et de la modélisation de leur endommagement. ;

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