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Philippe CAREL

DALIAN

En résumé

Directeur Financier avec 20 ans d'expérience en industrie (métallurgie, bétons industriels):

# Supervision multiculturelle de collaborateurs (Europe Occidentale, Europe de l'Est, Asie, Amériques) dans le cadre d'un environnement international. Leadership orienté vers la réalisation d' objectifs à travers des tâches bien définies.
# Responsabilité pleine et entière du compte de résultat, du bilan et du flux de trésorerie. Fiabilité prouvée des prévisions de résultat : le compte de résultat est "sous contrôle".
# Projets d'amélioration (analyse du portefeuille clients, accroissement de la productivité, économies de coûts drastiques).
# Mise en place d'un ERP au niveau d'une entité juridique.

Français (langue maternelle) - Anglais (professionnel) - Italien (bonne compréhension) - Allemand (connaissances de base).

Profil LinkedIn : http://it.linkedin.com/in/philippecarel/en

Mes compétences :
Forecasting
Due Dilligence
Multicultural
Cash Flow
Costs control
IFRS
Management
US GAAP
Chinese GAAP
Enterprise value
Polish GAAP
Budget & Controlling

Entreprises

  • KME Group - Directeur Financier Filiales

    2011 - maintenant Directeur Financier en charge de la comptabilité et du contrôle de gestion pour les nouveaux projets ( centres de découpe, solutions architecturales, énergie photovoltaïque, Fricke) et les joint-ventures de KME Group (Dalian Dashan en Chine, Metallcenter, Pehamet). Rends compte au Contrôleur de Gestion Groupe. Chiffre d'affaires géré 200 millions €.

    • Gére le compte de résultat, le bilan et le flux de trésorerie.

    • Supervise 6 contrôleurs financiers de diverses nationalités (Europe occidentale, Europe de l'Est, Chine, Amériques).

  • KME Group - Corporate Controller Business Unit

    2004 - 2011 Contrôleur financier international Division Tubes (métallurgie du cuivre ; groupe côté à la Bourse de Milan ; chiffres d’affaires géré 1 milliard d’€ ; capital employé 350 millions d’€ ; effectif 1700 personnes ; rends compte au Group Controller).
    • Expérience internationale en Italie, supervision de 6 contrôleurs de gestion locaux tous de nationalité différente.
    • Analyses détaillées des résultats du mois M-1 (avec écarts au budget et au « forecast ») ainsi que des prévisions à M+2 de chaque Centre Economique de Profit (« CEP »).
    • Consolidation, coordination, et animation de la procédure budgétaire (compte de résultat, flux de trésorerie, capital employé) ainsi que de la procédure mensuelle de révision du compte de résultat (« rolling forecast ») à 3 mois avec les contrôleurs de gestion locaux, tout comme de l’analyse des écarts du mois M-1. => Mise en place de « P&L review » avec les « CEP owners » (formation des directeurs commerciaux et d’usine afin qu’ils s’approprient leurs comptes de résultat).
    • Depuis 2008, mise en place et animation de la revue mensuelle des indicateurs-clés (« Key Performance Indicators ») avec les directeurs d’usine et les directeurs commerciaux ; examen de l’ensemble des idées d’amélioration sous forme de « scorecards ». => 2 M€ d’économies réalisées par an.
    • Depuis 2008 : suivi journalier des effectifs utilisés dans les usines et services commerciaux ; idem pour les engagements de dépenses des usines. Baisse des coûts en 2009 de 17 % pour une baisse d’activité de 20 %. => Impact 30 millions d’€.
    • Depuis 2008 : Risque métal : du fait de la forte volatilité du cuivre en 2008/2009, mise en place avec les directeurs commerciaux d’un suivi hebdomadaire des créances clients et des couvertures métal, afin de limiter les risques financiers. => Risque financier réduit de 30 %.

  • KME France (ex-Tréfimétaux) - Contrôleur de Gestion industriel

    2000 - 2004 Contrôleur de gestion industriel Division Tubes France (métallurgie du cuivre ; chiffres d’affaires géré 300 millions d’€ ; capital employé 100 Millions d’€ ; effectif 700 personnes).
    • 2002 : Implémentation, en tant que chef de projet adjoint, du module CO de SAP/R3 pour la société KME France. => Définition des besoins « Blue Print », tests d’intégration entre SAP et des logiciels externes (paye, ventes), formation de 10 « key users », paramétrage du module CO.
    • Management des opérations de clôtures mensuelles/annuelles SAP/CO de la société KME France. => Opérations de clôture mensuelles réduites de 2 jours.
    • Coordination et animation du compte de résultat de ma Division dans le cadre des processus du budget, des prévisions à 3 mois, des résultats mensuels/annuels.
    • Création en collaboration avec la Division Tubes internationale d’un calcul de marge contributive pour l’ensemble des ventes de mon périmètre (5000 produits référencés). => Profitabilité de ma Division augmentée de 10%.

  • KME France (ex-Tréfimétaux) - Contrôleur de Gestion Industriel

    1995 - 2000 Contrôleur de gestion industriel Usine de Givet (métallurgie du cuivre ; périmètre de coûts géré 30 millions d’€ ; effectif usine 600 personnes).
    • Encadrement de 6 personnes (contrôle de gestion, comptabilité générale et auxiliaire, informatique).
    • Clôture mensuelle des coûts usine et analyse des écarts par rapport au budget.
    • Suivi des indicateurs-clés de l’usine (production, rendement métal, efficience des machines, effectif utilisé, dépenses engagées). => Mise en place d’un suivi des engagements de dépenses, et d’un suivi du rendement métal pour chaque machine.
    • Partenariat avec le cabinet McKinsey pour la mise en place d’un plan d’amélioration de la performance industrielle. Valorisation des idées d’économie, présentation de façon synthétique, suivi périodique. => Réduction des coûts usine de 10 % en 2 ans.
    • Conformité Y2K de l’informatique de l’usine. Gestion du parc informatique de l’usine (changement matériel, montée de version, sécurité informatique). Lutte contre le piratage informatique par la mise en place d’audits sur les ordinateurs. => Homologation obtenue de la Business Software Alliance.

  • Armée de l'Air - Aspirant Aide de Camp

    Paris 1993 - 1994 Aspirant Aide de Camp du Général de Corps Aérien Bernard Norlain, Commandant la Force Aérienne de Combat.

    • Ecole des Officiers de Réserve.
    • Gestion des déplacements et des « interventions » du GCA Norlain, en relation avec le Cabinet Militaire de l’Hôtel Matignon.
    • Participation à l’organisation du Congrès de l’Aviation de Combat (400 VIP invités dont le Ministre de la Défense).
    • Médaille de Bronze de la Défense Nationale, à titre exceptionnel, pour ma participation à l’organisation du Congrès de l’Aviation de Combat.

  • Stradal - Contrôleur de gestion

    Migennes 1992 - 1993 Contrôleur de gestion industriel Usine de Migennes (bétons industriels ; périmètre de coûts géré 5 millions d’ € ; effectif de l’usine 150 personnes ; effectif encadré 2 personnes).

    • Reporting, analyse des écarts et processus budgétaire.
    • Mise en place avec le sous-traitant GFI d'une interface entre le logiciel de paie et le système de comptabilité analytique.

  • Valeo - Sous-traitant en prestations informatiques

    Paris 1991 - 1992 Mise en place dans l’atelier de production des boîtes à eau en plastique d’une supervision informatique avec le logiciel Intouch.

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