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Philippe CHAPIER

MONCHY SAINT ELOI

En résumé

L’informatique est devenue stratégique pour votre entreprise
mais vous ne pouvez pas embaucher un Directeur Informatique à temps plein !

alors partagez le avec d’autres !!

L’informatique des PME et ETI est devenue puissante et s’est sophistiquée. Elle est aujourd’hui un vecteur de compétitivité difficilement contournable et pèse quelques pourcents dans les budgets. Elle se doit donc d’être dirigée et maîtrisée de façon intelligible et partagée au sein de l’entreprise. La fonction de Directeur des Systèmes d’Information est devenue utile voire nécessaire pour ce type d’entreprise … mais pas en supportant les coûts d’un salarié à temps plein.

Le recours à un DSI partagé est une solution souple, réversible et économique. C’est l’apport de disponibilité, d’expériences et de compétences pour permettre votre réflexion stratégique en amont de la prise de décision.

Le "Temps partagé" est une forme alternative de l'emploi émergente.

Mes compétences :
Gestion de la sécurité de l’information
Gestion des changements métier
Développement du personnel
Gouvernance informatique
Gestion des Risques
Gestion des relations client fournisseur
Développement du plan d’activités
Développement durable
Gestion des niveaux de service
Informatique et alignement stratégique métier

Entreprises

  • CorpoDSI - DSI à temps partagé

    2015 - maintenant

  • Groupe Marie Claire - DSI

    Issy Les Moulineaux 2010 - 2015 Élaboration de la stratégie et de la politique informatique
    Mise en œuvre de la politique informatique et de la gouvernance du SI
    Définition et suivi des budgets de la DSI
    Définition de la politique d’externalisation
    Organisation et management de la DSI
    Pilotage de l’organisation

  • BNP Paribas - Directeur de Projet

    Paris 2009 - 2010 Mise en oeuvre des processus qualité et sécurité ITIL pour les agences des pays émergents. Cadrage et pilotage des roadmap. Définition des besoins métiers. MOA

  • Europcar - Service Manager

    Montigny-le-Bretonneux 2007 - 2009 Respect des engagements globaux du contrat (SLA).
    Validation des services vendus : mode standard ou processus spécifiques.
    Etablissement des indicateurs clés, fourniture du service client en termes de livrables et compte-rendu de réunions, tableaux de bords et bilans annuels ou mensuels, web service client, etc.
    Anticipation de l’évolution des services, la charge en termes de flux et de capacité.
    Proposition des évolutions de services.

  • Total - Production Manager

    COURBEVOIE 2006 - 2007 Organisation et planification de la production informatique (exploitation, support et assistance aux utilisateurs, projets)
    Mise en place des tableaux de bord de gestion
    Négociation avec les fournisseurs
    Industrialisation de la production
    Estimation des risques techniques
    Elaboration de propositions d'optimisation technique et financière
    Management de l'équipe production

  • AFT-IFTIM - Production Manager

    MARSEILLE 1999 - 2006 Organisation et planification de l'ensemble de la production informatique (exploitation, support et assistance aux utilisateurs, projets)
    Mise en place des tableaux de bord de gestion
    Négociation avec les fournisseurs
    Industrialisation de la production
    Estimation des risques techniques
    Elaboration de propositions d'optimisation technique et financière
    Management de l'équipe production

  • Crédit Agricole - Chef de Projet

    Montrouge 1997 - 1999 Optimisation serveurs et postes de travail.
    Conception et mise en place des processus de déploiement automatique des masters OS et applicatifs.
    Mise en oeuvre des stratégies et de la sécurité des sauvegardes.
    Etude et mise en place des procédures de PCA et PRA.

  • GFI Informatique - Chef de projet

    Saint-Ouen 1995 - 1997 Intervention en clientèle selon besoin.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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