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Philippe CHARMONT

SAINT DIZIER

En résumé

Mes compétences :
Marketing territorial
Gestion de projets
Animation d'équipe
Innovation
Industrie

Entreprises

  • Haute-Marne Expansion - Responsable des implantations d'entreprises

    2006 - maintenant -Conduite de projets d'implantation industrielle ou de services à l'industrie (agro-alimentaire, papier, bois, logistique, travail des métaux, matériaux de construction, ...)

    -Opérations de prospection ciblées
    Définition collégiale des objectifs, des filières à prospecter
    Mise en place et gestion des opérations internes, collectives ou par prestation

    -Construction collégiale d’une offre différenciatrice
    Identification des atouts différentiateurs du territoire
    Création et Mise en place de l’offre bâtiment gris « PAC IMMO 52 »
    Développement des outils de promotion et de gestion

    -Création du service "Haute-Marne Expansion" en 2006
    Définition du périmètre d'actions (exogène,) des moyens nécessaires (humain et financier), de la politique partenariale à mener,
    Mise en réseau des acteurs du territoire : Création du club de partenaires "collectivités" - RPI52
    Partenariat avec l'agence régionale Cadev

    -Création du Pôle Territorial de Coopération Economique (PTCE) en 2013
  • Chambre de commerce et d'industrie de Haute-Marne - Chef de projet industrie

    2004 - 2005 Accompagnement et Développement de nouvelles activités dans les secteurs de la métallurgie, du bois et de la logistique
    Membre du Comité de direction
  • Préfiguration du Pays nord haut marnais - Directeur

    2002 - 2004 Elaboration d'un plan de développement partagé du nord haut marnais sur la période 2003-2013 :
    - Gestion des différentes phases du projet : diagnostic, enjeux, orientation, prospective, proposition de plan d'actions
    - Organisation de la production : Mobilisation et animation de la société civile (150 personnes) en groupe de travail autour de différentes thématiques
    - Coordination : gestion de la relation entre les décisionnaires (présidents des communauté de communes) et la société civile
    - Réalisations : charte du pays nord haut marnais adpotée par les huit communautés de communes, proposition d'un plan d'actions privées/publiques.
    Mise en place et gestion de la première Opération de restructuration du Commerce et de l'Artisanat (ORAC)
  • Comité de bassin d'emploi nord haute-marne - Directeur du développement

    1998 - 2002 Plan de redéploiement économique du nord haute-marne
    Diversification industrielle : étude de faisabilité / mise en oeuvre
    Création de groupement d'entreprises, Groupement d'employeurs
    Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences
    Mise en réseau des acteurs : entreprises,
    représentants des salariés, services de l'Etat, acteurs de la formation.
  • IP Montage - Chef de projets

    1995 - 1998 Mission de reconversion industrielle pour le compte de grands groupes
    Externalisation d'actvités : définition des périmètres, constitution et animation des équipes, étude de faisabilité, Montage, recherche de partenaires (Renault, La Poste, ICI)
    Prospection de nouvelles activités : Reprise d'entreprises, partenariats, valorisation d'infrastructures (Atochem)
    Gestion de développement d'entreprises : faisabilité technico-économique, montage financier
  • Nickson - Dirigeant

    1993 - 1995 Développement du chiffre d'affaires : Lancement d'une nouvelle gamme de produits, renforcement des offres personnalisées, nouveaux référencements auprès des grands magasins parisiens, renforcement du service auprès des grossistes "gérant d'immeubles"
    Amélioration de la marge (+40%) : Recherche et Partenariat commercial avec un nouveau fourniseur, actions commerciales sur les produits à plus forte marge
    Recrutement de nouvelles compétences afin de renouveler les départs en retraite
    Recherche de partenaires pour développer un nouveau concept : cession de l'entreprise à l'une des entreprises approchées
  • IP Montage - Chef de projet

    1989 - 1993 Mise en place des politiques d'essaimage au sein de grands groupes : stratégie interne, définition d 'offre aux salariés, organisation, formation des collaborateurs RH, campagne de communication (Air France, La Poste, ...)
    Accompagnement des essaimés dans leur projet de création ou de reprise d'activités (phase diagnostic, phase de concrétisation)
    Mission d'audit de projets innovants

Formations

  • IEDE

    Rouen / Paris 1988 - 1989 3 ème cycle

    Marketing / Finance - - Formation théorique et opérationnelle
    7 missions en situation menées en équipe de trois : création, reprise d'entreprise, redressement judiciaire, création d'une filiale commerciale (VPC-GSA), négociation, vente, communication
  • Ecole Nationale Marine Marchande ENMM

    Sainte Adresse 1983 - 1988 DESMM

    Conduite du navire et propulsion - Officier pont et machine : Pétrolier long cours, cabotage, soutier, porte-container, chasseur de mines
    Europe du nord, Afrique de l'ouest, Moyen Orient, Indonésie

Réseau