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Philippe CHERVI

ABU DHABI

En résumé

Depuis août 2015, je travaille au sein de EY Advisory (Strategy & Consulting), Abu Dhabi, EAU, au développement et à la réalisation de missions dans le secteur pétrolier (Oil & Gas).

Je suis à l'écoute d'opportunités dans le conseil ou l'industrie, dans les secteurs de la Défense ou de l'Energie/Pétrole, où mon expérience en Business Developpement et en Management pourrait être utilement mise à profit.

Après une première carrière de 15 ans au sein de la Délégation Générale pour l'Armement (Ministère de la Défense) dans des fonctions de direction de projets de R&D en coopération FR/US et de direction de programme de sous-marins export pour le Pakistan et le Chili, j'ai débuté en fin 1999 une seconde carrière dans le conseil en stratégie opérationnelle, management et organisation.

Après 5 ans comme directeur des Opérations chez Celerant Consulting, j'ai fondé en mars 2005 mon propre cabinet, Phci Consulting afin d'accompagner les projets de mes clients de l'Aéronautique/Espace/Défense et de l'Energie (pétrole).

La solitude de l'entrepreneur aidant, j'ai rejoint DS&S - Defence Strategy & Solutions - comme associé en octobre 2009, en charge du développement en Europe continentale, puis PwC en octobre 2011.

Mes compétences :
transformation des entreprises
amélioration de la performance
performance des organisations
management de projets/programmes
pilotage du changement

Entreprises

  • DS&S

    maintenant

  • PwC - Directeur, Consulting

    Neuilly-sur-Seine 2011 - 2015 Au sein du Consulting de PwC Advisory en France, je suis en charge de l'activité de transformation, optimisation opérationnelle et pilotage du changement pour les entreprises ou les institutions publiques du secteur Aéronautique/Espace/Défense.

  • Orga Consultants - Directeur Associé

    2009 - 2009 Secteurs Aérospace/Défense et Energie

  • Defence Strategy & Solutions (DS&S) - Partner

    2009 - 2011 En charge du développement des clients internationaux des marchés de la Défense, Sécurité Nationale et Résilience en Europe continentale.

  • Phci Consulting, SARL - Gérant

    2005 - 2011 De nombreuses missions au sein des secteurs Défense et Energie/Pétrole. Un exemple de mission emblématique, la mission réalisée pour TOTAL E&P, projet FOI d'amélioration de la production (résultats in fine de +2 à +4% de production/an dans chaque filiale, amélioration de la culture HSE et contrôle des coûts):
    - Accompagnement du pilotage de ce programme mondial d'amélioration de la performance de production, déployé sur les 22 filiales de TOTAL E&P; Stratégie de développement du projet, marketing externe et interne; Définition de l'emploi des ressources.
    - Diagnostic de la fonction Exploitation (Production ou Operations) des filiales Angola, Nigeria, Gabon, Congo, Myanmar, Abu Dhabi, Argentine, UK;
    - Pilotage des projets des filiales Angola, Nigeria, Gabon, Congo, Myanmar, Abu Dhabi, Argentine;
    - Retour d'expérience et mise en place d'une base de connaissances (diagnostic, projet) pour la reprise des diagnostics de filiale en interne.

    Missions pour DCNS, AREVA, TOTAL E&P (hors projet FOI), Sonangol (compagnie nationales des pétroles angolais),...

  • Celerant Consulting - Directeur des secteurs Manufacturing & Pétrole

    1999 - 2004 Au sein de ce cabinet ciblé sur le conseil opérationnel et la gestion du changement, j'ai été successivement chef de projet, directeur des opérations puis directeur de clientèle pour les comptes des secteurs Manufacturing (groupes Snecma/Safran, EADS, SNPE, DCN,...) et Pétrole (Total E&P puis pétrochimie : ATOFINA et chimie : RHODIA,... ).

    Conduite de missions d'amélioration de la performance opérationnelle et de la gestion des changements de comportement associés.

  • Délégation Générale pour l'Armement - Directeur de programme d'armement

    1990 - 1999 La DGA est en charge du développement et de la conduite des programmes d'armement pour le compte des forces armées au sein du Ministère de la Défense.

    1996-1999 : Directeur de programme export pour la construction des sous-marins Agosta 90B pour le Pakistan et des sous-marins SCORPENE pour le Chili. Développement d'un bureau de contrôle de programme autonome.

    1993-1996 : Directeur de projets de coopération France/USA en R&D. Développement de trois coopérations technologiques dans le domaine de la lutte sous-marine, du magnétisme naval et de la guerre des mines.

    1990-1993 : Chef de projet pour le développement de simulations technico-opérationnelles de fonctionnement de systèmes d'armes. Simulation de pénétration de missiles tactiques et ballistiques.

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