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Véronique DESABRES

VILLE D'AVRAY

En résumé

Co-créatrice de DestranD :
Je vous accompagne vous et vos équipes, pour réconcilier bonheur et performance : Développer une vision partagée qui donne du sens à l'action, construire des projets mobilisateurs, identifier des marges d’autonomie, permettre à chacun de trouver sa bonne contribution au projet collectif, installer des relations de confiance et ainsi décupler les performances et réussir ensemble les projets.

Je ne fais pas cela à votre place, mais en mobilisant toutes les formes d'intelligence pour "faire émerger des performances durables ". C'est la devise de DestranD.

Mes clients parlent de moi :
"Ce que j’ai aimé dans le coaching de Véronique : Des temps d’introspection forts, de vérité sur soi.
Véronique m’ aidé à pointer ce dont j’ai vraiment envie dans mon travail, ce qui compte pour moi, mes valeurs que je veux me mettre en pratique. De dire ou de redire ce qui compte pour moi, redonne de la force, de l’énergie, du gôut pour relever les défis auquel je dois faire face en temps que dirigeant."
ou encore :
"J'ai travaillé avec Véronique pour "Mieux Travailler Ensemble" au sein de mon équipe. Ensemble, nous avons suivi une démarche de type Prédom qui s'est avérée extrêmement fructueuse. Elle a permis aux personnes de mon équipe de mieux comprendre les modes de fonctionnement de chacun et d'appliquer une démarche de communication plus efficace, aussi bien dans un mode de management classique que matriciel. Les effets bénéfiques se font encore sentir après 2 ans."

Mes compétences :
Coaching
Coach
Management
Accompagnement
Développement
Formation
Conseil
Ressources humaines
Performance
Team building
Direction de centre de profits
Coaching de dirigeants

Entreprises

  • DESTRAND - Coach, Conseil et Formateur en Management, Associé Fondateur

    2008 - maintenant Coach certifiée de personnes, d'équipes et d'organisations, formée au coaching par le Centre de Recherche et d’Études des Chefs d’Entreprise de HEC Executive Education et à l'Académie du Coaching. Enseignante à l'Académie du Coaching.

    Au sein de l'APM (Association Progrès du Management), j'anime le club de Dirigeants Paris-Corot.
  • Indépendante - Consultant RH-Management

    2001 - 2008 Contribuer à des missions d'accompagnement du changement dans des entreprises variées m'a fait découvrir le métier du conseil.
  • Générale d'Optique (Groupe GRANDVISION) - DRH

    1998 - 2001 Construire l’équipe de la DRH d’une jeune entreprise en très fort développement, m’a appris à m’adapter en permanence pour être une fonction support des équipes directement en contact avec les clients (1300 salariés en 6 ans, 120 magasins, 2 unités industrielles).
  • ST LOUIS SUCRE - Adjoint du DRH

    1991 - 1998 Construire avec les opérationnels un parcours de formations managériales pour tous les encadrants m’a permis d’acquérir des bases de ma formation au management et d’apprendre à créer en équipe et fonctionner en réseau.
    Concevoir, négocier et mettre en œuvre l’harmonisation des pratiques salariales et sociales des 10 usines et manager l'intégration sociale et managériale d’une usine rachetée m'a initié aux relations sociales.
  • SITPA, NESTLE - Responsable de Fabrication

    1989 - 1991 Compléter ma formation scientifique par le management d’une équipe d’hommes dans une usine de production en Picardie, a été une expérience passionnante révélatrice de ma passion pour le management.
    En complément, participer à la réorganisation, aux gains de productivité de l’usine et à la mise en œuvre d’un plan social m’a naturellement amené vers les Ressources Humaines.
  • Saint Louis Sucre - Ingénieur d'Etudes

    Paris 1988 - 1988 Prospecter au Japon et rechercher des partenaires potentiels pour développer une presse hydraulique indutrielle à l'usage de l'industrie agro-alimentaire m'a ouvert à une culture professionnelle bien différente de la nôtre.
  • SANDERS - Ingénieur d'études

    1987 - 1988 Réaliser un audit des charcuteries-salaisons du groupe m'a fait découvrir le métier de manager opérationnel dans des unités de production.

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