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Sylvie SORET

Paris

En résumé

Professionnelle de la fonction RH depuis plus de 25 ans, j'ai débuté ma carrière dans l'industrie puis dans l'univers des services dont 13 années dans le monde de la distribution spécialisée.
J'ai acquis une expertise très opérationnelle dans l'accompagnement du changement. Mon efficacité professionnelle prend tout son sens lorsqu'il s'agit de relever des défis, dès lors que l'humain occupe une place dans la stratégie de l'entreprise.
J'ai oeuvré dans des environnements à taille humaine, multi-sites, multi-culturels ; de part les dossiers gérés, j'ai acquis une expertise dans les domaines des relations sociales, de l'efficacité commerciale, de l'organisation, de la restructuration d'entreprise, du développement des compétences (pilotage d'une école de formation interne) et du conseil RH (dont la sécurité au travail)... un véritable Business Partner !

Mes compétences :
DRH
Restructuration
Communication
Organisation
Distribution spécialisée
Relations sociales
Conduite de changement
Force de vente
Développement des compétences

Entreprises

  • SAINT LOUIS SUCRE - RRH

    Paris maintenant
  • C10 - DRH

    paris 2012 - maintenant Effectif du réseau : 3 500 salariés - CA : 1,3 Milliards
    - Pilotage de l'école de formation interne (40 modules - 800 stagiaires formés par an)
    - Création d'une boîte à outils intégrant la thématique "sécurité au travail"
    - Conseil RH auprès des 185 dirigeants du réseau
    - Supervision de l'administration du personnel et de la paie du Siège (40 salariés)
  • SONEPAR OUEST - DRH

    2011 - 2011 Effectif : 700 collaborateurs - 26M€ Chiffres d'affaires - 4 Enseignes comerciales - Poste basée au Mans (72)
  • AZURIAL (entreprise dans le domaine de la propreté) - DRH

    2011 - 2012 Effectif : 1 900 collaborateurs - CA = 34 Millions d'euros
    Dans le cadre d'une création de poste, ma mission consiste notamment à définir des process RH, accompagner le management opérationnel dans ses prises de décisions, élaborer une politique en faveur des personnes handicapées et structurer le développement des compétences.
  • EDA (grossiste en produits alimentaires secs auprès du commerce de proximité) - DRH

    2004 - 2010 Effectif : 1000 salariés - Chiffre d'affaires : 230 M€

    Stratégie RH :
    - organsation/restructuration (4 Plans de sauvegarde de l'emploi)
    - politique de rémunération des commerciaux
    - structuration du projet d'entreprise
    Développement des compétences (recrutement des cadres dirigeants, GPEC, dynamisation de l'entretien annuel)
    Relations sociales :
    - mise en place et animation des institutions représentatives au niveau national (CCE, délégation syndicale centrale)
    - négociation d'accords d'entreprise
    Animation d’équipes (encadrement de 12 collaborateurs et animation de groupes de travail)
    Communication interne/externe (livret d'accueil, journal interne, site internet, plaquette institutionnelle, séminaires événementiels)
  • NICOLAS (Vins et spiritueux) - DRH

    2001 - 2004 Effectif : 900 collaborateurs (dont 650 gérants mandataires non salariés)
    Chiffre d'affaires : 210 M€

    - Optimisation de la rentabilité des bars à vins (90 salariés)
    - Gestion du statut de gérant mandataire non salarié (650 gérants)
    - Supervision de l’administration du personnel et de la paie pour l’ensemble de l’entreprise
  • SAINT LOUIS SUCRE - Chargée de missions RH puis Responsable RH

    Paris 1985 - 2001 Effectif : 1 700 salariés
    Chiffre d'affaires : 1 115 M€

    - Elaboration des dossiers liés aux institutions représentatives du personnel (CCE, délégation syndicale centrale)
    - Stocks options
    - Communication interne

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