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Philippe CLEMENT

La Madeleine

En résumé

Successivement directeur de centre profit, chef de projet en organisation et méthode et responsable des ressources humaines, j'occupe depuis 6 ans la fonction de directeur régional dans une enseigne de grande distribution.

J'accompagne et manage mes collaborateurs cadres dans la définition de leur stratégie commerciale, le pilotage de leur centre de profit, le développement des compétences et l'anticipation des organisations.

Je pilote également le développement du e-commerce au sein de l'enseigne.

Mes compétences :
Développement des compétences
Gestion de projet
Direction commerciale
Gestion des ressources humaines
Management
Gestion
Organisation du travail

Entreprises

  • Supermarchés Match - Directeur de Région

    La Madeleine 2011 - maintenant  Pilotage de l'exploitation de 17 points de vente (CA : 150 millions annuel / 650 Collaborateurs)
     Management direct d'une vingtaine de cadres
     Prend en autonomie l'ensemble des décisions commerciales, managériales et économiques pour développer la performance de chacun des sites : rentabilité, CA, démarque, productivité, frais généraux
     Présidence des instances représentatives du personnel
     Responsable du développement du e-commerce pour l'enseigne

  • Supermarchés Match - Responsable ressources humaines

    La Madeleine 2008 - 2010  Garant du respect des règles de droit et des valeurs d’entreprise.
     Conseil et appui auprès des Directeurs de Région et de Magasin en Gestion du Personnel
     GPEC : Détection des besoins et recrutement des ressources et compétences
     Mise en œuvre de parcours évolutifs pour les collaborateurs
     Création et développement d’un outil de planification en vue d'augmenter la productivité
     Animation des instances représentatives du personnel

  • Supermarchés Match - Chef de projet Organisation et Méthodes

    La Madeleine 2004 - 2007  Réalisation d’un état des lieux sur différents sites avec la participation d’un cabinet spécialisé, analyse approfondie des process de travail, de la structure managériale, des performances de productivité par rayon et de la planification des équipes en magasin.
     Détection des axes d’améliorations sur la détermination des charges de travail et mise en adéquation des effectifs par magasin.
     Création d’outils et d’une méthodologie d’aide à la conception de plannings horaires.
     Mise en place d’outils d’analyse et d’indicateurs de performance des heures travaillées.
     Formateur « outil de commande et de gestion magasin »

  • Supermarchés Match - Directeur de magasin

    La Madeleine 1996 - 2003  Responsable du développement de la rentabilité et de la stratégie commerciale des magasins dont j'ai eu la charge.
     Encadrement d’ équipes de 20 à 50 personnes.
     Garant du recrutement, de la satisfaction et de la fidélisation clients, dans le cadre des objectifs fixés en terme de rentabilité (frais personnels, démarques, stocks…).
     Responsable des relations avec les interfaces extérieures (mairie, associations, tissu industriel, fournisseurs, inspection du travail, DGCCRF, commissions sécurité…).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :