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Philippe COCHOU

CORMERY

En résumé

Dans l’industrie depuis 35 ans, la haute technologie est mon quotidien. (Thalès, matériels médicaux, industrie nucléaire, composants electroniques).

Titulaire d’un master en management avec une formation initiale en mécanique, mon cursus m’a permis d’évoluer d’agent technique à directeur d'unité en passant par la production,le commercial, la qualité et les méthodes.

J’ai encadré des équipes de deux cents personnes et participé à la stratégie industrielle de l’entreprise.

J’ai su m’adapter à un environnement international dans un grand groupe américain leader mondial dans son domaine. J’ai eu l’occasion d’utiliser les outils d’amélioration continue(5s,kaizen,kanban….) dans le cadre de nombreux projets.

J’évolue aujourd'hui dans le groupe CEFEM
j'y dirige une unité de fabrication de Condensateurs sur Montierchaume

Je suis, formé, expérimenté, mobile sur l’ensemble du territoire et à l’international, prêt à m’investir et a mettre en œuvre toutes mes compétences dans le respect des clients, des personnes et de l’environnement.

Mes compétences :
Msproject
MFGPro
Lean Manufacturing
Kanban
ISO
CERTIFICATION ISO
Management de la qualité
Management opérationnel
Audit
FAO
Kaizen
Qualité
Amélioration continue
Smed
QAD
Armement
Médical
Responsable production
Gpao
8D
Nucléaire
PGAC

Entreprises

  • Cefem Group/Cefem Power - Directeur d'unité condensateur

    2019 - maintenant Le groupe CEFEM est spécialisé dans la conception et la fabrication de composants passifs pour la conversion d'énergie .
    CEFEM Power développe et fabrique des condensateurs de haute technologie
    Ils sont destinés à de nombreuses applications, telles que la traction et le ferroviaire,
    le mouvement et les moteurs, l’énergie et les lasers.
    J’organise l’activité de mon unité dans un objectif de rentabilité économique.
    je suis le garant de la qualité des produits vendus .
  • onet technologies - Chef de site

    2016 - 2018 En tant que Chef de site nucléaire, je suis chargé de :
    • la gestion et de l'exécution des projets nucléaires sur le site
    • Proposer des solutions aux clients
    • Présenter la stratégie et les objectifs de nos projets
    • Coordonner de la réalisation des projets
    • suivre le niveau de rentabilité des projets
    • d'assurer la réalisation des prestations dans le respect des exigences techniques et contractuelles
  • SPIE - Responsable multi-sites

    Cergy 2012 - 2016 Responsable du site de saint Laurent des eaux et Dampierre au sein de la division SPIE Nucléaire.
    j'assure la préparation des opérations, planifie les interventions et coordonne les moyens techniques et humains.
    je veille à maintenir une relation technique et commerciale de qualité avec nos différents interlocuteurs sur le site.
    je gère les interfaces avec les autres intervenants extérieurs (sous–traitants, bureau de contrôle, …)
  • Lisi - Business unit leader

    BELFORT Cedex 2010 - 2012 acquisition par lisi du site d'hérouville saint-clair (300 personnes)
    Encadrement d’une équipe de 30 personnes
    Gestion des flux de production, réduction des temps de traitement par le management visuel et une réimplantation (de 17.5 à 15 jours)
    Mise en place d’une politique de réduction des accidents du travail

  • Stryker - Business unit leader

    Pusignan 2008 - 2010 site d'hérouville saint-clair (300 personnes)
    Encadrement d’une équipe de 50 personnes
    Maîtrise des outils du Lean Manufacturing, kanban, 5S, Kaizen
    Montage dossiers d’investissements (600k€/an)
    Recrutement collaborateurs, recours à la formation en alternance
    ERP MFG-pro
    Gestion salle blanche
    Réduction des couts (-30% sur usinage)
    Etablissement et suivi budgets maintenance et formation
    Entretiens individuels et recadrages
  • Atlantec - Responsale de production

    Москва 2007 - 2008 Encadrement d’une équipe de 50 personnes
    évaluation des coûts de production : réactualisation standard temps
    Mise en place méthode 8D, évaluation, analyse et réduction des couts de non qualité
    Amélioration des temps de traitement des commandes après identification points clé
  • Protecno - Responsable de fabrication

    2001 - 2007 Encadrement d’une équipe de 35 personnes
    Amélioration productivité, et respect délais
    Amélioration polyvalence des opérateurs élaboration de plan de formation
    Mise en place et animation réunions de production
    Mise en place logistique sous-traitance (sourcing ,supply chain)
    Mise en place d’une maîtrise de proximité recrutement, formation suivi
    Mise en place des 3X8
    Développement nouvelles fonctionnalités sur GPAO
  • Protecno - Responsable methodes

    1998 - 2001 mise en place nouvelle génération FAO
    établissement cahier des charges, choix : Environnement, Hard, Soft
    recrutement collaborateurs, validation des formations
  • Protecno - Responsable assurance qualité

    1992 - 1997 Obtention certification ISO 9002 (1994)
    Intervention en CCI, témoignage sur notre démarche auprès d’industriels locaux
    Mise en place référentiel qualité, rédaction des procédures
    Maîtrise des audits internes et externes
    Formation des opérateurs aux techniques d’audit interne
    Traitement les plaintes clients, règlement litiges
    Formation et conseil en conception auprès de notre clientèle, présentation de notre savoir faire
    Préparation et animation des revues de direction
  • Protecno - Responsable methodes-lancement et commercial

    1987 - 1991 élaboration cahier des charges et mise en place GPAO
    Mise en place architecture CIM (FAO / DNC / TEST)
    élaboration cahier des charges, test des différentes solutions, investissement
    Montage dossier financement par la CEE et le conseil régional (60%)
    Présentation évolution technologique auprès de notre clientèle
    (Solution adoptée par 80% de notre clientèle au bout de 2 ans)
    Développement clientèle grand ouest
    Vente de produits technique (B to B)

  • Thales - Agent des methhodes

    Courbevoie 1983 - 1986 élaboration standard temps
    élaboration puis accompagnement mise en production circuits nouvelles technologies
    Rédaction de procédures au poste

Formations

  • ESC Bretagne Brest

    Brest 2007 - 2008 Master en Management

    Finance, gestion financière, contrôle de gestion, Droit,
    conduite du changement,
    management interculturel, logistique, marketing opérationnel et stratégique, systèmes d'informations (la gestion de projets, le e-commerce …),
    GRH (GPEC)
    Mémoire : Les difficultés de mise en place d’un ERP

  • IUT GMP

    Brest 1980 - 1982
  • Lycée Tristan Corbière

    Morlaix 1977 - 1980 bac F1

    Baccalauréat Technologique Sciences et Technologies Industrielles

Réseau