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Philippe COUDEVILLE

AIX EN PROVENCE

En résumé

Aprés un master 2 Management Général à l'IAE d'Aix En Provence terminé en mai 2010 j'ai créé mon entreprise à laquelle a été adossé l'exloitation d'un hotel restaurant à Montgenèvre dans les alpes du sud.

Pour ceux que cela intéressent, allez visiter le siteArray.

Nous sommes tous trés heureux de ce nouveau challenge et de notre nouvelle vie.

En espérant vous accueillir à notre hôtel très bientôt !!!

Mes compétences :
Hôtellerie
Ski
Management d'équipe
Gestion d'entreprise

Entreprises

  • CABOT FRANCE - Manager Projets Logistique

    2003 - maintenant Expression et Analyse des alternatives, sélection de la solution, définition des indicateurs de performance, approbation Corporate, management des changements, formation des utilisateurs, Go live & post Go Live

    Réalisations :
    - Ensacheuse robotisée à valves soudées (500 K€) = gain de 15% en coût opérationnel, amélioration du packaging et des conditions de travail
    - Projet ligne ensachage et palettisation (3,2 M€), solution amenant un gain de coûts opérationnels de 400 K€/an. Etude complète réalisée jusqu'au choix de la solution finale.
    - Pont bascule automatique vrac avec lien vers l’ERP JD Edwards 30 K€ = fiabilité des données & gain de 15% des coûts opérationnels de la maîtrise
    - Optimisation du processus chargement vrac 40 K€ = amélioration de la sécurité des opérateurs

  • CABOT FRANCE - Responsable Logistique & Planning production

    2003 - maintenant En charge des activités planification (3 unités, 16 produits, 3 lignes ensachage sacs et big bags- 120 Kt/an ), des stratégies de production et de stockage, de la gestion opérationnelle des lignes d’ensachage, du stock de produits finis (4 500 m2 d’entrepôts, 180 ref, 4 500 tonnes de capacité silos), responsable des opérations de chargements vracs (wagons, camions) et sacs/big bags (400 expéditions / mois ) et du traitement des commandes clients via l’ERP JD. Edwards

    Manager SHE du département logistique & planning

    Définition des objectifs et indicateurs, suivi de la performance, analyse des écarts, actions correctives
    Amélioration continue des processus (CIP, Lean, 5 pourquoi, AMDEC, 5S)
    Traitement des réclamations clients (investigation, analyse des causes, actions correctives)
    Auditeur interne qualité, audit de certification ISO 9001-2000

    Réalisations :
    - Mise en place du management des processus par les indicateurs de la performance - Amélioration du taux de satisfaction clients = passage de 3,4 réclamations /1000 expéditions en 2003 à 0,3/1000 en 2007 (meilleure performance qualité en Europe)
    - Optimisation des équipements d’ensachage
    - Diminution des références de 15% (réduction des slow mover, identification des synergies packaging)
    - Réalisation d’analyses de risques et intégration de ces données dans les procédures et instructions de travail
    - Mise en place du 5S sur 4 zones d’activité

  • CABOT CORPORATE BOSTON - COORDINATEUR EUROPEEN BUSINESS IMPROVEMENT TEAM

    2000 - 2002 Projet Global d’amélioration de la Supply Chain et mise en place de l’ERP JD. Edwards

    Représentant Européen de l’équipe Globale Supply Chain Execution pour les divisions plastique, Silice et Noir de carbone.
    Projet impliquant les régions Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud et Asie pacifique

    Réalisations : Définition des standards Cabot pour la partie Supply Chain Execution, rédaction des scripts et des supports de test, test de l’ERP, validation des résultats
    - Go Live de JD. Edwards du site de noir de carbone de Berre l’Etang, liaison avec IT et project manager à Boston. Formation des utilisateurs du site, post Go Live follow up (processus amélioration et correctif)
    - Go Live JD. Edwards des sites Cabot Plastique Hong Kong et noir de carbone Rotterdam

  • CABOT FRANCE - RESPONSABLE SUPPLY CHAIN EXECUTION

    1999 - 2003 - Réception et du traitement des commandes clients (500/mois) et crédits documentaires (140/an)
    - réalisation des appels d’offres transports routiers et Tansit maritime (1,4 M€/an, 540 TEU/an)
    - sélection et appréciation des prestataires transports routiers et maritimes
    - Audit transporteurs
    - gestion d’un parc de 500 conteneurs et 160 wagons vracs (dimensionnement du parc, répartition sur les usines Européennes, maintenance)
    - Négociations des alternatives avec les clients
    - Audits ISO -

    Réalisations : Création des chartes de Qualité et accord de confidentialité – Evaluation qualité trimestrielle transporteurs - analyse de risques sur le grand export – mise en place de réunions annuelles avec les conducteurs

  • CABOT FRANCE - GESTIONNAIRE DES COMMANDES CLIENTS ET NOIRS SPECIAUX

    1990 - 1999 Plusieurs postes tenus dans les activités de traitement des commandes clients et organisation des transports :
    - Responsable Européen du traitement des commandes noirs spéciaux et des dossiers crédits documentaires pour le site de Berre (1996-1999)
    - Traitement des commandes et expéditions en wagons vracs, conteneurs vracs (1993-1995)
    - Traitement des commandes et expéditions du vrac et du conditionné par la route (1990-1992)

  • Cabot - Responsable Logistique

    1990 - maintenant

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