BRUXELLES
Je fournis actuellement des services en consultance au profit du top management pour des entreprises au rayonnement international, en Belgique comme dans les pays limitrophes :
-conseil stratégique en organisation aux conseils d’administration ;
-conseil en composition des comités de direction et optimisation de leur performance ;
-recherche de talents, executive search ;
-développement des organisations et des talents individuels ;
-executive coaching ;
-optimisation des investissements en personnel et en organisation ;
-management de projets RH stratégiques et opérationnels.
J’ai rejoint en outre, à sa création en février 2010, le Comité d’Audit de l’Administration Fédérale. Le C.A.A.F. est un organe consultatif du Conseil des ministres. Il l'éclaire sur la fiabilité des systèmes de contrôle interne mis en œuvre au sein des ‘services publics fédéraux’ (anciennement ‘ministères’), des ‘services publics de programmation’ et de certains ‘organismes d'intérêt public’.
J’ai démarré ma carrière professionnelle au sein de la Défense, après l’obtention d’un master en sciences humaines à l’Ecole Royale militaire. Après cinq années passées dans des fonctions opérationnelles en tant qu’Officier para-commando, on ma confié un mandat de quatre ans d’assistant à la Chaire d’économie et de gestion de l’Ecole Royale Militaire où j’ai également exercé une charge d’enseignement à plein temps dans les deux langues nationales.
Après l’obtention du diplôme d’Ingénieur de gestion, j’ai quitté la défense pour me lancer dans une carrière commerciale. J’ai rejoint, après quelques années passées au sein d’une société de leasing financier et d’une société d’assistance technique et médicale, un bureau de consultance international spécialisé en services en ressources humaines. Je m’y suis développé en tant que consultant en management senior, responsable du développement de mon propre portefeuille de clients et d’affaires.
Après avoir créé la fonction de Directeur des ressources humaines en Belgique et au Grand-Duché du Luxembourg au sein d’une société cliente, intégrateur international spécialisé en solutions IT, j’ai rejoint la division Ressources Humaines de Ernst & Young, en tant que responsable d’une équipe spécialisée en approche directe. J’y ai participé par ailleurs au projet national d’assessment du top management de la Police fédérale et ai,par ailleurs, contribué avec succès à la fusion de Ernst & Young/De Witte & Morel avec la société concurrente TMP.
Après l’obtention en 2002 d’un executive master en management, j’ai rejoint Europ Assistance en tant que Directeur opérationnel pour la Belgique. J’y ai dirigé et modernisé en profondeur les opérations de l’entreprise, augmentant la profitabilité interne d’une dizaine de pourcents et réduisant la charge de coûts externes d’un pourcentage similaire.
En sus de ces responsabilités opérationnelles, j’ai été désigné par le Comité de direction du Groupe à Paris comme Directeur d’une équipe de projet internationale chargée de la standardisation, de la modernisation et de la globalisation des activités d’achat de billetterie aérienne d’Europe Assistance en Europe.
J’ai rejoint en 2008 le comité de direction de Securitas en tant que Directeur régional. Ma division (environ 700 collaborateurs et managers) comprenait des grands comptes tels que l’Ambassade des Etats-Unis ou Belgacom, ainsi qu’un département orienté ‘produit’. J’avais en outre la responsabilité finale de Securitas Training, le centre de formation de Securitas en Belgique, que je représentais auprès de l’Association Professionnelle des Entreprises de Gardiennage et de la cellule 'Sécurité' du Ministère de l’Intérieur.
Mes compétences :
Direction générale
Ressources humaines
Gestion de projets internationaux
Conseil
Management
Développement commercial
Accompagnement
Enseignement
Coaching
