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Philippe DEGRE

Bordeaux

En résumé

15 ans de Management opérationnel d’Unités Industrielles, Stratégie, Réorganisation, Conduite du changement, Gestion budgétaire et sociale, Développement humain, Redressement, Management de transition.

Accroître la Satisfaction Clients et la Rentabilité Financière par l’amélioration des Produits, de la Qualité, du Service et de la maîtrise des Coûts Industriels.

• Expérience PME et Groupes
• Expertise en Biens d’Equipement
• Maîtrise des métiers et process : assemblage, tôlerie, fonderie, traitement de surface, plasturgie, menuiserie
• Culture et déploiement du Lean Manufacturing
• Capacité à fédérer autour d’une vision
• Homme de terrain, de dialogue, pragmatique, orienté résultats

Mes compétences :
Management opérationnel
Lean Manufacturing
Gestion de projets
Conduite du changement
Management de transition

Entreprises

  • STSM - Directeur d'usine

    Bordeaux 2016 - maintenant redresser le site et retrouver la confiance des clients suite au rachat
    retour aux bénéfices et amélioration de la satisfaction des clients: réclamations - 40%, retards - 60%

  • Sanijura - Directeur d'usine

    2014 - 2016 Développer l’organisation et la culture industrielle
    Résultats: amélioration des coûts industriels : -300k€, rebuts : -6%, reprises : -30%, flexibilité : +13%
    Fédérer une équipe, développer les compétences managériales, techniques, l’amélioration continue

  • GODIN - Directeur d'usine

    2011 - 2013 Accroître la satisfaction des clients et les performances industrielles
    Résultats: amélioration des PRI : -3%, AT : -10%, Qualité : -15%, Service : +10%
    Refonte 30% des gammes, mise sous contrôle des process fonderie et traitement de surface, réorganisation de la supply chain

  • AIRELEC - Directeur d'usine

    2003 - 2010 Adapter le site et les produits à la mutation du marché
    Résultats: amélioration des PRI : -8%, Qualité : -10%, Flexibilité doublée, Stocks : -30%
    Piloter une restructuration Lean du site, réimplantation, déploiement des équipes autonomes, plan de maîtrise des process et de réduction des coûts

  • MOULINEX - Responsable Unité Autonome de Production

    1998 - 2003 Respecter les objectifs budgétaires et conduire une réorganisation Lean en UAP

    Aménager l'UAP en flux tiré avec ses îlots d'assemblage
    Déployer les équipes autonomes
    Animer les chantiers d'amélioration continue

Formations

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