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Philippe DELOUIS

ARGENTEUIL

En résumé

Après plus de 10 ans d'expérience en gestion et encadrement de production dans différents secteurs, j'ai pris un poste en gestion opérationnelle et gestion de projets dans une entreprise multi-sites en pleine mutation

Mes compétences :
Gestion des stocks
Service client
Kaizen
Gestion de flux
Kanban
Gestion des ressources
Informatique
Planification
Lean management
Gestion de projet
Plasturgie
Management
Nouvelles technologies
Production industrielle
Automobile
Management de la qualité
Gestion de la production
Administration réseaux
Gestion de la qualité
Réseaux informatiques & sécurité
Reporting
Maintenance informatique
Coordination de travaux
Suivi fournisseurs
Appels d'offres
Recherche de fournisseurs

Entreprises

  • Réseau d'Imagerie Paris Nord - Responsable Qualité, Projets et Informatique

    2016 - maintenant Réorganisation du service informatique, gestion du parc informatique et du réseau (100 postes informatiques et 10 prestataires)
    Gestion des investissements (matériels et travaux ; 2 M€ sur 2 ans avec suivi depuis l’appel d’offre jusqu’à la mise en exploitation)
    Mise en place d’un nouveau canal de prise de RDV (+10% CA par an).
    Mise en place d’indicateurs qualité (attente téléphonique, prise en charge en cabinet, suivi des plaintes patients)
    Gestion des fournisseurs par appel d’offre (-25% sur le cout impression ; -20% sur les couts informatiques)
    Mise en place d’une solution informatique de gestion du personnel (RH – paie
  • Louvre Linge Location - Directeur de production

    2016 - 2016 Gestion d’un effectif de 100 personnes de production en 2*8 et de l’équipe maintenance d’une dizain0e de personnes
    Mise en place d’un suivi du stock de linge et de prévision d’achat.
    Gestion quotidienne des demandes des clients (hotel 4* ; 5* et palace)
    Traitement des réclamations clients dans les plus brefs délais
  • ELIS - Responsable de production

    Saint-Cloud 2011 - 2016 Gestion d’un effectif de 120 personnes sur 4 niveaux hiérarchiques en 3*8
    Planification annuelle et mensuelle de la production, définition des dates de saison
    Suivi de la performance, augmentation de 6% de la productivité en 2 ans
    Elaboration du plan d’investissement pour améliorer les conditions de travail et augmenter la capacité de l’usine, près de 2m€
    Plusieurs appels d’offres pour réduire de 25% le budget atelier
    Visite régulière chez les plus gros clients du centre, pour la résolution de problème, pour des demandes particulières ou pour du relationnel (90% des clients satisfaits)
    Réactivité face aux demandes exceptionnelles des clients (mise en place d’un circuit « exceptionnel » de quelques pièces sur une production de 100.000 pièces quotidiennes).
  • ELIS - Responsable ligne de production

    Saint-Cloud 2010 - 2011 Gestion d’un effectif de 70 personnes sur 2 niveaux hiérarchiques en 3*8
    Planification annuelle de la production avec l’élaboration des plannings horaires suivant l’annualisation des 35h et suivi quotidien de cette production
    Suivi de la performance, augmentation de 10% de la productivité en moins de 2 ans
    Prévision des effectifs, des formations et recrutement
    Mise en place d’un suivi des performances machines et opérateurs sur 100% du parc
    Amélioration des méthodes de travail afin d’augmenter les volumes de livraison de 10%
    Mise en place de visite des opérateurs chez les clients afin de voir la qualité attendue et l’impact des défauts de production
  • ELIS - Ingénieur méthodes

    Saint-Cloud 2008 - 2009 Lien avec le service méthodes du siège
    Planification annuelle de la production et définition du temps de travail des 4 lignes de production
    Elaboration d’un suivi manuel des performances opérateurs et mise en place sur 20% des équipements
    Etude de capacité de l’usine afin de définir les besoins en investissement
    Réduction des catégories de lavages afin d’augmenter la productivité du tri
    Travail sur les façons de trier afin d’éviter les mélanges sans perdre en rapidité
  • Schefenacker - Responsable service plasturgie

    2007 - 2008 Gestion de la production sur 16h avec l’organisation des changements de série en fonction du stock de pièces primaires.
    Choix des presses à injecter à acheter et de leur implantation suite à l’augmentation de charge du service de 20%
    Mise en place de machines automatiques afin d’augmenter les volumes sans l’ajout de personnel
    Lien avec le service outillage et qualité afin de réduire les temps d’arrêts de production
  • Schefenacker - Superviseur de production

    2005 - 2007 Gestion de 45-65 personnes de nuit.
    Seul responsable de nuit, je suis le relais de la direction dans tous les domaines
    Amélioration du TRS de l’équipe de 78% à 83% grâce au bon management des équipes
    Maintenance sur les postes d’assemblage et les robots de contrôle
    Suivi de la production et organisation des changements de série.
    Prévision hebdomadaire des temps de production et des changements de série de tout l’atelier sur les 3 équipes de production
  • Airmeex - Responsable de production

    2004 - 2005 Gestion de 25 ouvriers
    Coordination et suivi d’une cinquantaine d’affaires simultanément
    Lien avec le bureau d’études, les directeurs et les clients (délai, livraison, formation, SAV)
    Mise en place d’un planning informatique afin de suivre efficacement les différentes affaires et leur délai de production
    Mise en place d’une nouvelle organisation de travail de réduire les délais de fabrication de 15%
    Participation à la certification ISO et ATEX de l’entreprise grâce à l’écriture des procédures et la mise en place d’une base article référencée
    Suivi des réclamations clients et gestion du personnel en interne ou externe afin de traiter le SAV.

Formations

  • ENSIM (Le Mans)

    Le Mans 2000 - 2003

Réseau