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Philippe FRESSE

Vaulx-en-Velin

En résumé

Directeur Administratif et Financier avec une large expérience des groupes industriels internationaux (ETI ou filiales de grands groupes) principalement dans l’énergie (pétrole, électricité), l’automobile, la pharmacie et les biens d’équipements.

Véritable Business Partner, je possède une expérience avérée de management d'équipes multiculturelles et pluridisciplinaires au sein d'environnements complexes et exigeants.

Missions et réalisations :
- Management des départements contrôle de gestion, comptabilité, credit management, trésorerie, achats et juridique
- Pilotage du processus budgétaire, des forecasts, du business plan (en IFRS ou US gaap)
- Présentations au Management du Groupe, aux actionnaires et investisseurs (lors des AG, Business Reviews, Conseils d'Administration ...)
- Mise en place de nouveaux outils de pilotage afin de réduire les coûts, améliorer la performance opérationnelle et la rentabilité
- Pilotage de projets de transformation de sociétés ou de changement de stratégie, gestion du changement
- Participation à des projets d'acquisition de sociétés : data room, due diligence, mise en place de la structure juridique, du financement puis intégration dans un nouveau groupe avec la mise en place d'un nouveau reporting
- Amélioration des systèmes d'information existants et changement d'ERP (SAP vs Oracle)
- Participation à la restructuration d'un site industriel (étude des différentes alternatives, recherche d'un repreneur puis rédaction des livres du PSE, vente des actifs et démantèlement)
- Relations avec les banques et gestion de la trésorerie (mise en place de cash-poolings, d'un programme d'affacturage, de crédocs, de couvertures de change, de financements)
- Mobile France entière (mobilité à l'etranger possible selon opportunité)

Contact : ph.fresse@gmail.com

Mes compétences :
IFRS GAAPs
Contrôleur Financier
Intégration
Budget et Controlling
Fusions acquisitions
Business planning
US GAAP
Comptabilité
Contrôle de gestion
Reporting
Conseil juridique
Normes IFRS
Restructuration d'entreprise
Gestion budgétaire
Gestion de projet
Forex
Modélisation
Business development
Achats
Oracle
Juridique
Fiscalité
Trésorerie
Finance d'entreprise
Hyperion Financial Management
SAP
Stratégie
Affacturage
Credit management
Gestion de trésorerie
Management
Banque
Recherche de financement

Entreprises

  • Technipfmc - Directeur Financier FMC Technologies et Business Unit mondiale Bras de chargement

    Vaulx-en-Velin 2018 - maintenant FMC Technologies Sens, Siège des activités mondiales des bras de chargement pour le groupe TechnipFMC
    Activités à Sens, Houston et Singapour
    Management d'une équipe de 22 personnes

  • Schneider Electric - Directeur Financier - France Transfo (groupe Schneider Electric) - Metz

    Rueil Malmaison 2014 - 2018 FRANCE TRANSFO
    Fabrication de transformateurs électriques, vendus pour 1/3 en France, 1/3 UE et 1/3 hors UE dont plus de 30% hors Groupe
    150 M€ de CA et 600 personnes, 3 sites industriels, management de 12 personnes dont le credit management et le juridique

    Contexte :
    Changement de stratégie afin d'intégrer pleinement le groupe Schneider (s'accompagnant d'un changement de la politique commerciale et des process industriels)

    Principales réalisations :
    • Amélioration de la qualité du reporting afin de développer la valeur ajoutée apportée au business
    • Définition d’une nouvelle politique de prix de vente, en coordination avec la Direction commerciale, afin de développer le chiffre d'affaires
    • Mise en place de nouveaux outils de pilotage afin d’affiner le calcul des prix de revient et de la rentabilité
    • Structuration des process avec les filiales de la Business Unit (prix de transfert, refacturations)
    • Participation à la fermeture d'un site industriel (étude des différentes alternatives dont la sous-traitance, rédaction des livres du PSE puis préparation du démantèlement du site et mise en vente)

  • Petroplus - Directeur Administratif et Financier - Petroplus (ex raffinerie Shell) - Strasbourg Reichstett

    Puteaux 2008 - 2013 Raffinage de pétrole, groupe coté à la bourse de Zurich
    2 Mrds$ de brut traité par an, 100 M€ de CA comptable et 400 personnes sur le site en 2010, management de 13 personnes dont les achats, 3 sociétés dont la holding française

    Contexte :
    Participation au rachat des raffineries françaises du groupe Shell en France par Petroplus puis intégration au sein du nouveau groupe, gestion de la transition et motivation des équipes

    Principales réalisations :
    • Mise en place de la structure juridique, du financement et de la nouvelle organisation du département Finances suite au rachat par Petroplus
    • Nouveau reporting Groupe en norme IFRS (sous SAP, Oracle et Hyperion)
    • Pilotage du processus budgétaire (80 M$/an de budget opérationnel), du plan d’amélioration continue et du plan d’investissements du site (105 M$ sur 3 ans)
    • Participation à la mise en vente du site : préparation d'un business plan, réception de repreneurs potentiels (suite aux problèmes de trésorerie du groupe)
    • Restructuration du site dans le cadre de la restructuration complète du groupe Petroplus

  • Millipore - Directeur Comptabilité Europe - Merck Millipore - Molsheim

    Guyancourt 2007 - 2007 MERCK - MILLIPORE
    Biotechnologies, Siège Européen et site de production
    370 M€ de CA et 1 200 personnes sur le site

    Contexte :
    • Management d’une équipe de 15 personnes en charge de la comptabilité des filiales européennes du groupe Millipore (16 sociétés en tout) depuis le Centre de Services Partagés Européen

    Principale réalisation :
    • Pilotage du transfert de la comptabilité de la filiale italienne vers le CSP en France

  • KNAUF - Responsable Financier Holding et Trésorier - Groupe Knauf Colmar

    Wolfgantzen 2006 - 2006 Matériaux de construction pour le bâtiment, Siège pour la France et certaines activités européennes
    Périmètre : 1 Mrds € de CA et 3800 personnes gérés depuis le site

    Contexte :
    • Trésorier Groupe, Responsable Financier de la Holding française en charge des activités plâtres pour la France et européennes pour la laine de verre, laine de roche et packaging

    Principales réalisations :
    • Rationalisation des relations bancaires des 25 sociétés gérées depuis la holding française
    • Mise en place d'un cash-pooling et d'un nouveau logiciel de trésorerie

  • General Motors - Responsable Comptabilité Générale et Trésorerie - General Motors Strasbourg

    Argenteuil 1997 - 2006 GENERAL MOTORS STRASBOURG
    Automobile, production de transmissions automatiques
    369 M€ de CA et 1 700 personnes sur le site en 2005

    Contexte :
    • Nouvelle organisation du groupe General Motors en France suite à la scission avec Delphi

    Principales réalisations :

    • Gestion de la trésorerie et d’un programme de factoring pour les 3 filiales de GM en France (GM Strasbourg, Opel France et Saab France) en relation avec les centres de trésorerie de GM (Bruxelles et New-York)
    • Clôtures comptables mensuelles et annuelles en US et French GAAP, états financiers annuels sociaux et fiscaux

    Chargé du suivi de la scission General Motors Strasbourg/Delphi France sous ses aspects comptables, fiscaux et financiers (1999)

    Contrôleur de gestion (1997-1999)

    • Chef de projet pour la mise en place d'un nouveau système de valorisation des stocks et de calcul des prix de revient, site pilote en Europe
    • Déplacements à Détroit de plusieurs mois afin d’étudier le fonctionnement du système dans les usines américaines

  • PriceWaterhouseCoopers - Auditeur Financier / Financial Auditor - PWC Strasbourg

    Neuilly-sur-Seine 1993 - 1997 Auditeur Financier, Chef de mission

    • Interventions dans le cadre d’audits légaux (commissariats aux comptes), contractuels ou de rachats d’entreprises dans de nombreux groupes nationaux et internationaux
    • Encadrement d’une équipe d’audit

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